《南网党建》2026年第3期丨依托“四个三”深化学习教育 以正确政绩观引领高质量发展

习近平总书记指出 ：“只有不断以良好政绩推动党和国家事业发展、造福人民，才能践行好党的宗旨，也才能完成好党的历史使命。”当前，树立和践行正确政绩观学习教育正在全党深入开展。南网储能公司党委深刻把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，构建“四个三”工作机制，拧紧压实责任链条，一体推进“学查改”，全方位推动学习教育落地见效，以正确政绩观为完成重大任务、推动中心工作领航定向，切实把学习教育成效转化为高质量发展的强劲动能。

南网储能公司党委将扎实开展学习教育作为对标党中央战略部署、校准发展航向的政治淬炼，作为破解发展难题、护航储能事业高质量发展的重要抓手。

压紧压实责任，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。抓责任传导，贯通党委牵头抓总、党建工作领导小组统筹协调、工作专班推进、各级党组织执行的责任链条，明确各层级职责，形成齐抓共管、全域推进的工作格局。抓工作落实，各单位党组织细化制定学习教育方案和计划，建立承接落实台账，全面推动各项工作闭环推进、落到实处，确保任务不遗漏、进度不滞后。抓跟踪督导，将全程指导贯穿学习教育始终，持续印发工作指引、提醒、信息简报，动态发布重点内容和有关要求，指导各级党组织精准落实到位；将从严督导作为纠治工作偏差的关键举措，常态化开展“四不两直”检查、交叉检查、数字党建系统“穿透式”监督等督导工作6批次，对查摆问题不到位等典型问题进行严肃通报并组织各级党组织举一反三自查，提升工作质效。

深入学习领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，推动正确政绩观入脑入心、落地转化。走进课堂集中学，党委组织开展党委理论学习中心组学习，班子成员对照政绩观偏差主要问题清单，查找分管领域和自身问题，通过研讨找症结、寻办法，引领各级党组织学深入、悟透彻。信通公司建立“对标+复盘”机制推动学用转化 ；西部修试公司开展党支部“送学上门”；惠蓄公司构建书记促学、分工领学、纪检督学、个人自学“四学”联动机制强化学习研讨效能。正反案例警示学，各级党组织学好用实正反面典型案例，立足工程建设、科技创新等储能业务关键领域，结合案例和自身业务举一反三对照检查，进一步深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本性问题。多措并举沉浸学，打造主体班次、实体阵地、线上平台三位一体的学习矩阵。将学习教育内容作为干部培训重要必修课，依托南网智学、储能书院等平台上线专题网课 ；在“知行南网”订阅号、“e储”等平台开设学习教育专栏，定期推送优秀案例；及时更新三批次学习教育展板，在楼宇电视等身边流媒体常态化播放学习视频，营造浓厚氛围。

南网储能公司党委坚持把问题查摆作为学习教育的关键一环，组织各级党组织和领导干部全面深入查摆自身问题。

对照要求持续查，聚焦“三个对照”、集中整治“新官不理旧账”突出问题等要求，多轮次深入查清找准问题，查找领导班子 （含三级副及以上部门） 问题405条、领导干部问题734条，组织各级专班逐项审核，确保问题找得准、查得实、剖得深。

关键领域靶向查，坚持目标导向、结果导向，聚焦战略规划落地、工程建设、科技创新等关键领域，结合纪检监督、巡视巡察等途径，逐一“过筛子”，针对领导班子查找的问题，分管领导、业务部门、所属单位均按职责对照、认领，确保上下联动、同题共答。

群众参与开门查，全域打通群众参与渠道，坚持开门查摆、广纳意见。领导班子成员围绕省级重点实验室资源统筹等8个主题，带头深入调查研究，查找出一批突出问题，逐项分解制定针对性措施，抓好督办反馈。领导班子查摆问题分两轮广泛征求职工群众意见建议，开设“职工群众意见直通车”等反馈渠道，畅通全员即时建言反馈路径，构建诉求受理、分派处置、办结公示全链条闭环机制，立足诉求深挖共性短板，同步纳入问题查摆，切实把群众期盼转化为务实举措，示范带动各单位开门搞教育。修试公司用好“员工心声社区”“职工代表在线”等互动平台，西部修试公司开展问卷调研，储能科研院线上开设“职工群众意见收集窗口”等，推进职工诉求接诉即办、限时答复，推动学习教育成效让群众可感可及。

南网储能公司党委坚持把整改整治作为学习教育的实践落点，循着“问题导向精准改、协同联动统筹改、建章立制长效改”三条路径发力，聚焦制约高质量发展突出难题攻坚突破，通过上下协同、一体推进凝聚整改合力，同步补齐制度机制短板，切实将整改整治成效转化为推动企业高质量发展的实绩实效。

立党为公方面，坚决有力推动新型储能战略规划加速落地，强化抽水蓄能电站基建安全管理。科学制定新型储能“十五五”发展规划，党委统筹，业务部门与单位协同推进，加快推进项目储备、工程立项和投资落地，已完成海南儋州等3个项目前期决策，丽江华坪储能项目按计划施工，宁夏中卫项目按期开工，为实现“十五五”新型储能装机规模目标开好头、起好步。强化基建安全管控，深入实施本质安全管理提升行动60项举措，发挥建管公司专业化集约化优势，制定危大工程管理实施细则等制度，补齐管理短板，从源头防范安全风险，着力破解规模扩张和风险防控双线承压难题。

为民造福方面，全心全意服务基层、服务员工、服务社会。推动解决采购机制影响平台公司业务运作效率问题 ；协调解决职工群众反映综合保障、厂区车辆充电等实际困难 ；与电厂周边村庄签订共管共治协议，通过产业帮扶、提供就业岗位等举措推动乡村振兴。针对电厂河道管理、放水预警等群众关切热点问题开展安全宣讲，向周边群众科普电力知识、提供补给，切实提升群众安全感与满意度。大力建设零碳示范项目，构建电站与城市生态、社会民生深度融合的零碳建设新模式，南网储能公司ESG报告首获“五星佳”最高评级，有关实践案例先后在《国资报告》 和 《企业管理》 杂志刊发。

科学决策方面，大力推动储能科技创新与产业创新深度融合。瞄准科研投入产出比不高、成果转化实效性不足等痛点问题，系统性重塑科产融合机制。首次召开科产融合发展大会，发布科技创新战略地图，明确基础前瞻、创新引领、产业培育三大板块11个技术方向、57个技术细项，细化各领域科创准入标准、责任团队及牵头单位，构建权责清晰、靶向精准的科创工作体系，打通科技研发、成果转化、产业应用全链条，加强国产变速抽蓄机组等关键核心技术攻坚，持续打造具有市场价值的高端装备产品。

真抓实干方面，充分保障平台公司发挥作用，培育储能领域新质生产力。着力破除制约平台公司发展的体制机制障碍，编制市场化业务产业布局方案和针对性考核方案，将平台公司纳入梯度培育计划，独立开展经营业绩考核，加强人力资源配置。在制度、资源等保障支持下，启鸣数智公司高效承揽设备状态大数据分析及高端咨询等核心业务，成功推动雅砻江电力生产设备智能管理平台等境内外重点项目落地 ；启安众智公司协助完成印尼电化学储能发展规划和多国电池储能项目可研工作 ；时代启智公司推进电压源型SFC投入挂网试运行，推动核心装备在新型电力系统多场景示范应用。

深学细悟强党性，实干笃行启新程。南网储能公司党委将继续抓实学习教育各项工作，始终以严实作风抓好问题整改，立足储能业务投资建设运营主体、战略性新兴产业拓展重要力量和科技创新主力军的功能定位，增强储能价值链整合与生态服务能力，全力打造储能领域旗舰型龙头上市公司，为南方电网公司高质量发展、服务国家能源安全战略贡献储能力量。