【奋楫之光】李伟华：扎根车间二十三载，守牢安全带出精兵

李伟华2001年进入日盛民爆北方和平公司生产车间，从设备操作学徒干起，逐步成长为生产技术部班组长，并于2012年加入中国共产党。

二十三年间，他多次获评日盛民爆、和平公司先进工作者。任职班组长以来，他所在班组未发生一起安全责任事故，累计带教新员工10余名，其中多人已成长为业务骨干。

主抓安全，防控在前

“一人安全不算安全，全员安全才是真安全。”作为班组长，李伟华把安全生产作为班组管理的首要任务。他牵头梳理生产流程中的关键风险节点，逐项制定防控措施，明确每个岗位的安全操作规范。他改变单一的理论灌输方式，采用现场实操指导、真实案例复盘和应急演练相结合的方法，帮助班组成员掌握正确的操作习惯和突发情况应对流程。他组织多场景应急演练，从方案制定、现场示范到事后总结，逐步提升班组的整体应急反应能力。

一次巡检中，他发现50千瓦引风机瓦座轴承冒烟，外壳已烧至通红，随时可能引燃周边设备。他立即采取隔离措施，使用干粉灭火器精准控制火势，成功避免火灾事故和设备大面积损坏。日常工作中，遇暴雨暴雪等恶劣天气，他提前到岗巡查防护设施，排查排水和电路隐患；设备突发故障时，他连夜组织抢修，尽可能缩短停机时间。

带教新人，传授技能

“培养青年职工，是班组长份内的事。”李伟华采用“理论讲解、示范操作、独立实践、总结反馈”的带教方法，针对每名新员工的学习进度和接受能力，制定差异化的培训安排。曾有新员工因设备操作复杂产生畏难情绪，他利用工余时间反复演示操作要领，并结合自身学徒时期的经历进行引导，帮助对方建立信心。这名员工后来成长为班组骨干，也能独立带教新人了。

任职以来，他累计带教新员工10余名，为企业培养了一批实用型技术人才。在紧急生产任务中，他合理调配人员分工，自己承担难度最大的环节，带动团队按时完成生产指标。同时，他在日常工作中主动帮助同事解决技术难题，推动班组整体业务水平逐步提升。

日常巡检，细查隐患

李伟华把日常巡检作为发现问题的第一道关口。他每天按照固定路线巡查设备运行状态，记录温度、振动、声音等参数变化，对比历史数据判断设备健康趋势。一次巡检中，他听出某台设备运转声音异常，经拆检发现轴承滚珠磨损严重，及时更换后避免了突发停机。

还有一次，他发现原材料外观存在轻微色差和颗粒不均，虽然不影响基本使用，但可能对产品稳定性产生潜在影响，他坚持上报并要求更换该批次原料，杜绝不合格原材料进入生产环节。

守住底线，严把质量

“产品关系到公司信誉，不能有丝毫马虎。”李伟华在原材料验收和生产过程控制中严格执行质量标准。发现原料存在质量疑点，无论是否影响基本使用，他都坚持按标准处理。

二十三年间，他始终保持这一习惯，确保所在班组生产的产品未因原料问题出现过质量投诉。同时，他严于律己，遵守公司各项规章制度，不因个人关系放松标准，在班组中形成了按制度办事的惯例。

夕阳透过车间窗户，照在李伟华巡检的身影上。二十三年来，李伟华每天的工作内容没有太大变化——巡查设备、处理故障、指导新人。所在班组连续多年无安全事故，产品质量保持稳定，十余名新员工陆续在关键岗位顶了上来。他用持续的行动，把班组长职责履行到实处。

来源：宏大民爆

撰稿：胡淑靖

责编：刘海鸿

审核：马英华

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