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资讯 创无止尽·绿动未来
为系统复盘各板块阶段性经营情况、精准研判全行业发展大势，统筹部署集团中长期发展路径，明晰数字化建设、内部管控、财务体系转型等核心工作落地举措，公司于7月25日—26日组织召开集团战略研讨会，董事长总经理倪铭、名誉董事长倪茂生及各业务板块负责人等核心管理层齐聚一堂，开展深度复盘、专题研讨与战略学习。整场会议紧扣“合规固根基、内功谋长远” 核心主线，一边锚定外部产业机遇，一边夯实内部管理底盘，共同谋划集团可持续发展长远大局。
复盘经营实绩，深挖增长动能
会议首环节聚焦各业务主体经营现状逐一复盘汇报，深挖行业竞争环境下的增长动能。母公司EGR业务板块、子公司精密零部件业务板块、新能源业务板块、商业航天业务板块、蔚瀚智能谐波减速器业务板块的业务负责人依次登台，围绕业务经营、技术迭代、市场拓展、降本增效等维度各自展开30分钟专项汇报，打通跨板块经验互通渠道。
会上，公司副总经理彭俊带来《2026汽车行业简析与发展探讨》专题分享。报告依托宏观经济走势、海内外整车出口数据、新能源迭代节奏、商用车周期规律等多维信息，客观拆解下游整车与动力系统需求变化，辩证梳理行业机遇与潜在风险，为集团各业务板块市场布局提供详实、专业的数据支撑与研判参考。
为筑牢企业合规经营底线，本次会议特别邀请新吴区人民检察院党组成员、一级检察官于颖老师作法律合规宣讲。本次政企普法交流，补齐管理层认知短板，进一步完善企业合规管理体系。
前瞻行业趋势，完善治理布局
本次系列专题分享多维布局、层层递进，形成“产业前瞻+内部管理升级”双线研讨体系，覆盖前沿产业趋势、数字化转型落地、集团统筹管控、内控体系顶层规划四大核心维度。
产业端，子公司隆盛唯睿CTO陈博深度分享AI浪潮下机器人产业发展大势与前瞻布局思路，同时由总监宋巍围绕《集团信息化建设与效能提升》展开体系化解读，明确数字化降本增效的实施路径。
管理端，两位顾问立足内部治理升级，围绕内控提质增效逐层拆解，从财务职能转型、强化集团全域管控切入，系统阐述集团中长期内控整体规划，以内外双向协同夯实高质量发展根基。
凝心聚力，同心致远向未来局
针对本次系列专题汇报与分享，董事长、总经理倪铭，名誉董事长倪茂生逐一现场点评指导，并分别作总结讲话，为集团下一阶段指明方向。
董事长、总经理倪铭立足全产业链发展全局高度，客观复盘集团现有发展优势与阶段性发展挑战，精准锚定短、中、长期发展目标，清晰划定各业务板块核心职能与发展定位。他要求全体员工统一战略认知，向内深耕精细化管理、筑牢运营根基，为集团高质量、可持续发展明确实施路径，凝聚全员奋进合力。
名誉董事长倪茂生则聚焦人才建设发表重要总结论述。他提出，制造业长足发展离不开兼具实操功底与全局视野的工匠型复合技术人才，集团要持续完善内部人才培养体系，常态化发掘、历练一批敢担当、善攻坚的核心骨干梯队，以内生人才储备筑牢企业发展底盘。
笃行致远，实干为要。秉持“合规固根基、内功谋长远”发展思路，会后各业务板块将全面落实本次研讨会各项部署，锚定集团统一战略目标同向攻坚。持续深耕财务精细化管理、完善全维度内控合规体系，紧抓商业航天、机器人产业发展机遇，稳步落地各项战略任务，全方位护航集团中长期高质量发展。
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