聚势共生，链赢未来｜航宇科技2026年度供应链生态共建大会暨长协战略招标会圆满召开

航宇科技2026年度供应链生态共建大会

暨长协战略招标会圆满召开

聚势共生 链赢未来

7月21日，贵阳航宇科技二期厂区B410会议室内高朋满座、气氛热烈。以“聚势共生，链赢未来”为主题的航宇科技2026年度供应链生态共建大会暨长协战略招标会正式拉开帷幕。公司总经理刘朝辉、副总经理宋捷，以及技术中心、质量管理中心、生产运营中心等相关部门负责人，与来自全国各地的二十余家核心原材料供应商代表齐聚一堂，共绘供应链协同发展新蓝图。

开篇：

十七载风雨同舟，感恩一路同行

会议伊始，公司总经理刘朝辉登台致辞，深情回顾了航宇科技与供应商伙伴携手走过的历程。“贵阳本部业绩蒸蒸日上，德阳基地全面投产，沙文厂区完成数字化产线迭代升级，海外生产基地即将启动建设…，航宇的每一步跨越，都离不开各位伙伴的鼎力支撑。”

站在新起点，刘总正式提出构建“透明、可预期、有温暖的供应链生态”的长远愿景，引发全场共鸣：“我们期待的合作关系，从来不是简单的买卖交易，而是彼此托付、共同成长的命运共同体。”

重磅发布：

三年长协战略，锚定确定性未来

随后，公司副总经理宋捷围绕供应链升级作主题发言，详细解读本次长协战略招标的核心逻辑与实践路径。

“未来3-5年，国际航空发动机、燃气轮机等核心领域订单将逐年递增，稳定的上游供给是航宇匹配客户需求的前提，也是供应商伙伴降低经营不确定性的关键。”宋总直言，本次推出的长协合作份额，本质是“以确定性换确定性”：通过“锁量、稳价、保交付”，让供应商能够科学规划产能、精准备料排产，双方共同压缩无效成本、提升整体效率。

针对行业普遍关注的招标规则，宋总明确三大变革方向：一是评价维度从“唯价格论”转向“综合评分制”，质量、技术、交付权重显著提升；二是坚决拒绝恶性低价竞争，“好材料值得好价格，好伙伴值得长期托付”；三是实施份额动态管理，每类材料综合评分前两名分别获得70%、30%年度采购份额，同时根据质量稳定性、交付准时率、协同响应能力等KPI动态调整，真正实现“以绩定额、优胜劣汰”。

明确要求：

四大期待，共建战略级协作关系

发言最后，宋总向全体供应商提出四点诚挚期待和要求：

质量零容忍：再急的订单，标准不降、流程不减、检验不松，牢牢守住质量生命线；

交付有保障：从精益管理、技术创新两端发力，提升供应链韧性，带动全链条提效；

协同创共赢：将开放试验平台与验证通道，支持新材料、新工艺联合开发与成果转化；

廉洁筑底线：共同维护公平公正的商业环境，诚信是双方合作的压舱石。

有序推进：

公开透明，全流程闭环管理

本次会议由公司供应链管理中心总经理温家飞主持，全程严格执行招投标纪律。根据既定流程，会议先后完成了企业发展战略宣讲、原材料质量管控要求解读、生产交付标准说明等环节。两轮现场投标及结果汇总沟通环节紧凑高效，供应商代表在现场封闭环境下完成报价、答疑与二次调价，所有报价资料统一归档留存，确保过程公开、公平、公正。

结语：

强基固本，决胜长远

随着国际航空发动机与燃气轮机市场需求的井喷，上游原材料的稳定性已成为制约高端制造企业交付能力的核心变量。此次长协战略的落地，标志着航宇科技正式将供应链管理从“被动采购”推向“主动赋能”，从“成本中心”转化为“价值引擎”。通过锁定核心资源、绑定优质伙伴，航宇不仅有效对冲了全球供应链波动的风险，更为未来的业务增长铺平了道路。

更为深远的意义在于，这次大会是航宇科技践行“供应链生态”理念的起点。它意味着航宇不再独善其身，而是通过技术溢出、管理协同与利益共享，带动整个供应链条的技术进步与管理升级。这不仅将夯实航宇“高品质、快交付”的市场护城河，更为公司进军海外高端市场、参与国际竞争储备了最坚实的“弹药”。

编辑 | 航宇报

校审丨行政管理中心