坚定信心，聚力攻坚！③

7月27日

大唐国际召开2026年年中工作会议

学习贯彻集团公司年中工作会议精神

引领广大干部职工

进一步坚定信心、聚力攻坚

确保高质量完成全年各项目标任务

大唐国际系统企业迅速行动

聚焦机制引领和管理提升

综合施策、加压奋进

以更强作风、更实举措

将两级公司会议精神落到实处

同舟科技公司

同舟科技公司将严格按照“管理提升年”部署，认真查找企业当前存在的短板和突出问题，主动突围、承压奋进，全方位守牢安全环保生命线；聚焦盈利攻坚、深化精益经营，全力稳住企业发展基本盘；坚持科技赋能、创新破局，全速推进科创重点任务，拓宽固废资源化应用赛道，稳步推进新能源指标获取；坚持管理提升与合规固本并重，持续优化管控机制，化解遗留风险；深耕队伍建设、锤炼过硬作风，全力以赴补短板、强弱项、拓增量、提质效，坚决打赢全年任务攻坚战。

下花园热电公司

下花园热电公司全力攻坚煤电项目建设，加强责任的监管和督促，完善责任落实机制，进一步细化工作措施，确保发展取得良好成绩；围绕煤机建设、光伏运营、新项目拓展等工作内容，常态化开展对标学习与专项技能培训，补齐职工技能短板，打通人才成长通道，为企业高质量发展提供人才支撑；树立“人人都是成本管理中心”的管控意识，将精细化管理贯穿于招标采购、生产、办公等全流程，严把成本费用关口，确保降本增效。

王滩发电公司

王滩发电公司将严守安全环保底线，从严落实安全生产“十条硬措施”“四项刚性要求”，高质量推进1号机组B级检修，保障熔盐储热项目按期投产。深耕经营提质增效，锚定“以销定产”转型目标，坚持营销引领、对标争先，统筹生产经营协同发力，持续提升企业创效能力。加速绿色能源布局，依托区位优势拓展综合能源业务，有力有序推进重点光伏项目。抓好管理提升，落实三项制度改革，聚焦机组节能降耗开展技术攻关，建强人才梯队，深化党业融合，以科创赋能、实干攻坚激活企业内生动力。

丰润热电公司

丰润热电公司深化安全治本攻坚，常态化开展问题整改“回头看”，压实“全员反违章”“全员诊断”工作机制，持续压降违章数量；推进设备状态检修与智能化改造，全力冲刺长周期安全运行目标。紧盯电量争取、燃料管控、供热拓展、费用压降等关键环节，全方位拓增收、降成本，推动对标争先融入日常管理。稳步推进风光新能源项目建设与指标储备，拓宽多元发展路径。依托“党建引领+”“揭榜挂帅”机制破解发展难题，持续将党建优势转化为发展动能，全力推动企业经营发展再上新台阶。

保定热电厂

保定热电厂将进一步构建安全生产管理体系，全面实施“筑基强本”计划，推动反违章从“被动整改”向“主动预防”转变、从“专项整治”向“常态长效”转变。全面重塑市场营销体系，聚焦“煤电、新能源、工业蒸汽、民生供暖、综合能源、未来产业”六大业务板块，加大业务拓展力度；制定“一机一策”现货报价策略，抢发效益电；通过“长协保供+市场择机”组合拳，全力以赴降低燃料成本。坚持“实战育人、以赛促学、传承育人”三位一体，打造适配新型业态的转型人才方阵；全面推行全员岗位动态竞争上岗，盘活人力资源，激活干事创业动能。

清苑热电公司

清苑热电公司深化“两个全员”、“吹哨人”行动，强化“小边散远”区域管控，推进锅炉四管防爆治理，严守安全环保合规底线。发挥营销龙头作用，优化“长协+市场”煤源结构，严控各项费用，全方位挖掘增效降本潜力。全力推动重点新能源项目建设、验收，将“驭风沐光”专项攻坚落到实处，全力打造“基因工程”。立足“十五五”能源规划，坚持企地共赢，创新发展模式，实现多业态、多模式、多路径协同发展。深化党业融合，压实全面从严治党主体责任，树牢“实干实绩”用人导向，锻造复合型人才队伍，为高质量发展提供坚强政治保障。

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