王兵在氢化学公司大修工作推进会上强调 深耕执行力建设 聚力精细化蜕变

近日，氢化学公司召开落实“四零七要九度”管理法则暨大修工作推进会，神马股份总经理（集团副总师级）、党委副书记王兵出席会议并全面部署停车大修各项工作，要求该公司全面压实管理责任、优化施工组织、严控安全质量进度，将“四零七要九度”管理理念渗透落实到各项具体工作中去，以系统化精细化管理激活高质量发展新动能。

据了解，该公司本次年度大修任务体量空前，共计实施1094项检修项目，同步完成339台压力容器、2599条压力管道首次定期检验，并开展空分三大机组、各类核心压缩机组系统性检修，是该公司投产以来规模最大、覆盖最广的一次装置大修。

围绕高质量、高标准完成本次年度大修任务，王兵提出多项硬核管控标准与攻坚要求，为大修工作定调立规。他强调，全体参修人员要全面践行“七要”闭环管理逻辑，搭建大修全链条、全流程管控体系，对标“九度”履职标准精准提效、精细攻坚，彻底摒弃粗放作业、经验蛮干的老旧模式。要压紧压实层级管理责任，对6项公司级重点检修项目实行班子成员专项负责制，针对高风险作业严格执行“一评三案”及专项审批流程，检修完工后落实三级验收闭环制度，并将大修安全、检修质量、施工进度核心指标与绩效考核深度绑定，坚决杜绝工作落实流于形式、攻坚推进虎头蛇尾等问题。要做足做实前期筹备工作，高效完成千余项检修物资采购、外协单位招标及核心检修方案编审工作，确保人力、物资、方案提前到位、保障到位。要科学优化施工组织模式，紧盯转子返厂检修核心关键主线，集中优势资源重点保障，推行两班倒连续施工机制，打破传统串行施工局限，采用多工序并行搭接、配套作业同步穿插的施工方式，最大化利用有效工期，以精细化工艺管控夯实检修质量、提升攻坚效能。

针对本次大修工期紧、任务重、专业交叉多、关键设备保供压力大等实际难题，为夯实大修思想和管理基础，该公司班子成员提前组织深入研学“四零七要九度”管理法则并撰写心得体会，所有副科级以上干部依托线上学习群实现了学习全覆盖。

会后，氢化学公司对照“四零七要九度”管理标准重新优化检修统筹方案，将行业常规45天检修工期压缩至35天，除去开停车时间，净有效检修时间仅24天。该公司负责人表示，“四零七要九度”管理法则是提质增效、淬炼队伍、推动党建与生产经营深度融合的重要抓手，我们将把“四零七要九度”管理法则贯穿于大修计划、现场管控、质量验收、责任落实全过程各环节，实现大修安全、质量、进度全过程可控、在控、受控。