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资讯 为深入贯彻落实铸管股份“讲形势、找差距、定措施，冲刺‘双75’、决战全年胜”专题形势任务教育部署，铸管股份所属企业各单位迅速行动，以上率下、将形势宣讲与经营攻坚深度融合，层层发动、全员覆盖，通过中心组学习、专题研讨、查摆整改、签订责任状等多种形式，引导全体干部职工认清严峻形势、直面问题短板、压实攻坚举措，切实把形势任务教育成效转化为冲刺年度目标的强大动力。
武安本级
武安本级党委紧扣企业经营实际及上级考核要求，依托早会、生产经营专题会等载体，面向全体中层干部开展多轮形势宣讲，明确指出当前行业已处于最艰难时期，各部门必须坚持“外部开源、内部降本”双轮驱动。生产、销售、联动加强协作，坚持“生产围着销售转”，销售中心要围绕市场需求做好结构优化，优先排产高毛利产品；同时强化内部降本，各单位围绕既定措施迅速执行、加快落地推进。
芜湖新兴
芜湖新兴党委紧扣方案要求，分层宣讲、全员研讨、靶向攻坚，把思想统一到提质增效、转型发展主线，将学习讨论成果转化为稳产创效、改革突破实际行动，凝聚全员奋进合力。公司党委领导班子成员深入一线调研，以实地调研为基础细化攻坚方案，推动全体职工认清形势、扛起责任，形成上下同心冲刺年度目标的思想共识。公司各级党组织以理论学习中心组、“三会一课”、班前会、调度会为载体，开展多层级宣讲。
黄石新兴
黄石新兴党委指出，要坚持党的领导，发挥党建带工建、团建优势，干部队伍要克服畏难情绪，压实责任，以正确政绩观团结带领广大职工，统一思想，一致抓实各项指标、成本优化、创新创效等工作，关注一点一滴的效益，聚力挖潜，锚定“双75”目标全力破解发展难题，以稳扎稳打的行动推动各项生产经营任务落地见效，在逆势中筑牢发展根基，为公司高质量发展凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。
广东新兴
广东新兴党委迅速响应，以支部为单位，围绕“分析行业形势、查找问题差距、梳理破局思路、明确攻坚措施”四个层面，开展专题形势任务教育大讨论。系统梳理上半年各项工作开展情况，总结成效、查摆不足，围绕三季度“双75”及下半年目标任务和重点工作持续开展大讨论活动，引导广大干部职工积极争做履职尽责、艰苦奋斗、团结干事、攻坚克难的新时代奋斗者，为公司高质量发展作出积极贡献。新疆控股
新疆控股党委指出，新疆控股正处于“十五五”开局起步、打好治亏扭亏、滞量资产盘活攻坚战的关键时期，我们要着力强化“新官要理旧事”的思想行动自觉，认清当前生产经营面临的严峻形势，坚决破除“等靠要”的惰性思维与惯性思维，勇于打破常规、深化改革创新，以思想破冰引领公司实现扭亏脱困；要带头领会执行上级决策部署、深入调研摸透基层实情，强化主动作为、敢于担当精神，直面当前制约企业发展的主要矛盾问题、历史遗留问题和基层职工群众急难愁盼诉求。
新兴全力
新兴全力党委指出，要对照束缚发展的体制机制矛盾、生产经营瓶颈和管理能力短板，坚持问题导向、靶向施策。特别是在产品质量管控、生产效率提升、市场开拓力度等方面，要逐项梳理、逐条分析，切实把问题找准、把根源挖深。要将形势教育活动与生产经营紧密结合，持续推进“智改数转”，提升生产效率和产品品质。要深耕汽车制造领域，拓宽订单渠道，力争全年销量实现新突破。全力冲刺“双75”，为公司全面完成全年预算指标贡献力量。
来源｜所属各单位
编辑｜杨亚京 张浩 武昊阳
审核｜董民
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