锚定目标 聚力攻坚│热议中交集团2026年上半年生产经营工作会精神②

编者按

7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议召开。为深入贯彻落实中交集团工作会精神，7月30日，上海振华重工集团召开2026年上半年生产经营工作会，全面总结公司上半年工作，研究部署下半年重点工作，对全面加快推进公司“十五五”高质量发展进行再动员、再部署。公司各级领导干部员工掀起学习两级工作会精神的热潮，结合会议精神和岗位实际，畅谈体会感悟，锚定目标，聚力攻坚，共谋发展新篇章。

王成

公司党委副书记、工会主席

中交集团2026年上半年生产经营工作会为打好全年目标攻坚战指明了方向路径、注入了强劲动力，为“十五五”良好开局吹响了奋进号角。公司作为集团装备制造板块的核心企业，将坚决贯彻会议精神，在强化党建、促进发展上持续下功夫、出实效。一是强化政治建设。实施全级次落实落细“第一议题”制度工作方案，认真落实集团党建提质“五大工程”，纵深推进基层党建提质增效“七抓”工程，深入实施“政治生态净化年”工作方案，营造风清气正政治生态和干事创业良好氛围。二是强化战略引领。健全贯彻落实集团战略部署工作机制，深入实施公司“十五五”“1+25”发展规划，全面推进“科改”行动年度任务，认真落实公司世界一流企业建设方案，为中交集团建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献振华力量。三是锻造过硬队伍。认真落实集团关于“严把选任标尺，锻造能征善战队伍”的工作部署，深入实施领导班子“四力”建设年行动方案，纵深推进干部任期制和契约化管理提质，细化完善落实公司“11466”人才强企战略和“2256”重点人才培养目标，打造忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。

李振

公司党委常委、财务总监

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会紧扣年度目标任务，对“十五五”开局之年的各项工作进行了系统部署，进一步明确了以正确政绩观校准工作方向的行动自觉。下半年将深入落实会议精神，坚持价值创造导向开展各项工作。一是落实集团“五大专项行动”工作方案。深入推进经营现金流提升，统筹做好清欠攻坚工作，强化境内外资金集中穿透管控，狠抓应收账款尤其是长账龄项目回笼，从业务源头推动资金回笼，持续增强风险防控能力和价值创造能力。二是持续推进“全面成本管理提质年”活动。深入落实公司“11136”价值型穿透式成本管理总体思路，聚焦市场营销、研发设计、供应链、生产制造、船舶运输及交机售后全流程精准施策、靶向降本，全力提升公司成本管理质效。三是加快实施财务数智化攻坚专项工作。重点推进“业财资税融”系统集成优化，加快推进“三系统两模型一专项”迭代升级，着力构建具有公司特色的财务穿透监管模型，推动财务管理向价值创造型深度转型，为公司高质量发展提供坚实财务支撑。

张艺群

公司纪委委员；党委第一巡察组组长

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会紧扣“十五五”高质量发展主线，全面盘点上半年成绩，部署下半年工作，目标明、举措实。作为巡察组长，深感监督保障执行责任重大。我们将聚焦会议精神落地，紧盯“六零”奋斗目标，把牢“五破五立”政绩标尺，深化政治监督。下半年将重点抓好巡察整改“回头看”，以巡察利剑护航装备制造主业转型升级，将监督实效转化为公司高端化、智能化、绿色化、融合化发展的治理效能。

蔡国

办公室（党委办公室）主任

中交集团2026年上半年生产经营工作会议立足“十五五”高质量开局的重要时期，系统部署了2026下半年高质量发展路径和工作举措；公司上半年生产经营工作会聚焦落实中交集团“666”战略框架和“1545”发展目标及《总体指导意见》要求，为我们保持战略定力、坚持守正创新、强化开拓进取、勇于担当作为，坚定走好高质量发展之路，奋力跑出建设世界一流企业“加速度”指明了工作方向。公司办公室将深入贯彻落实会议精神，一是始终坚持政治立室，落实落细“第一议题”制度，坚定不移做好贯彻落实上级和公司党委决策部署的坚定践行者、助推公司高质量发展的参谋辅政者、聚焦公司中心大局和高效协调运转的优质服务者。二是始终坚持实干强室，积极履行参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障等职责，充分发挥推动落实“第一关”、推进工作“第一棒”作用。三是始终坚持能力兴室，围绕“快、稳、严、准、细、实”的工作要求，全面提升“三服务”工作能力水平，为公司“十五五”高质量发展和中交集团加快建设“五全四大五型”世界一流企业贡献力量。

黄曌宇

振华设计研究总院党委书记、院长

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会上的讲话和报告令我备受鼓舞，也让我深感使命在肩。我将以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，团结带领研究总院全体干部职工，聚焦“创新、引领、支撑、服务”，狠抓管理提升与价值创造，将会议精神转化为破局攻坚的实际行动。一是强化设计引领，夯实全流程提升。从设计源头构建全过程“零缺陷”体系，夯实设计引领项目实施全流程提升，全面提升面向智能制造的精益设计能力，深化三维柔性设计与智能制造协同。二是深化科技创新，攻坚核心技术。聚焦“大装备”发展战略使命，深入实施“无中生有”创新工程，攻坚“卡脖子”技术，构建“五类”技术攻关体系。深化“四大融合”发展，加快人工智能前沿技术研究应用，破解成果转化“达尔文之海”。三是做实全方位支撑，护航履约创效。围绕“六零”奋斗目标，践行全公司“一盘棋”理念，以更大力度助推市场营销、供应链、智能制造、船舶运输、交机现场、客户服务全产业链价值创造，我们将秉持“每年创造一个世界第一”的创新理念，苦干实干，在中交集团和公司高质量发展的新征程中彰显新作为、再创新业绩！

刘家勇

供应链管理事业部党总支书记、总经理

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会，锚定了战略方位、明确了工作目标、指明了前进方向、部署了重点工作，务实高效、催人奋进。供应链管理事业部将认真贯彻落实两级工作会精神，强化供应链战略协同、创新协同、发展协同，推动各项重点任务细化落实。一是持续优化管理体系，进一步梳理流程节点，明确各环节责任边界，稳步提升管理效率；二是加快推进数字化转型，实现供应链各环节数据互联互通，依托数据赋能精准识别并解决运行痛点；三是持续夯实供应链成本管控，通过集中招采、优化库存周转等举措，在保障供应稳定性的前提下实现提质增效；四是压实物资采购质量底线，通过优进劣出的动态管理，持续优化供应商整体质量；五是推动上下游绿色化转型，协同合作伙伴共同构建绿色低碳的供应链生态，提升全链条绿色可持续发展能力。

胡春明

投资及资产运营事业部党总支书记、总经理

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会统揽全局、求真务实，为公司高质量发展廓清思路、凝聚共识。投资及资产运营事业部将坚决贯彻两级工作会部署，以高质量执行力将“规划图”转化为“施工图”。聚焦做强投资，稳步推进投资回收，确保完成年度收款目标，以资本运作盘活存量资产。聚焦做实资产，优化资产结构，提升运营效率，实现年度资金回流目标。聚焦做优服务，以数字化赋能提升“振华企业广场”运营品质与出租率。投资部坚决扛起“做强投资、做实资产、做优服务”的功能使命，牢固树立和践行正确政绩观，坚持打基础、利长远、强实干，以“现金流为核心、风险防控为底线”，深入践行“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”四大理念，扎实推进各项工作，以实干实绩交出高质量发展答卷。

李伟

振华科技党委书记、总经理

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会聚势谋远、内涵深刻、提振信心。振华科技将全面细化落实会议精神，牢固树立和践行正确政绩观，紧扣《总体指导意见》部署要求，推动中交集团战略部署落地见效。一是锚战略、拓市场，抢抓发展新机遇。树牢“一盘棋”理念，主动服务国家战略，细化落实好中交集团赋予上海振华重工集团的“大装备”“大海外”职责使命，细化执行“134568”智慧港口业务工作思路，深化资源共享、业务联动，全域挖掘市场机遇，深耕产品推广、优化客户服务，融入中交集团发展大局。二是强科创、提质效，推进关键技术突破。健全全链条科技创新体系，统筹“四代五类”“3S”核心产品（TOS、ACS、ECS）规划，集中力量培育具有行业穿透力的硬核成果，深化产学研协作与开放创新，畅通产学研用转化通道，加速科技创新成果向新质生产力转化。三是精管理、强履约，提升价值创造力。全面落实安全生产“十二个到位”，深化项目全生命周期精益管理，高站位、高标准、高质量推进自动化集装箱码头系统集成、散货系统工程、港口智能仓储及系统升级改造“四类工程”建设，全力确保优质高效履约。四是强党建、促融合，锻造过硬团队。深入贯彻落实习近平党建思想，加强领导班子“四力”建设，持续净化政治生态；推进“智慧芯·先锋港”特色党建品牌建设，以党建引领关键技术攻关、项目提质增效、产业模式创新，为中交集团“十五五”开好局、起好步贡献力量。

宋豫

振华设计研究总院创新研究院党支部书记、院长，中央企业优秀共产党员

认真学习了中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会会议精神，进一步增强了高质量发展的信心与决心。我将全面贯彻落实中交集团《总体指导意见》要求，立足岗位，深刻认识强化科技创新引领作用的内涵。一是深化创新与内外部市场深度融合，以需求定义目标，联动研发、设计、营销、生产部门，聚焦痛点打磨落地方案，缩短落地周期，以硬核产品支撑市场。二是推进科技创新与前沿技术深度融合，聚焦高端化、智能化、绿色化升级方向，主动探寻与布局新场景，推动前沿技术贯通研发、生产、运维全链条落地赋能，持续筑牢公司在行业中技术领跑优势。三是抓实人才引进与培育工作，靶向引进高端科创人才，依托重点领域、重点科研项目历练青年骨干，打造一支专业过硬、结构合理、敢于攻坚的高素质科创人才队伍。

罗国强

小洋北自动化码头项目经理

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会部署精准、催人奋进，为我们今后一段工作擘画了蓝图、指明了方向。小洋北自动化码头项目将聚焦智慧港口业务软硬一体、系统集成与服务增值能力提升，全力抓实项目高质量履约各项工作。一是抓实全流程履约管控。锚定“六零”奋斗目标，深耕设备安装、联调联试、验收交机全流程，严守安全、质量、进度管控底线，紧盯自动化设备调试关键难点，严把现场履约关口；二是加强项目高质量管理。统筹优化现场人员调配、设备联动及多方协同机制，补齐工序衔接、问题闭环管理短板，常态化开展现场排查与进度管控，高效处置各类施工难题；三是建强攻坚执行队伍。强化过程督办与执行闭环，抓实团队作风建设与智慧港口业务能力提升，引导全员凝心聚力、务实笃行，确保各项工作部署不折不扣落地见效，以精品工程履约成效助力公司“十五五”高质量开局。

编辑：党委工作部

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