坚定信心，聚力攻坚！

7月27日

大唐国际召开2026年年中工作会议

学习贯彻集团公司年中工作会议精神

引领广大干部职工

进一步坚定信心、聚力攻坚

确保高质量完成全年各项目标任务

大唐国际系统企业迅速行动

聚焦机制引领和管理提升

综合施策、加压奋进

以更强作风、更实举措

将两级公司会议精神落到实处

陡河热电公司

陡河热电公司树牢忧患、危机、竞争意识，推动“对标、争先、做标杆”成为全员习惯、融入日常管理，重点抓好以下落实：安全上深化“两个全员”与一线工作法，集中精锐专项攻坚重点设备隐患；经营上压实燃料、生产、财务等六大成本责任，力促管理对标进步，统筹电量分配，实现整体经营创优；发展上锚定光伏指标获取与专项铁路线开工，紧跟清洁能源新政策，加速新项目落地；检修上高标准承揽系统内外检修任务，打造区域综合检修主力军；管理上深化区域协同配合，共享技术与检修资源，提升多线作战能力。

张家口发电公司

张家口发电公司锚定年度目标挂图作战，主动对标争先，聚焦安全环保固本，凝聚“两个全员”合力，严抓严管、奖惩并举，以现场“零违章”护航安全“零事故”，以设备“零隐患”夯实“零非停”根基。聚焦精益管理创效，精准研判边际成本、精细化发电策略，全力提升交易能力；统筹燃煤竞价采购、强化科学燃煤配比管控；深挖内部降本潜力，从严管控可控费用，持续提升经营水平。聚焦转型发展攻坚，破解项目推进堵点卡点，保障百万新能源基地各项目顺利开工并网，推动新能源揭榜挂帅指标落地。聚焦人才队伍强企，持续优化人才培养激励机制，搭建练兵竞技平台，锻造高素质干部职工队伍；全力备战更高层级技能赛事，以赛促训厚植人才支撑。

盘山发电公司

盘山发电公司紧盯全年任务目标，以“全员反违章”和“全员诊断”为抓手，深化风险分级管控与设备隐患治理；以营销为龙头，深化经营测算复盘机制，持续优化发电节奏与报价策略，研究探索电极锅炉、储热罐项目，增强机组灵活性调节与调峰调频能力，全力提升经营质效；加快“风光火热储”、海上风电、新机建设等项目进度，推动厂内分布式光伏发电项目顺利投用；持续拓展学习教育成效，通过“党建引领+”、向外委项目部派驻“第一书记”等方式，精准助推安全生产、改革发展等关键领域，以高质量党建凝聚攻坚合力。

马头热电公司

马头热电公司围绕提质增效、项目攻坚、管理赋能、党建引领重点发力，持续深化“两个全员”机制，强化高风险、零散边远作业管控，高质量推进机组检修、废水治理等重点工程，守牢安全生产底线。深化产供销协同，优化电量调控与煤源采购方案，积极拓展热力市场、盘活存量资产、统筹碳资产管理，持续拓宽盈利渠道。加快重点风电项目建设，持续挖掘新能源资源、深化区域合作，储备优质项目。构建集约运维模式，常态化培养青年后备力量，激发企业内生动力。推动党建与生产经营深度融合，办好民生实事，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

武安发电公司

武安发电公司持续聚焦“加强生产保障能力、提升经营创效水平、加快绿色发展步伐”三大任务统筹发力，以“两个全员”为抓手，压紧压实安全生产责任，强化高风险作业管控，深化设备全生命周期管理，确保高峰负荷期间机组顶得上。坚持以营销为龙头，深入推进对标争先和成本领先，优化电力现货交易策略，灵活调整发电节奏，燃料保供控价协同发力，全力争取综合收益最大化。紧扣“基因工程”要求，保障故城项目稳定运营，推进武安光伏项目前期优化设计，创新多业态合作发展模式。持续推进党建与中心工作深度融合，锤炼过硬作风，狠抓闭环落实，全力保障年度任务目标圆满完成。

承德新能源事业部

承德新能源事业部持续构建生产经营联动体系，灵活调整营销策略，全力攻坚年度任务目标：进一步加强现场作业安全管控和外包外委管理，做好关键时段极端天气应对，强化“驭风沐光”行动“一场一策”分解执行，持续推动“两个全员”走深走实，确保安全生产稳定；精准刚性执行预算，持续压降融资利率，深入研究现货运行应对策略，坚定不移增电量、强交易、降成本，加强主要经营指标对标分析，拓展效益空间；全力攻坚项目发展，充分做好竞配准备，推进分布式光伏项目和“绿电直连”项目落地；深化管理提升，抓实“师带徒”“全能运维值班员”培养，夯实人才队伍建设，不断适应专业化管理新模式。

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