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资讯 江南化工2026年上半年经济运行分析会议全面总结了上半年经营成果，安排部署下半年重点工作，明确提质增效攻坚举措。会上，杨世泽董事长强调要坚持“三个好于”不动摇，系统做好“一保七抓”工作，代五四总裁抛出六个课题，并提出下半年具体工作要求，为江南爆破下半年发展明晰路径、指明方向。
作为江南化工安徽区域公司，江南爆破将不折不扣落实会议部署，依托自身业务基础，紧扣年度考核指标，扬优势、补短板、挖潜力，全力冲刺年度经营目标任务。
市场攻坚再发力
会议强调，要在稳住市场基本盘的基础上，不断拓展新客户，力争在重点核心市场实现新突破。江南爆破将以主动突围、全力拼抢的奋进姿态，稳固存量市场、挖掘增量市场，持续拓宽企业发展空间。一是深耕本土市场，稳固发展基本盘。精准把握行业政策导向，依托公司“双一级”“三牌照”资质优势，牢牢巩固安徽核心市场阵地，精准对接区域大型矿山、重点基建项目资源，抢抓市场机遇。持续推进存量矿山项目标准化、精细化、集约化管理，严把施工质量和服务标准，全面提升项目履约水平，持续擦亮本土市场品牌。二是开拓省外市场，扩大业务覆盖面。坚定不移践行“走出去”发展战略，组建省外市场攻坚专班，统筹调配骨干力量，细化市场拓展方案，明确攻坚节点、压实工作责任，精准突破省外市场壁垒，稳步提升省外业务占比和行业品牌影响力。三是强化业务联动，增强核心竞争力。推动炸药生产、危货品仓储运输销售、爆破施工全链条深度协同，搭建一站式、一体化综合服务体系，以业态升级助力市场拓展，持续培育全新营收增长点。
改革发展再深化
会议强调，要抓好管理变革，加快区域资源整合、布局优化步伐，提升区域核心竞争力，要抓好降本增效，全面挖潜增效。江南爆破将紧扣民爆行业发展趋势，持续深化安徽区域公司融合改革，以改革赋能提质增效。一是优化资源布局，盘活产业效能。科学统筹全域产能布局，持续优化生产要素配置，推动各类资源互通共享，着力破解区域发展不均衡问题，全面激活企业运营内生动力。二是深耕精细管控，严控运营成本。物资管理方面，搭建区域集中采购中心，实现物资统一采购、统一调配、统一管控，有效压降采购及运维成本。人力管理方面，统筹推进跨区域人员调配，精准匹配岗位需求与人力资源，充分盘活内部人力存量。资金管理方面，常态化落实资金精细化管控，完善应收账款管理机制，严控存货储备，持续优化经营性现金流，筑牢公司资金安全底线。三是严控非必要开支，提升运营效能。牢固树立“过紧日子”思想，从严管控办公、运维、管理等非生产性开支，压减无效低效支出，切实提升企业整体运营质效。
安全生产再强基
会议强调，要从严整治“三违”行为、管控特殊作业全流程审批监管，持续深化“人机黑”项目建设，不断夯实本质安全基础。江南爆破将始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全方位筑牢安全生产发展防线。一是压实安全责任，闭环排查隐患。层层压实生产经营全链条安全责任，构建全覆盖、全流程风险管控体系。常态化开展施工现场隐患排查整治，从严纠治“三违”行为，严格规范特殊作业审批流程和现场全过程监管。二是坚持科技兴安，升级防控能力。以智能化建设赋能安全生产，持续推进“人机黑”专项工作，加快生产线数字化、智能化改造升级。依托智能监测、风险预判系统，全面提升安全风险识别、预警及应急处置能力，以科技赋能安全防控。三是规范合规管理，强化队伍素养。严格规范业务合作、劳务用工等全流程合规手续，严守行业标准和合规经营底线。常态化开展全员安全警示教育、岗位实操培训及应急演练，全面提升全员安全素养、专业技能和应急处置能力，为企业高质量发展保驾护航。
党建引领再跃升
会议强调，要深化“江南红”党建品牌建设，实现品牌创建多点开花、全域提质。江南爆破将坚持以高质量党建引领高质量发展，以党建聚合力、促发展、强攻坚。一是深耕党建品牌，夯实基层建设。持续深耕“江南红?宁国兴”特色党建品牌，扎实建好“江南?兴学堂”学习教育阵地。打造具有辨识度和影响力的工会品牌，稳步推进班组标准化建设，常态化开展员工思想教育、技能培训和文化建设活动，持续提升员工综合素养和攻坚能力。强化党建业务标准化建设，推进“三员一长”培训教育，“三板一图”等专项工作落地见效。二是发挥先锋作用，凝聚攻坚动能。依托“区岗队创”党建载体，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导党员干部在市场开拓、安全生产、改革创新、项目建设等重点工作中主动担当、冲锋在前。以党建引领破解发展难点堵点，凝聚全员实干攻坚的强大合力。
风雨同舟齐奋进，凝心聚力赴攻坚。江南爆破全体干部职工将坚持问题、目标、结果三重导向，以“狭路相逢勇者胜”的锐气，迎难而上、攻坚破难、真抓实干，全力决胜全年各项目标任务，为江南化工高质量完成年度经营目标，贡献更大江南“安徽号”力量。
来源：江南爆破 冯玉飞
编辑：杨凯桢
审核：钱 钫
监制：魏 斌
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