坚定信心，聚力攻坚！②

7月27日

大唐国际召开2026年年中工作会议

学习贯彻集团公司年中工作会议精神

引领广大干部职工

进一步坚定信心、聚力攻坚

确保高质量完成全年各项目标任务

大唐国际系统企业迅速行动

聚焦机制引领和管理提升

综合施策、加压奋进

以更强作风、更实举措

将两级公司会议精神落到实处

河北公司

河北公司立足发展大势主动谋划，增强工作前瞻性。积极转变观念，主动获取信息，努力发挥好承接责任。切实履行属地协调职能，搭建好与地方沟通桥梁。筑牢项目发展支撑，落实发展责任，完善项目调度、奖励考核机制，组织全员深入县乡、园区摸排资源，推进零碳园区、绿电直连等项目，落实 “一项目一张表” 管控，规范项目前期管理，强化节点督办。进一步优化内部管理，依托 “三个强化、三个精准、三个共识” 凝聚团队力量。持续深化企地党建联建共建，密切政企沟通，努力擦亮“中国大唐”品牌。

高井热电公司

高井热电公司紧扣管理提升年“高标准、严要求、上台阶”主线，推动两级会议精神落地见效。持续夯实安全根基，深化“全员反违章”“全员诊断”机制，结合现场作业与职工心理状态排查隐患，筑牢保供防线。提升经营质效，挖潜增效，强化对标管理夯实盈利基础。加快绿色转型，扩大发展“朋友圈”，把握新能源机遇。强化队伍建设，树牢实干实绩导向，培养复合型人才，激发干事创业活力。从严管党治党，深化正确政绩观学习教育，营造风清气正、团结协作的生态，确保全年目标务期必成。

唐山（迁安）热电公司

唐山（迁安）热电公司将强化安全管理，持续深化“全员反违章”“全员诊断”机制，压紧安全生产责任，以稳定可靠的安全生产局面护航企业生产经营稳步向好。健全完善对标管理体系，引导全体职工树立对标意识，深度融入日常经营管理，争取电量指标，提高设备性能，全方位挖掘增收潜力、拓展盈利空间。持续优化激励约束机制，健全完善责任链条，稳步推进“基因工程”落地见效。加快新能源项目前期对接，拓展新能源布局，对职工开展新能源培训，不断提高新能源运维能力，培育增长新动能。

蔚州能源公司

蔚州能源公司将锚定“安全、效益、发展”核心目标，进一步落地“两个全员”机制，全面提升首都能源保供能力；始终锚定综合效益，聚焦抢发电量、控降煤价、燃料配比、“两个细则”和辅助服务等关键环节，持续提升企业竞争力与综合收益；依托企地、系统内联合新模式走好共赢突围发展路径，打造“火电全要素、绿色产业链”综合能源基地；强化党建引领，聚焦效率、效益双提升，实施有温度的改革和有效率的治理。

张家口热电公司

张家口热电公司将进一步深化“标准化+系统化+数字化”反违章管控，统筹抓好迎峰度夏、能源保供等重点工作，依托三级点检精准把脉设备状态，严控检修标准和质量，确保机组关键时刻“顶得上、稳得住”。抢发效益电，深挖“两个细则”、辅助服务创效空间，持续强化燃料保供控价与成本领先攻坚，以对标驱动精准找差、靶向提升。以正确政绩观引领履职实践，同时推动“穿透式”监管落地见效，以管理提效赋能企业发展。树牢“实干实绩”选人用人导向，持续抓好“长板凳”培养计划，注重挖掘和培育复合型人才。

张家口新能源事业部

张家口新能源事业部务实谋划工作举措：进一步依托“全员反违章”“全员诊断”平台，对违章行为实时纠治、对设备隐患分类施策治理，持续提升现场作业规范性与设备健康水平；持续深挖经营创效潜力，扎实推进“驭风沐光”专项攻坚，“一场一策”细化具体措施，开展阶段性总结评估动态优化措施；全力提速新能源项目落地投产，纵深推进基建管理“基因工程”落地打造；推进全能运维员取证全覆盖，打造专业化人才梯队；深化党建经营融合，推动“党建引领+”攻坚项目取得实质成效，以党建红色动能保障全年各项目标圆满收官。

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