凝心聚力共奋进 奋楫笃行赴新程——观音堂煤业2026年上半年工作综述

2026

凝心聚力共奋进

奋楫笃行赴新程

观 音 堂 煤 业

2026年上半年，观音堂煤业紧紧围绕“效率变革攻坚年”“管理提升持续深化年”总体部署，扎实推进“成本、资产、人力”三项优化行动，锚定“2+3”产业发展布局，统筹抓好党建引领、安全稳定、生产组织、经营管控等各项工作，全体干部职工攻坚克难、真抓实干，矿井呈现出安全平稳、生产有序、管理提质、转型提速的良好发展态势。

01

党建领航定向

凝聚奋进力量

该公司党委全面推行“12356”党建工作法，一、二季度“党建+”三大工程创建均取得义煤公司考核第一名。党支部建设实现梯次提升，修护队党支部荣获省管企业、中国平煤神马集团“五星”党支部荣誉称号，4个党支部通过“四星”党支部验收。在基层治理方面，建立“党委总网—支部专网—班组微网”三级网格化治理体系，上半年累计处置各类问题168项，问题销号率100%。同时，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，通过专题读书班、集中学习等形式，引导党员干部深学细悟，营造出风清气正、干事创业的良好政治生态。

02

筑牢安全根基

夯实发展基石

该公司深入践行“三个一切、三个可以”安全理念，深入开展“打假惩瞒治超”及现场标准化提升活动。对顶板、水害、机电运输等重大风险实施重点管控，上半年累计辨识安全风险2870项，查处“三违”479人次，确保隐患动态清零。面对严峻的安全形势，公司保持高度警醒，迅速开展全覆盖隐患排查，实行清单化闭环整改。在环保方面，大力开展矸石山综合治理工作，组织志愿者栽种树苗、回填黄土，治理面积达3500余平方米；累计处理矿井水105万立方米，实现煤矸石综合利用1343吨/月，矿区生态面貌持续改善。

03

聚焦主业发展

稳固生产大局

该公司坚持“三年精排、五年细排、十年规划”，持续优化采掘接替。针对21010工作面薄煤带实施专项改造，新增储量4.5万吨，延长服务年限40天；有序推进MZ103综采工作面安装及MZ201掘进工作面布局。在降本增效方面，通过优化支护设计、以木垛支护代替液压抬棚等措施，节约租赁费6万余元。严格落实《单进管理办法》，将预备队调整为专业掘进区队，突破矿井原有掘进进尺瓶颈，激发各队伍干事创业内生动力。在煤炭销售方面，建立价格动态监测机制，采取提煤质保售价、战略长协稳销量等措施，主动走访客户深耕市场，为销量增长奠定基础。

04

推行精益管理

提升运行效能

该公司以管理提升为抓手，全面完善考核体系，26个部门制定108项提质增效措施，明确全年效益提升目标1828.76万元。大力推进作业成本信息化管理，上半年修旧利废及回收复用均超额完成计划；规范招标采购，节支率达11.8%。在队伍建设上，强化内部人力资源管理，清理整顿低效人员28人，招工补充一线73人，留用率达63%，全员工效稳步提升。积极布局新兴产业，完成矸石制砂项目可行性研究，新材料公司顺利挂牌；重卡充电站项目成功签约并完成合资公司注册，光伏发电项目前期工作有序推进，为企业多元转型积蓄了新动能。

时序过半，实干作答；征程向前，蓄势攻坚。下半年，观音堂煤业将继续保持高压态势，以更严标准、更实举措，坚持党建工作与安全生产、降本增效工作同部署、同推进、同考核，全力冲刺下半年各项目标，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（朱燕晓）

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