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资讯 为强化管理梯队建设、赋能公司高质量发展，鼎龙控股于8月至11月正式启动“2026年中高层领导力赋能训练营”专项活动，旨在助力技术骨干及新晋管理者顺利完成从“技术专家”向“管理专家”的转型蜕变。本次训练营将围绕战略思维、团队引领、跨部门协同、项目全周期管理等核心模块系统展开，通过实战课程体系全面提升管理者的综合管理素养与带队伍能力。
8月1日，训练营开班仪式隆重举行，来自集团各业务板块的学员齐聚一堂，共同开启为期四个月的“管理能力升级之旅”。鼎龙股份人力资源总监周颖在致辞中指出，鼎龙正处于从"跟跑者"向"领跑者"迈进的关键阶段，管理者能力必须同步升级。她勉励全体学员以归零心态投入学习，将科学管理方法转化为可复制、可沉淀的实践能力，为鼎龙高质量发展提供坚实的组织保障。
人力资源总监周颖致辞
开班仪式结束后，首期课程《管理者角色认知与技能提升》正式开讲。课程由资深讲师江南主讲，围绕角色认知、管理思维转型、团队辅导与人才培养、承上启下与全局思维、管理闭环与复盘精进五个模块展开。
01从技术骨干到管理者的角色塑造课程开篇聚焦技术骨干向管理者转型的核心命题：价值逻辑的根本重构。讲师结合半导体行业人才成长周期长、培养成本高的特点，深入剖析了管理的杠杆效应，强调管理者转型的第一要义在于从“自己解决难题”走向“利用团队的复合能力解决难题”。针对技术骨干晋升管理岗后普遍存在的角色适应难题，课程系统归纳了三种典型偏差并逐一剖析。参训者通过现场自测，对照自身管理行为进行精准画像，明确了改进方向。通过此环节，参训人员对“管理者的职责边界”和“组织角色的责任站位”形成了更为清晰的认知。
02向管理思维升级跃迁围绕技术思维与管理思维的底层差异，讲师从导向、视角、周期三个维度进行了对比分析。课程引入“业务管理双轮驱动”模型，强调管理者必须同时驱动业务轮与管理轮，以保障当下产出和长期发展齐头并进。课程还设置了时间结构诊断环节，引导参训者审视自身精力投向，将工作重心从“做事”转向“管人理事”，实现从重技术、轻管理到业务管理并重的根本转变。
03以情境领导力打造高战斗力团队在团队辅导与人才培养模块，课程围绕技术型员工的差异化辅导展开。通过“能力-意愿”二维矩阵，将员工分为四类并匹配相应的领导风格。课程强调，同一名员工在不同任务、不同阶段需要不同的带教方式，管理者须动态调整领导风格，做到因人而异、因事而变。课程还介绍了辅导四步法——明确目标、示范方法、练习反馈、固化沉淀，要求管理者将每一次辅导转化为团队能力的沉淀，真正实现“从救火到防火”的转变。
04以全局思维构建高质量管理格局
在承上启下与全局思维模块，课程明确了中层管理者作为组织枢纽的定位——向上准确理解集团战略意图，向下将目标转化为团队可执行的具体任务。同时，讲师通过生动案例引导学员建立产业全局思维，跳出部门视角理解产业链联动逻辑，通过跨部门协同实现组织整体效能的最大化。
05以PDCA驱动管理效能持续提升
在管理闭环与复盘精进模块，课程强调管理的核心在于闭环。通过PDCA循环，确保每个管理动作有始有终、持续迭代。参训者现场学习了目标拆解的SMART原则、过程跟进的三种节奏以及复盘四步法，掌握了可落地的轻量化管理机制建设方法，为将管理认知转化为管理习惯奠定了方法论基础。
首课在热烈的互动与深度反思中落下帷幕。四个月的赋能之旅刚刚起步，接下来，训练营还将围绕项目管理、高效会议、有效沟通等核心模块持续展开。期待每一位学员在接下来的学习中持续精进，从“技术尖兵”真正蜕变为“管理强将”，为鼎龙的高质量发展注入更强劲的组织动能。
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