强化核心功能 锻造一流竞争力?| 赣能上电上半年交出硬核答卷

上半年，赣能上电认真贯彻落实集团党委“强化核心功能 锻造一流竞争力”主题活动，紧扣“保安全、稳增长、控成本、增效益”工作主线，累计完成发电量36.91亿千瓦时，利润总额按期达标，为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实基础。

节能降耗，把煤烧得更省。针对机组深度调峰频次高、负荷率偏低等运行工况挑战，该厂深入开展“书记领航”专项行动，由党委书记领题挂帅，每日调度研判、一线督办落实，牵头组建运行、检修、技术骨干组成的节能攻坚团队，锚定供电煤耗核心指标细化攻坚举措，建立省内同类型机组对标管理机制，动态优化机组运行方式，统筹推进辅机节电举措，多维度深挖节能降耗潜力。上半年，该厂供电煤耗优于年度预算目标，能耗精益管控能力持续增强。

精细管控，把煤买得更值。该厂构建“全量长协煤采购+铁路专用线直达运输”一体化保供体系，着力放大陕煤长协煤优势与直达运输优势，做实燃料全流程成本精细化管理，有效管控到厂标煤单价，有力降低原煤市场价格波动风险。建立专人常态化对接机制，每日协调矿区资源发运、铁路运力衔接，保障厂区铁路高效接卸，为盈利增长拓展坚实空间。

补齐短板，把电卖得更好。面对电力营销起步晚、基础薄弱的发展现状，该厂建立“每日调度推进、每周复盘总结”管控模式，每日跟踪调度交易进展，紧盯市场行情动态优化方案，上半年结算均价高于全省平均水平。全面推行党员骨干“揭榜挂帅”攻坚机制，聚焦D-2交易等薄弱领域精准设榜、定向破题，4名党员骨干主动认领攻坚任务，深度拓展电力交易与辅助服务两大市场，其中D-2交易收益超额完成半年度任务目标，有效拉升结算均价，华中区域“两个细则”考核及调频辅助服务市场综合业绩位列全省前列，市场化经营动能持续增强。

来源：赣能上电

编辑：吴紫华
编校：罗   悦
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