赓续奋斗谱新篇?| 热议2026年上半年生产经营工作会议②

7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议深入学习领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，认真贯彻落实党中央决策部署和中央企业负责人研讨班要求，锚定《总体指导意见》和年度目标，全面总结上半年工作，深入分析形势任务，系统部署下半年工作，以高质量发展成果确保完成“十五五”首年各项目标任务。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《扛牢政治责任 强化战略落地 突出创新提质 永葆奋进姿态 奋力高质量完成全年目标任务》的讲话，公司党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 坚定信心 主动作为 创新引领 推动〈总体指导意见〉走深走实 确保实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司总部和各单位引发热烈反响。

副总经济师，办公室（党委办公室、董事会办公室）主任 路军：

公司近日召开2026年上半年生产经营工作会，本次会议突出“精简议程、提高效率、重在实干”导向，锚定了战略方位、明确了工作目标、指明了前进方向、部署了作战蓝图，是一次催人奋进的重要会议。作为公司“运转中枢”部门，办公室（党委办公室、董事会办公室）将全面贯彻落实会议精神，坚持“高站位履责、高起点谋划、高效率执行、高质量服务”，及时高效推动本次会议决策部署落实落细、见行见效。一是扛牢政治责任，强化整体统筹。深刻领会“扛牢政治责任”“突出政治建设”等要求，以政治建设为统领，抓好“第一议题”制度落地见效，推动习近平总书记重要指示批示精神和习近平党建思想在本部门落地生根。发挥“总揽全局、协调各方”的中枢作用，统筹抓好各类专项治理、国资委党委巡视反馈问题整改、重构政治生态三年行动等重点专项，助力“高质量发展”与“政治生态重构”取得更大实效。二是突出创新提质，强化创新创效。深刻领会“突出提质创新”“突出成果转化”等要求，加快思想解放与破旧立新，结合“三办合一”职能定位与工作特点找准《总体指导意见》与集团党委决策在本部门、本系统落地的结合点、转化点、价值点、创新点，理念创新、管理创新、机制创新、数智赋能多措并举，围绕“以讯为谋、以文辅政”，在综合文稿起草、调查研究、信息报送等方面更好地发挥“参谋助手”作用。三是聚焦战略落地，强化刚性执行。深刻领会“强化战略落地”“提高转化力、执行力”等要求，做好会议任务分解与督办落实，确保会议精神全级次宣贯落实到位。持续完善“大督办”体系，聚焦堵点、痛点、难点抓好责任分解与闭环管理，确保集团决策打通“最后一公里”，以高质量督办保障集团战略有效穿透。四是自觉持续奋进，强化协同共进。深刻领会“永葆奋进姿态”“凝聚奋进合力”等要求，鼓足干劲不懈怠，全力打造“善对策、善统筹、善兜底、善创新”的办公室工作队伍。常态化抓实“三为”专项行动、为基层减负等重点，抓好“调研、检查、会议”整体统筹与精简提效，以更高效务实暖心的工作求最大人心、求最大合力、求最大公约数、画最大同心圆，为实现全年目标任务凝聚更强奋进合力，作出应有贡献。

副总会计师，财务金融部总经理 彭陆强：

公司2026年上半年生产经营工作会议聚焦“高质量发展和重构政治生态”双线任务，强调坚持用正确政绩观校准前进航向。通过对会议精神的学习领悟，财务金融部对“七个深刻学习领会”理解更为深入，结合《总体指导意见》的贯彻落实要求，下半年将全力突出财务价值创造，持续提质增效。一是抓好“五大专项行动”落地见效，以提升经营性现金流为核心，统筹做好融资和清欠工作，细化调整包保制度，强化资金集中管理，加快财务数智化转型提升，切实加强重点领域的穿透式监管。二是深入开展“全面成本管理提质年”活动，认真推进成本领先专项工作，以止涨攻坚、优化提升、领先巩固分阶段目标为工作导向，健全成本管理制度体系，全面完成各业务板块价值型穿透式成本管理体系上线运行，全面落实项目全生命周期全要素成本管控，加大对非经营性资产的盘活处置力度，提升资产和管理的质效。三是强化亏损系统治理工作，围绕“四定”标准和亏损项目“四必”管理要求，完善亏损治理工作方案，分级分类推进治理工作，对重点单位、重点项目开展防亏减亏督查。四是实施财务数智化攻坚专项工作，重点做好供应链金融平台、金融交易平台、司库管理驾驶舱、成本管理系统、税务管理系统的优化升级，构建具有中交特色的财务金融穿透监管模型。

华南区域总部（海南区域总部、深圳总部）董事长，广州分公司（海南分公司）总经理 芮捷：

集团上半年生产经营工作会为公司上下锚定全年目标、加快战略执行转化提供了重要遵循和行动指南。上半年在集团的坚强领导下，华南区域顺利实现“时间过半、任务过半”经营目标，取得了历史最好成绩。下半年，华南区域总部将以“目标不变、责任不改、力度不减”的战略定力，奋力提升区域市场经营质效。一是锚定区域“基本盘”，重点布局综合交通提质升级、城市更新行动、枢纽港口建设、海洋综合开发、绿色低碳提升、生态环境治理等板块，推动经营资源投入向重点领域拓展和重大项目经营倾斜，坚决完成全年经营目标。二是打通策划“转化链”，做深“头部营销”，紧扣商业模式设计、资金平衡、运营资源储备等关键环节，加力锚定大湾区综合交通网、产业网、“八网”互联互通，加速推动初步策划向方案深化、成果转化与实质落地延伸，打造华南旗舰样板。三是拓展增量“新空间”，重点抢抓地下管网、原拆原建、流域治理、海上能源岛、智能建造、清洁能源等行业风口，在技术创新、人才储备、业绩积累等方面加强规划布局，切实把细分赛道的“机遇清单”转化为华南区域的“增量清单”。四是增殖“生态圈”体系，加快构建以市场为牵引、产业为链条、利益为纽带的合作机制，引领各单位从“工程承包商”的“项目思维”向“区域发展合伙人”的“生态思维”转变，构建形成业态丰富、体系完整、价值共生的“中交生态圈”，推动区域市场经营实现高质量发展。

西北区域总部董事长，西北分公司总经理 王朝江：

集团上半年生产经营工作会议为公司“十五五”良好开局乃至长远高质量发展进一步锚定方向、凝聚力量。西北区域总部将结合区域实际，以实际行动全面贯彻落实会议精神。一是坚持一贯到底，永葆战略定力，锚定“1545”战略目标，将《总体指导意见》贯穿区域总部工作全过程，始终把思想和行动统一到集团党委决策部署上来。二是坚定发展信心，盯紧任务目标，坚持高目标导向，确保年度各项任务圆满完成。三是强化创新引领，拓展新业务市场，深度聚焦西北五省“全水”“全城市”、民生工程、交能融合、大数据等重点领域，谋划推进西北新能源基地和引调水重大工程项目，培育新业务核心竞争能力。四是狠抓业务转型，做实“八网融合”，发挥全产业链协同优势，以试点城市打造转型范例，带动全域经营模式转型升级。五是聚焦关键抓手，推动高端经营，摸准地方发展需求，做实做细高端对接，进一步加大非公招市场开拓力度，推动“总对总”贯穿落地。六是坚持党建引领，持续奋斗，牢固树立正确政绩观，以高质量党建拓展经营开发资源，大力加强区域总部自身建设和执行力建设，为集团“十五五”开好局、起好步作出应有贡献。

水电对外党委书记、董事长 万启洲：

集团上半年工作会举旗定向、催人奋进。作为集团水利电力和清洁能源国内外投建营一体化建设与运营平台，水电对外深感使命重大，将继续对标《总体指导意见》，坚持目标不变、责任不改、力度不减，持续提升战略支撑力、专业贡献力、品牌影响力，为实现年度目标任务加力奋进。一是以立体化经营筑牢主业底盘，推进海外水、电、能源项目攻坚，深化“一平台一院一局”战略协同。重点布局“水电+”融合项目，奋力打造“四大融合”“八网融合”海外样板。一体落地“四商六链”战略体系，推进资质升级，强化营销策划，夯实项目管理。二是以体系化革新释放发展动能，革新战略、资源配置、创新、风控和抓落实体系，以“十五五”规划为引领，超前分解任务举措；依托集团“十大核心优势”，汇聚内外资源合力；深化管理创新，推进科技、产业创新融合；完善“四位一体”大风控格局，狠抓“十二个到位”落地；健全差异化考核，加强穿透式监管。三是以高质量党建引领价值创造。深入贯彻习近平党建思想，巩固拓展学习教育成效，推进党建提质“五大工程”、领导班子“四力”建设，突出“三个为上”用人导向，建强人才第一资源；扎实开展“政治生态净化年”行动，纵深推进全面从严治党；以“六型”总部建设为抓手，团结带领水电对外全体干部职工为集团实现“十五五”良好开局而不懈奋斗。

总承包分公司党委书记、董事长 孙建勋：

集团上半年生产经营会肯定成绩、鼓舞士气，直面问题、谋篇布局，为集团下半年发展指明方向。作为集团资源统筹、集成融合、品牌维护平台，总承包分公司将以会议精神为指引，聚焦落实《总体指导意见》，推动各项工作走深走实。一是服务国家重大战略，全面提升功能价值。心怀“国之大者”，树牢价值创造理念，高站位、高标准、高质量建设奎独库高速、专项工程、重大水电工程、强边兴边工程等，全力确保优质高效履约，提升功能价值，彰显中交政治担当。二是加快战略转型升级，全面拓展发展增量。扛起新质基建主力军责任，主动融入集团“1433N”经营体系，做好“大市场、大业主、大项目”关系维护，以八网融合为路径，推动传统基建数字化设计、智慧化施工、绿色化升级；拓展交能融合、智慧交通等战新产业，加快推动G109绿色低碳货运通道落地见效，打造“八网融合”示范样板，助力集团提升发展含金量、含新量、含数量、含绿量。三是持续优化管理体系，全面提升发展质效。狠抓“334”工程，落实集团高质量项目管理要求，增强体系化、专业化、穿透集约化项目管理能力，保障在建项目按节点有序推进；落实亏损“四必”要求，做实“三次经营”，推动提质增效；统筹发展与安全，做实做细“十二个到位”和“十条硬措施”的落地举措，守住安全底线；扎实开展领导班子“四力建设年”专项提升，以“三定四有”推进清单化落实，锻造推动事业高质量发展的坚强队伍。

中交资管 | 中交养护党委书记、董事长 杨慧杰：

集团2026年上半年生产经营工作会复盘成效、部署攻坚，锚定了高质量发展和重构政治生态双向发力的工作基调。中交资管 | 中交养护坚决贯彻会议部署，扛牢政治责任，紧扣主业重点抓好五方面工作。一是聚焦战略贯通，构建统筹协同新体系，以落实《总体指导意见》统揽全局，细化全层级任务分解与闭环督办，推动战略穿透基层；树牢集团“一盘棋”理念，深化资源共享、业务联动，深度融入集团发展大局。二是聚焦主业提效，打造价值运营新标杆，锚定运养一体化核心定位，推进公路资产集中统一运营，分类盘活存量资产，增厚收益；深化全生命周期精益管控与养护工业化标准体系建设，打通“投建营”价值闭环，塑强“中交高速”“中交养护”品牌优势。三是聚焦数智赋能，构筑智慧运养新底座，深化公路水运跨业态数据集共建，迭代升级数字化平台，赋能交融大模型应用，拓展数字基建与行业软件商业化布局，筑牢自主可控防线。四是聚焦路域增值，拓展“交通+”融合新空间，深挖路域资源价值，推进交能、交旅、交产多元融合。布局光储充、源网荷储项目，打造零碳服务区示范、培育碳资产收益；升级服务区业态，激活路网流量价值；联动沿线产业拓配套，探索低空经济新业态。五是聚焦海外协同，开辟国际发展新格局，依托境外重大项目延伸服务链条，输出成熟运营体系、技术标准与数字化方案。锚定重点国别攻坚，打造轻资产运营、属地化经营标志性成果，深度嵌入集团全球价值链。我们将以严实作风推动各项任务落地见效，全力攻坚、务求实效，确保完成全年目标，为集团高质量发展贡献资管养护力量。

二航院党委书记、董事长 宋文涛：

集团2026年上半年工作会高屋建瓴、举旗定向，为集团上下做好下一步工作指明了方向。二航院将深入贯彻本次会议精神，以公司《总体指导意见》为遵循，全力打造“双创五优”二航院。一是强化规划策划牵引，深耕主责主业，充分发挥设计咨询企业高端规划引领、顶层策划赋能作用，聚焦集团内河专班扛起责任担当，巩固六大优势做强内河业务，以长江经济带为核心支撑走廊当好“内河水运国家队”，以沿海经济带为产业枢纽走廊当好“沿海港航排头兵”，以海洋经济带为创新突破走廊当好“特色海洋引领者”，全面助力集团保持水运行业绝对领先地位。二是坚决推动海外优先，以畅通国内国际双循环为突破口，构建契合二航院实际的“2+2+N”海外经营生产体系，有序推进“五全”业务出海，构建起多业态协同发展的良好格局；深度融入集团“一平台一院一局海外利益共同体”，在服务集团海外“三个牵引”中凸显智库核心作用，全力推动海外高质量发展。三是统筹推进转型升级，聚焦数字化转型、绿色化发展双突破，全数字业务以“产业数字化+数据价值化”和“管理数字化+数字产业化”为双目标，统筹传统业务转型与新业务培育，在发挥场景赋能中提升业务“含数量”；全绿色业务提供以环保管家为核心的全生命周期环保解决方案，在解决存量、控制变量、实现增量中提升业务“含绿量”。四是做深做实党建赋能，树立和践行正确政绩观，全面推动集团巡视整改，把巡视整改成果转化为推动二航院高质量发展的强大动力，以高质量党建引领保障高质量发展。

四航院党委书记、董事长 邓磊：

集团上半年生产经营工作会主要领导的讲话和工作报告，体现出新任领导班子就任以来稳中求进的战略定力、实绩实效的价值导向、激浊扬清的政治勇气，展现了一年来集团可喜的新面貌新气象。会议系统总结了2026年上半年工作，精准分解了下半年主要任务，为四航院全力实现“十五五”良好开局树立了强大信心，提供了根本遵循。面向下半年工作，四航院将找准自身结合点、转化点、价值点、创新点，以实招、实策、实效，系统检视公司“四航四院”发展战略，全力推动《总体指导意见》的有效承接与细化落实，全面融入集团新发展体系。一是笃信笃行，保持战略定力，以长远眼光紧跟国家大政方针、推进改革攻坚、坚定战略执行；二是常悟常进，清醒洞察行业下行深层原因，系统重构向全周期延伸、向创新要效益、向海外要空间的盈利逻辑，找准穿越周期的应对之策；三是善作善成，以“是否干成”为根本检验标尺，聚力持续凝聚思想明主线、全面深化改革增活力、全力攻坚市场拓空间、抓实精益管理提质效、强化科技创新增优势、激扬实干精神强担当六大关键任务，将上半年积蓄的能量转化为全年过硬业绩，以高度的战略定力与行动自觉，全力以赴实现“十五五”良好开局，为服务国家重大战略、助力集团加快建设世界一流企业而不懈奋斗。

来源

办公室（党委办公室、董事会办公室） | 

财务金融部 | 华南区域总部 | 西北区域总部 | 

水电对外 | 总承包分公司 | 二航院 | 

中交资管 | 中交养护 | 四航院

欢迎转载 注明出处

推荐阅读

赓续奋斗谱新篇 | 热议2026年上半年生产经营工作会议①