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资讯 转载来源：陕煤集团 落实陕煤集团半年工作会安排，所属单位在行动（第二辑） http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDk4NzEwMA==&mid=2650771357&idx=3&sn=9a0d3973b1453688380ecc147678dc6c&scene=45#wechat_redirect
编者按
7月13日，陕煤集团召开半年工作会，总结上半年发展成效、部署下半年重点任务。会后，集团所属各单位迅速落实系列会议安排，结合自身实际，细化工作措施，动员广大干部职工统一思想、压实责任，推动全年目标任务高质量完成。
澄合矿业
澄合矿业紧扣“提质增效年”主线，全力攻坚稳产提效，严格落实班计划、日分析、周写实、月考核机制，优化各矿井采掘布局，保障稳产提效。加强设计、开采、运输、洗选全流程煤质管控，确保煤质稳定在4300大卡以上。严控非生产性支出，健全刚性管控机制，力争全年非生产性支出同比下降2%，专项资金执行偏差控制在±5%以内。通过盘活闲置资产、压降“两金”占用、加大逾期账款清收力度，持续改善经营性现金流。强化科技创新支撑，聚焦瓦斯、顶板、水害等灾害开展专项技术攻关，同步加快西卓煤矿外运系统、山阳煤矿二号风井等重点工程建设进度。（陈旭 赵羽西）
红柳林矿业
红柳林矿业聚焦稳产增效，优化采掘接续，实行“日调度、周分析、月复盘”管控，落实设备包机责任制，以增量实现增收增效。聚焦成本领先，构建“生产主导、财务监管、全员参与”管控体系，强化预算刚性约束，抓实修旧利废，全面提升降本增效水平。聚焦项目驱动，优化“六个工作专班”考评，提升协同效能，打通关键堵点，加快推动重点工程落地。聚焦改革破局，常态化开展公开竞聘与能力素质提升，激发队伍活力。聚焦合规管理，紧盯项目全流程关键环节，实施闭环管控，筑牢依法治企根基。聚焦党建引领，深化“党建+”融合，以实干实效确保各项目标落地见效。（李波）
陕钢集团
陕钢集团聚焦提质增效、扭亏脱困核心目标，锚定“两个100%”、吨钢成本再降100元重点任务，细化管控机制，推进技术改造，深挖降本增效潜力。持续推进陕煤集团专项调研形成的41项任务196条措施高效落地见效，力保年度控亏减亏目标任务实现。开展安全管理三项提升专项行动，筑牢本质安全防线。强化党建引领与作风建设，推进末等调整和不胜任退出机制，激发企业内生动力。（薛若兰）
陕化公司
陕化公司紧扣陕煤集团“十五五”产业布局，有序推进尿素提质改造、MDI、固废资源化等重点项目落地，培育产业发展新增长点。全面落地三级成本管控体系，依托装置长周期稳定运行，深挖工艺优化、修旧利废降本空间，力争全年主要产品煤耗、十项管理费用分别同比下降2%以上。强化产销协同，精准研判市场，动态调整产品结构。强化改革赋能，确保基础管理提升三年行动任务完成率不低于30%。深化科技创新，做实做强劳模创新工作室联盟，常态化开展技术攻关与革新改造，以技术推进提质增效。（丁菲）
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