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资讯 集团公司2026年企业负责人研讨班后，系统各单位迅速传达贯彻研讨班精神，锚定目标再加压、细化举措抓落实，全力以赴冲刺全年各项目标任务。
山东公司
山东公司深入学习贯彻研讨班精神，抢抓发展机遇，攻坚重点项目，全力塑造绿色发展新优势。持续提升资源获取能力和项目开发质效，紧盯重点区域争取优质资源，加快推进高密、枣庄等地大容量风电项目和“驭风行动”项目建设；全力以赴加快海上资源开发建设，深化完善“海上风电+”融合发展方案。多措并举抓好煤电转型升级和战新产业培育壮大，加快4台煤电机组升参数改造、4个“上大压小”项目前期进度，高质量推进淄博新一代煤电示范项目建设。积极拓展多能互补、源网荷储、零碳园区、虚拟电厂等新业态、新模式，加力布局新型储能产业，力争十里泉液态空气储能项目及济南爱旭、滕州中创新航等绿电直连项目早日实现落地实施。
新疆公司
新疆公司认真落实研讨班部署要求，全力以赴建设好、运营好华电新疆战略性清洁能源基地。推动绿色低碳发展，紧扣国家战略导向，全力攻坚优质资源获取，推动重点项目落地，聚力攻坚喀什“两个联营”热电联产等项目年度投产任务；加快培育壮大战新产业，积极推动绿氢布局，总结多种技术路线储能电站运行成效，为新疆新型电力系统建设提供“华电方案”。夯实安全生产基础，更好统筹发展和安全，强化全链条穿透式安全治理和监管，坚决守牢安全生产底线，毫不松懈抓好能源安全保供，统筹抓好安全生产、设备治理、燃料供应和热网“冬病夏治”，确保高峰时段“顶得上、带得满”，保障迎峰度夏、迎峰度冬万无一失。
湖北公司
湖北公司将以绿色发展和科技创新为双引擎，加快培育新质生产力，确保“十五五”高质量开局。构建绿色发展多元格局，推动“上大压小”项目年内核准开工，确保光伏、驭风风电、风光一体化、渔光互补等6个重点项目年内投产，推动绿色航运项目两期航线通航，打造国家级零碳园区试点示范，构建高质量发展重要增长极。打造三大创新高地，依托国家级课题形成可推广的国标行标，抢占标准主导权，打造船电能源补给高地。深化产学研合作，推动关键技术突破与成果转化，打造生物质降碳高地。推动“工业AI智能体”“先进计算”等示范项目落地实施，将技术优势转化为发展胜势，打造数智应用高地。
福建公司
福建公司迅速研究部署贯彻落实研讨班精神举措，全力以赴推动年度目标任务落地落实。坚决守牢安全底线，完善全链条、全覆盖、全过程的安全责任体系，常态长效推进隐患排查治理，深化打造安全生产AI+“穿透式”管理品牌，推动安全生产从“被动应对”向“主动防控”转变。深化重点项目攻坚，加快落实海上风电项目开工支持条件，力争基地式规模化开发取得突破。积极争取优质资源储备，千方百计提升新能源开工转化率，加大要素保障力度，强化古雷沙西等在建项目施工组织，全力冲刺年内目标任务。加快延伸拓展新能源产业链条，主动融入“六张网”建设，探索零碳园区、绿电直连等新业态，培育壮大虚拟电厂、需求响应业务，拓展综合能源服务新空间。
陕西公司
陕西公司紧紧围绕董事长提出的“着力深化改革创新”，纵深推进“创新创效年”各项工作，全面激活发展动能。一是锚定增强核心功能、提升核心竞争力的总要求，在强化全层级穿透监管、结构布局优化、科技创新和产业创新深度融合、精准分类考核评价等改革任务上下大力气，持续激活内生动力。二是深化新能源“1234”管控机制建设，按照“专业主建、片区主战”的定位，不断完善新能源片区化、专业化管理机制，进一步建强建优片区“三中心”（生产中心、效益中心、发展中心）职能，加大管理创新成果培育、转化力度。三是全力推进省级重点研发、国资委创新联合体等重点项目落地，全面落实集团“AI+”专项行动要求，深化AI技术在安全生产、智能巡检、故障诊断、市场交易、项目管控、隐患排查等场景的深度融合，健全科创激励机制，充分释放全员创新创效潜能。
华电产融
华电产融将严格落实研讨班“坚持产业金融定位，深化产融结合，优化产融服务体系，持续提升产融服务质效”要求，突出抓好两方面重点举措：聚焦服务绿色发展和战新产业。深入开展“产融服务提升年”行动，完善“一企一策”机制，运用信托、租赁、保理等多元金融工具，为新能源大基地、海上风电、抽水蓄能等重大项目精准提供全周期低成本融资；积极拓展绿色债券、碳金融等创新业务，推动产融结合规模稳步增长，当好集团产业升级的“加速器”。聚焦筑牢数智合规防线。以数智化管控系统建设为抓手，加速一期项目年底上线，推动穿透式监管嵌入业务全流程，实现风险“看得清、管得住”。强化投前预判、投中监测、投后复盘闭环管理，坚决防控增量风险、加快化解存量风险，牢牢守住不发生系统性风险底线。
重庆公司
重庆公司迅速举办企业负责人研讨班，研究落实下半年重点工作。抓项目、扩增量，夯实发展基本盘。因地制宜推动优质新能源项目集中式、分布式和集成融合发展，加快重庆最大在建光伏项目潼南丽山坪光伏等新能源项目开工投产，聚力打造重庆最大集中式光伏项目集群。强科技、破瓶颈，激活创新强引擎。坚持“业务出题、科技答题”，紧盯生产经营中的卡点堵点，主动对接重庆市重点实验室、新型研发机构等高能级平台，联合高校、科研机构组建创新联合体，依托重大工程项目强化科技成果转化，因地制宜发展新质生产力。
海南公司
海南公司将紧扣海南自贸港封关运作新形势，积极打造“1+N”多元发展格局。聚力优化布局，全力推进海上风电前期工作，加快三亚崖州湾科技城零碳园区、绿电直连等项目建设，持续壮大绿色产业规模；推动贯通文昌氢能产业基地“制储用”全链条，积极探索波浪能等海洋新能源利用，加快培育战新产业和未来产业。强化价值创造，探索开展跨境贸易、投资与服务，推动政策红利向经营效益转化；用好“两个15%”税收优惠政策，持续深化与集团各专业板块资源协同，推动业态共融落地，加速科技成果转化，着力构筑高质量发展新增长极。
西藏公司
西藏公司将紧扣“持续优化结构布局，坚定不移推动绿色发展”要求，攻坚区域重点水电站审批，力争年内核准开工；深度参与藏中清洁能源基地规划，前瞻布局藏东北基地研究，夯实“十五五”中后期项目储备；探索“新能源+”模式，抓实压缩空气储能、地热、氢能等新赛道。严格落实“持续加强党的建设、充分发挥引领保障作用”要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深化实施“四力四推”高质量党建工程，以创建“四高”特色“华电雪域先锋党支部”为抓手，深化“岗区队”创建，推动党建与中心任务深度融合，切实把政治优势转化为雪域高原清洁能源开发的攻坚胜势。
供稿丨系统相关单位
责编丨张蕾
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