廉洁文化建设·大家谈丨李倩：人资岗位也是廉政考场

很多人谈起国有企业廉洁，往往先想到的是管工程、管资金、管采购的岗位。人力资源管理没有大额项目、没有专项资金，算不上廉政高风险岗位。可身在动力公司的人资岗位，每天忙于300多名职工的薪酬、晋升、评优等工作，我愈发认为：工程手里握的是资金，人资手中托的是人心。我们的日常工作，不直面大额利益诱惑，却时刻行走在人情与规矩的分界线上，这是独属于人事工作者一场看不见却不能输的廉洁大考。

人资的主责是招录调配、职称评聘、绩效薪酬等，看似都是表格、名单、台账，可每一张纸背后，都是职工实打实的期盼。供水车间职工日夜倒班守护水源，机电电气维修人员常年抢修设备，苗木中心职工风吹日晒养护苗木。职工盼职称晋升、盼岗位调整、盼评优嘉奖、盼合理薪酬，这些诉求，成为人资岗位极易被人情裹挟的“软权力”。亲友托关系想调换轻松岗位，老同事私下打听职称晋升便利，部门负责人为下属争取评优倾斜，熟人委婉希望考核打分放水……没有红包礼金的直白诱惑，全是润物无声的人情牵绊。有人说不过是举手之劳，可一旦松一次口子，天平便歪一分，踏实苦干的一线职工寒心，兢兢业业的技术人才失望，企业公平的底色就此褪色。

可以说，人心得失就是人事岗位最大的廉政考题。身处人资岗位，每天面对各类诉求，想要守住清廉底线，不能只靠一时自律，必须把规矩刻进日常，把自律融入细节，牢牢守住公心、程序、自省三道关口。

人资管理的关键是一碗水端平。动力公司有24小时值守的供水供电车间人员，有给排水、电气、机械主责主业的技术骨干，也有电气机电相关业务职工，岗位强度、专业门槛各不相同，评判标准绝不能掺杂私人感情。面对请托，不私下许诺、不暗递消息；面对熟人求情，统一标准、同等答复；评定职称时，只看业绩成果、安全生产实绩、履职年限，不问私交远近。唯有抛开人情滤镜，让实干者得实惠，才能留住专业人才。

制度是抵御人情最好的屏障。人事重大事项严格落实“三重一大”决策程序，从人员招录到薪酬改革，全程闭环留痕。职称评审严格核对工作年限、专利、项目业绩，不降低标准；年度考核评优依托全年安全、生产、创收客观数据，杜绝主观印象打分。再小的人事事项，也不简化流程、不跳过公示、不私下变通。程序不打折扣，公平才有保障。

廉洁崩塌从来不是一蹴而就，而是从一顿便饭、一句关照、一次泄密开始。人资岗位天天对接职工，极易滋生“小事无伤大雅”的松懈心态。我们日常自省要盯住细微之处：是否提前泄露人事调整？是否对熟人业务特殊优待？是否接受职工馈赠的土特产、宴请？是否利用岗位便利为亲友谋求便利？常态化开展廉政学习，对照警示案例自查自省，时刻净化社交圈、生活圈。

对有着多元业务的动力公司而言，廉洁是激活人才队伍、稳定生产经营的底层支撑。清廉规范的人事管理，直接关系队伍稳定、生产安全与服务效能，是企业行稳致远的根基保障。党建联动廉政，打通党建、人资、纪检监督闭环，把廉洁从业要求嵌入人才管理的全链条。将廉洁从业纳入职工岗前培训、干部年度考核、职称评审基本条件，建立党建与人资廉政一体化考核机制，让清廉成为人资队伍的鲜明标签。职称评定不看关系看成果，公平公正的人事环境，能让埋头一线倒班、扎根现场抢修、深耕技术攻关的职工看得见成长通道、摸得着奋斗回报。

新时代企业高质量发展、人才培育，对人资廉洁工作提出了更高标准。人资岗位的廉政责任只重不轻，必须以清风人事保驾护航高质量发展。未来，我会以程序规范每一项业务，以自省守住每一道底线，以人资岗位的一缕清风，留住技术骨干，激活全员活力。

作者系动力公司人力资源部干事

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