7月23日,公司召开2026年上半年经济工作会议,总结上半年经营情况,分析当前形势,并对下半年重点工作进行全面部署。公司董事长沈喆、总经理谢国忠等公司领导,以及全体中层助理以上干部、分工会主席、团支部书记参加了会议。会议由公司党委副书记方凤霞主持。
会议听取了各分管领导关于上半年工作完成情况及下半年计划的汇报,以及技术中心混动项目组的工作进展。与会人员围绕主要议题进行了分组讨论,并提出建设性意见。
公司董事长沈喆讲话
会议强调,面对新形势与新挑战,公司上下需聚焦三个重点:一要聚焦主业,厚植农机领域优势。提升市场敏感度,提前布局产品方向,在稳住存量基本盘的同时,积极开拓新客户、新赛道,实现存量深耕与增量拓展的动态平衡。二要聚焦创新,增强发展新动能。紧扣“为美好生活提供绿色动力”的企业使命,将智能化思维融入产品设计、产线升级及日常管理,积极审慎探索转型方向。三要聚焦优化机制,激发内生活力。落实市场化选聘和差异化薪酬举措,强化全员竞争意识,推动个人能力与公司发展双向适配。
公司总经理谢国忠作工作报告
会议要求,下半年工作要全面落实“七个深耕”:深耕用户价值,从传统产品思维,升级为全生命周期经营思维;深耕全球市场,国内分层精耕、海外转型破局,全力冲刺产销总量目标;深耕技术壁垒,加大研发投入,让创新真正落地市场、构筑核心优势;深耕品质根基,抓实全流程质量降损攻坚;深耕全链降本,以采购源头为抓手严控成本;深耕组织效能,严把管理费用,规范子公司经营治理,拓宽转型赛道;深耕党建引领,推进人才强企,锻造过硬干部职工队伍。
会议最后要求,各部门要及时传达会议精神,统一认识、坚定信心、明确方向,凝聚行动合力,确保下半年各项工作有序推进,圆满完成全年目标任务。(顾津境/文并摄)
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