7月21日，山煤国际煤炭销售分公司召开2026年上半年经济运行分析会，会议由销售分公司党总支书记、经理李鹏主持，经理班子成员及各部门负责人参加。

会上，销售分公司合同部就2026年上半年自产煤销售指标完成情况作了专项汇报，复盘上半年销售工作成果，围绕销量、价格、营业收入、产销匹配度等关键经营数据，分区域、煤种和运输方式展开对比分析。

会议充分肯定了各矿厂在生产经营及销售环节的辛勤付出与显著成效，深入剖析了上半年销售过程中的难点问题，提出了下半年销售工作的思路措施。

会议要求，各部门须提前谋划、主动作为，在严格遵守现有规章制度与业务流程的前提下，灵活调整销售策略。要科学统筹“公转铁”及进港发运节奏，持续创新营销模式，进一步提升客户服务水平与响应效率，增强客户黏性，全面提升企业整体效益。

会议强调，一是提高政治站位，强化大局意识。要紧紧围绕全年销量计划指标，分阶段、分区域精准分解并落实销售任务。要稳步提升电煤保供兑现率，加大重点客户走访调研与沟通对接力度，严格落实拉运计划，确保保供任务圆满完成。二是精准研判市场，强化价格管控。要针对煤炭市场变化特征，密切跟踪市场动态，科学合理定价。要通过稳价格、优结构，切实保障公司整体收入水平与盈利空间。三是深化产运销协同联动，抓实全流程煤质稽查。要密切关注矿井生产动态，紧盯煤质波动情况，严格落实煤质考核管理机制，为科学定价与精准营销提供坚实支撑，以稳定质量获取长远合作，持续提升山煤国际市场竞争力，高质量完成本年度各项销售任务指标。