夯基强链提产能 聚力向新拓蓝海——商用车与非道路热管理事业部2026半年度总结大会在江苏张家港顺利召开

夯基强链提产能

聚力向新拓蓝海

商用车与非道路热管理事业部

2026半年度总结大会

在江苏张家港顺利召开

2026年7月25日，商用车与非道路热管理事业部（以下简称"商用车事业部"）2026半年度总结大会在江苏张家港顺利召开。公司董事长顾问陈其华，党委书记副总经理柴中华，董事长助理陈子强，银轮股份副总经理/湖北美标公司总经理郭琨，公司副总经理研发总院院长刘浩、副总经理运营总监吴勇玮、总经理助理采购总监朱文彬、质量总监徐圣等公司领导及公司职能部门负责人受邀出席；江苏朗信总经理陆耀平及经营管理团队、商用车事业部各子公司、工厂、业务中心、职能部门管理干部参会。

本次大会以“夯基强链提产能 聚力向新拓蓝海”为主题，分为上午主题大会、下午专题研讨会议程，由事业部总经办主任徐萍菲主持。

一、上午主题大会：复盘上半年成果，锚定下半年攻坚目标

会议伊始，江苏朗信总经理陆耀平作东道主致辞，对全体参会领导、干部表示热烈欢迎。

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随后，财务、国内市场、国际市场、技术、新能源、运营、供应链、质量八大板块依次开展专题汇报，全面复盘 2026 上半年经营成果、项目落地、技术研发、供应链保障、品质管控等工作成效，查摆现存短板，明确改进方向。

商用车事业部总经理杨分委作《夯基强链提产能 聚力向新拓蓝海》主题报告，回顾事业部上半年发展成果，分析内外部挑战与不足，清楚认识公司对干部的要求，结合公司“十五五”规划目标及2026年公司指导性意见，全面部署下半年核心攻坚任务。杨总强调，事业部全体家人要凝心聚力、紧盯目标、全力冲刺，确保 2026 经营目标达成，为公司 “十五五” 发展开好局、起好步。

公司董事长顾问陈其华因下午其他行程安排，在主会尾声给大家作了指导讲话。陈总对朗信陆总及其团队的管理成果给予高度肯定，认为其管理模式具备全公司对标学习价值。鼓励总部、子公司深度借鉴朗信在现场管理、战略经营、质量管控、组织建设等方面的成熟经验，常态化开展交流互鉴。

陈总对商用车事业部2026年上半年整体经营业绩予以充分肯定。上半年，事业部整体经营成效亮眼，海外业务持续突破，有力支撑集团国际化战略布局。围绕事业部中长期高质量发展， 陈总提出四点核心要求与期望：

一是对标体系转变，从对标国内头部企业转向对标全球行业标杆。当前银轮全球化高速发展，海外市场是核心增长蓝海，全体骨干需同步转变发展思路与经营模式。对标范围不再局限国内同行，要瞄准全球行业头部企业，以精细化管理替代粗放运营，对照国际标杆补齐自身短板，匹配国内外高端客户严苛标准。

二是管理模式迭代，全面导入6sigma，推行精细化管理。新产品开发、重大投资项目需落实全流程策划，经事业部管理层、公司董事会多层评审。研发、质量、采购前期同步介入，统筹流程与资源。全体中层及以上干部需每年落地至少2个6sigma改善项目，沉淀黑带改善案例。持续推进现场目视化改造、数字化驾驶舱建设，以数据化、可视化管理替代传统台账模式，实现生产、质量、运营全方位提质增效。同时对标高端客户标准，建立供应商全周期质量追溯与问题复盘机制，筑牢供应链质量防线。 

三是供应链运营模式变革，推行物料集结统一配送制。针对当前车间自主领料、库存积压、生产周期长、计划达成率偏低等痛点，全面推行物料统一配送模式。深度盘活ERP系统效能，减少临时插单乱象，稳定生产计划节奏，打通客户需求、生产制造、供应商协同全链条，全面提升库存周转与整体运营效率。

四是强化风险警示，筑牢质量底线。上半年卡特工厂客户投诉数量激增，粗放式管理已无法适配公司高速发展节奏。业务规模越大潜在风险越高，越要筑牢质量底线、夯实基础管理,强化风险识别能力。各级干部需主动担当，下沉一线，以问题为导向落实整改优化,以稳定的产品质量与交付能力服务客户、支撑公司快速发展。

二、下午分享会与专题研讨：总部协同赋能，聚力破局攻坚

下午议程分为经验分享和分组研讨两大板块。

卓越质量推进办公室主任严妍作《流程驱动，价值共生》主题的公司流程变革分享；江苏朗信副总经理丁言闯作《朗信电器商用车事业部专题报告》。

随后全体参会干部分为海外项目开发及转产流程、运营资源统筹协调、新能源技术创新交流三大研讨小组，通过头脑风暴、经验碰撞梳理落地解决方案，各组组长依次汇报研讨成果，形成多项可落地改善课题及攻坚举措。

三、总部领导现场赋能

(一) 公司副总经理、运营总监吴勇玮

吴总对本次会议给予高度评价，充分肯定本次会议筹备质量与研讨成果。并从运营总部角度提出四方面支撑：

一是强化海外业务赋能：聚焦海外客户转产流程挑战，联动产线投资强度、投产效率、单位面积产出、人均产值设计，同步梳理海外产线维保、备品备件管理标准化机制。

二是统筹制造规划布局：整个商用车事业部各工厂的业务增量非常大，接下来总部园区以商用车事业部为主。聚焦卡特工厂产能提升和T幢厂房规划，以产品线模式统筹事业部资源。统筹冷却模块、板换产品线属地化生产，联动国内各子公司制定统一制造战略。

三是推进数字化体系建设：借鉴周云部长质量飞书驾驶舱经验，打通各工厂运营数据，搭建全球工厂核心运营指标跟踪的基础系统。

四是加快装备技术迭代：联动总部装备技术团队，针对新增产线投资同步打通质量、生产、物流系统，全面提升新产线的整体生产效率，运营总部将给予全力支持。

（二）总经理助理、采购总监朱文彬

朱总表示，上午分享的12个报告都体现出商用车事业部良好发展态势。尤其是市场和技术的报告非常鼓舞人心，彰显了商用车事业部作为公司“压舱石”的重要力量。

针对采购体系面临的挑战，朱总指出，去中国化的地缘经济给采购和运营带来巨大压力，采购战略需与事业部业务、区域客户发展战略保持“三个同步”，落地全球一盘棋采购体系。采购总部将率先思考全球采购策略，推进组织架构及部门职能调整。

针对供应链管理两大痛点(供应商质量管控，采购定价主动权)，朱总明确了变革方向：

一是推进品类管理机制，梳理各品类供应商能力，不满足要求的纳入到我们战略采购开发新的供应商来鞭策现有供应商。同时利用我们考核机制去激励有能力的供应商多做新项目，以采购份额调整作为激励杠杆。

二是推进上会管理机制，对于一些大的策略，分公司层级及事业部层级的上会机制。通过公平、公开、公正的方式完善供应商管理体系。

希望大家共同努力下把供应链打造的更好，匹配公司发展要求，匹配事业部业务需求。

（三）董事长助理陈子强：

陈总对商用车事业部在杨总带领下管理能力提升、干部培养方面取得的进步给予肯定。并从董事会层面提出战略及风险管控要求：

一是战略客户风险警示：卡特工厂上半年外部反馈频发，暴露出产能、人才梯队与高速发展不匹配的核心瓶颈，需加快解决资源与发展不匹配的问题。

二是统筹制造基地规划：夯实山东银轮、提升湖北银轮厂房利用率、减少新增投资的资金占用。加大新能源投入和现有产线工艺升级。

三是全力赋能朗信和银申发展。全力支持朗信第二曲线发展，将朗信打造成分拆上市标杆。公司把铝铸件定位战略帮扶方向，研发总院与银申结队共建，各职能部门要做好支持。

陈总同时提出两点建议：一是加大年轻干部梯队建设，公司高质量发展需要更多年轻干部；二是运营方面需关注投资回报和资产负债率风险。国内项目投资回报周期不得超过5年，出海项目不得超过3年。

四、公司党委书记兼副总经理柴中华

柴总对朗信在立体仓库、送货小车、齐套性管理、生产线精益管理、信息化、设备再制造等方面的亮点给予高度评价。建议每个单位对标总结2条在朗信学到的亮点，呼吁大家赋能朗信第二曲线发展，把朗信打造成分拆的标杆。

柴总强调，公司正处于战略业务转型的关键期，商用车事业部要抓住好业务窗口期，公司将给予最大支持。柴总对商用车事业部提出三点期望：

一是梳理新目标，决胜新高度。系统梳理每条产品线的业务机会，2026年全力冲刺，为公司"十五五"开好局。

二是学习再学习，抓住窗口期。深入推进6sigma项目，将低毛利产品扭亏为盈，把朗信的高效执行经验带回去，在数据中心等新领域打造更多亮点。

三是打造王牌军，输出好人才。商用车事业部是公司的王牌部队、中流砥柱，要把产能提上去，把市场抓住。加快团队建设，为各个事业部输出人才。干部要下沉一线，加快年轻干部选拔。

本次半年度总结大会，既是一次复盘数据、看清差距的总结会，更是一次坚定方向、聚力攻坚的动员会。夯基” 不能只停留在口号，下半年要扎根每一处工位、每一条产线落地见效；“拓蓝海” 更不能流于空谈，全体商用车人要保持敢闯敢拼的奋进姿态，同心聚力、协同攻坚，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

大会同步安排赴江苏朗信、无锡雄连、无锡水登三家企业开展对标参观学习。参会领导通过现场观摩对标，直面自身短板、找准差距根源、理清改进路径，把对标学习所得转化为攻坚克难的内生动力、提质增效的硬核实力。以脚踏实地、真抓实干的工作作风，奋勇争先冲刺下半年各项经营指标，为公司 “十五五” 打好开局之战。

撰稿人：王芳萍 

声明：银轮股份发布内容如涉及未来计划经营数据等前瞻性陈述，不构成公司对未来年度的盈利预测或承诺。