赓续奋斗谱新篇?| 热议2026年上半年生产经营工作会议⑥

7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议深入学习领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，认真贯彻落实党中央决策部署和中央企业负责人研讨班要求，锚定《总体指导意见》和年度目标，全面总结上半年工作，深入分析形势任务，系统部署下半年工作，以高质量发展成果确保完成“十五五”首年各项目标任务。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《扛牢政治责任 强化战略落地 突出创新提质 永葆奋进姿态 奋力高质量完成全年目标任务》的讲话，公司党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 坚定信心 主动作为 创新引领 推动〈总体指导意见〉走深走实 确保实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司总部和各单位引发热烈反响。

项目综合管理事业部（供应链管理事业部、交通战备办公室）总经理 李英俊：

集团2026年上半年生产经营工作会议顺利闭幕，项目管理事业部第一时间组织召开专题学习会，召集全体干部职工集中传达学习宋海良董事长重要讲话与张炳南总经理工作报告。两份材料紧紧围绕高质量发展、重构政治生态两大核心任务，精准点出项目管理领域各类突出短板，内容与事业部当前推进的高质量项目管理专项工作高度契合，明晰了攻坚路径，全体干部职工深受鼓舞、倍感责任千钧。董事长讲话提出“五破五立”正确政绩观标尺，一针见血指出项目腐败、管理粗放、价值创造不足等顽疾，为我们纠偏正向、从严管理项目提供根本遵循；总经理工作报告直指现场“以包代管”、项目管理价值未充分释放等痛点，让事业部“1+5+N”制度体系建设、成本管控、供应链合规、AI数智化升级等重点工作有了清晰的行动指南。下一步，事业部将把会议精神转化为攻坚实效，抓实六项重点工作。一是加快三级制度与配套管理手册印发、分层宣贯，打通制度落地“最后一公里”；二是持续深化自营、项目群两类试点，提炼成熟模式全域复制推广；三是建立重大项目分层督导机制，打造标杆示范项目；四是刚性执行项目亏损“四必”管控要求，压实亏损治理主体责任；五是推进核心装备国产化应用；六是筑牢供应链合规防线，深化AI招采风控，实现智慧工地全场景落地。通过标准化、数智化、体系化管控提升项目管理水平，全力助推集团提质增效，确保圆满完成年度各项经营目标。

华中区域总部（海西区域总部）董事长，华中分公司（福建分公司）总经理，中交海西党委书记、执行董事、总经理 薛安青：

集团2026年上半年生产经营工作会谋定航向、加压奋进。华中（海西）区域总部将全面承接集团年度战略部署和上半年生产经营会议工作安排，深度激活“五统四力”职能，攻坚全口径市场开拓。一是以高端策划引领战略落地，紧扣国家“六张网”建设、城市生命线建设等重大战略规划，强化“头部营销”意识，压实“主战”责任，重点深耕综合交通、城市更新和水利水网板块，推动高端对接战略共识转化为实实在在的经营增量。二是以一体化解决方案引领服务升级，依托城市包保，统筹集团产业链资源，深化局、院、平台协同联动，提升策划与商业模式一体化服务和创新能力，紧扣湖北三峡水运新通道、河南内河航运及综合交通运输体系建设、江西井冈灌区、福建海上通道及海洋生态环境等领域和重大项目，提供高品质“中交方案”。三是以精准投资引领价值跃升，联动设计院和产业单位，深度研究适配XOD+EOD开发模式，围绕国债、专项债和政策性金融工具开展策划，发挥战略投资引领带动新市场关键作用。四是以优质产业引领经营提质，紧盯属地产业链短板弱项、配套缺口与发展堵点，主动牵头产业链上下游、内外部单位组团抱团、精准攒局，以低空经济、文旅康养、新能源等产业导入撬动相关市场，发挥产业引流作用。五是以“八网融合”引领高质量发展，以“八网融合”理念赋能城市融合项目策划，复制推广武汉白沙滨江城市更新经验，在中心城市编制全产业链一体化融合解决方案，抢夺核心区域优质资源，围绕原拆原建、合作化改造、工业厂矿及文化活化利用等方面深度融入城市街区，力争成为城市运营长期合伙人。

海外工程分公司党委书记、董事长 施颖陶：

集团2026年上半年生产经营工作会，是一次凝心聚力、催人奋进的大会。会议系统总结了集团领导班子团结带领全体中交人实施“五步走”战略取得的阶段性成果，并为下半年工作作出清晰部署，为“十五五”良好开局指明了方向。会议对海外板块作出充分肯定，海外工程分公司全体干部职工深受鼓舞，进一步坚定了公司走海外高质量发展之路的信心和决心。下一步，海外分公司将坚决落实集团《总体指导意见》，在集团党委的正确领导下，全力推动中交国际集团组建工作，以新平台为依托，重点从五个方面发力。一是抢抓战略机遇期，锚定全年指标不动摇，深挖重点国别市场潜力，以过硬业绩助力集团保持“大海外”发展势头。二是进一步解放思想，以海外基建协同为纽带，推动“四大融合”落地见效，全力打造“八网融合”海外标杆项目，形成可复制的融合经验。三是深化双循环联动，精准对接国内高新技术、产业链优势与海外需求，推动双向赋能，带动更多国内优质企业联合出海。四是严守合规底线，健全境外风险防控体系，统筹发展和安全，确保公司海外业务行稳致远。五是坚持党建引领，将党的政治优势转化为海外攻坚优势，以实干担当、奋楫争先，为集团“十五五”高质量发展贡献更大海外力量。

一航局党委书记、董事长 万军杰：

一航局将全面贯彻会议精神和集团决策部署，深入落实《总体指导意见》，严格践行集团“1545”发展战略，以二级目录“1358”总体工作安排为抓手，奋力高质量完成全年目标任务。一是突出政治引领，深学细悟习近平党建思想，积极践行国家战略，高质量推进平陆运河、G95首都环线高速等国家重大工程建设。二是突出向新求进，深化“四大融合”“八网融合”，坚定推进“进城、出海、上新”市场开发策略，持续打造差异化竞争能力，推动市场开拓从单点攻坚向全域统筹、从项目依赖向产业生态赋能、从规模拓增向质效双升转型。三是突出改革赋能，健全专班工作机制，攻坚重点任务强化战略落地执行。建强战新平台，谋划组建工程机器人公司，落地新能源事业部、风电运维公司、新疆和田公司。四是突出科技领航，集中力量开展关键技术和“卡脖子”技术攻关，加快工程机器人产业化进程，坚定推进数智转型赋能。深度参与集团新质生产力“大学习、大调研、大讨论”活动。五是突出价值创造，落实“三高两低三强”总体要求，深化“334”工程，对照集团高质量项目管理“十化”管控体系建设，稳步推进项目管理三年提升行动，深入开展“全面成本管理提质年”活动，以精益管理提升发展质效。六是突出底线筑基，全面落实安全生产“十二个到位”和“十条硬措施”，守牢安全底线。加快构建“四位一体”大风控格局，守住经营红线。全面加强“三个刚性规则”的硬约束，筑牢海外防线。

中交疏浚党委书记、董事长 刘永满

集团2026年上半年生产经营工作会议紧扣年度攻坚目标与“十五五”开局使命，辩证复盘发展成效与突出问题，精准把握行业迭代趋势，以清晰部署、严实要求压实“双线”任务，为中交疏浚提质转型、决胜全年提供有力指引。中交疏浚将以《总体指导意见》为主题主线，坚决落实集团上半年生产经营工作会议精神，确保“目标不变、责任不改、力度不减”，以“谋”赢主动、以“干”创实效、以“新”占高位、以“实”筑根基，以“根”把方向，扎实做好生产经营各项工作，全力冲刺完成年度目标任务，交出“十五五”开局之年优异答卷。一是突出“谋”字为先，紧扣集团战略谋大局，聚焦公司战略谋突破，锚定向海图强谋长远，坚持以前瞻布局赢得战略主动，在服务大局中找准发力点。二是突出“干”字为重，提升市场经营质效，提升海外价值贡献，提升项目管理水平，坚持以狠抓落实赢得发展主动，在价值创造中培育增长点。三是突出“新”字为要，攻坚关键核心技术，提速装备迭代升级，深化应用数智赋能，坚持以自立自强厚植核心竞争力，在创新驱动中抢占制高点。四是突出“实”字为本，降本挖潜提升效益，化解历史存量问题，筑牢风险防控屏障，坚持以实干实绩保障行稳致远，在强基固本中夯实支撑点。五是突出“根”字为魂，全面加强党的建设，强化正风肃纪反腐，加快锻造过硬队伍，坚持以铸魂固本把牢发展航向，在全面从严中牢固立足点。

中交建筑党委书记、董事长 白著：

集团2026年上半年生产经营工作会议全面总结了上半年成效，系统部署了下半年攻坚任务，为中交建筑做好各项工作提供了清晰指引和行动遵循。中交建筑将深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示批示精神，坚决落实集团《总体指导意见》和会议精神，以中交建筑“三新一流”战略目标精准承接集团战略蓝图，全力在新质基建板块走在前、作表率。下一步，坚决落实“目标不变、责任不改、力度不减”总要求，聚焦“五大攻坚”靶向发力，聚力市场开发，坚持“五为经营法则”，抢抓战略性新兴赛道，践行“四大融合”理念，依托“六张网”建设契机，深耕城市更新、新能源、水利水务等增量领域。将海外作为重要增长极，深化“大海外”战略，鼓励三级公司联合出海，推动融合举措落地见效。聚力项目履约，扎实推进“334”工程建设，强化全生命周期管控，狠抓在建项目进度质量，突出抓好完工结算，确权增收、颗粒归仓，持续提升项目创效水平。聚力价值创造，刚性推进亏损治理，严格落实“四必”铁律，狠抓“两金”压降，严控非生产性支出，强化现金流管理，筑牢资金安全防线，确保经营质效稳步提升。聚力改革创新，加快向新、向绿、向数、向质转型，加大智能建造、绿色低碳等核心技术攻关力度，拓展数字化应用场景，以创新驱动赋能产业升级和效率变革。聚力风险防控，压实合规经营主体责任，强化法律合规审查与风险预警机制，严守安全质量环保底线红线，确保各类风险可控在控，护航企业稳健运行。聚力党建引领，深化领导班子“四力”建设，提升政治引领力和组织战斗力，纵深推进正风肃纪，以高质量执行力保障年度各项目标任务全面完成。

轨道交通事业部执行总经理，机电局（车辆公司）临时党委书记，机电局董事长，车辆公司执行董事 洪进：

集团2026年上半年生产经营会聚焦“高质量发展和重构政治生态”双线任务，宋海良董事长以“五破五立”重塑发展标尺，为“十五五”开局定向领航。机电局（车辆公司）将坚决贯彻集团部署，紧扣“机电工程建设与服务主力军”定位，将整合势能转化为硬核动能，以实干实绩助力世界一流企业建设。一是锚定主责主业，聚力双品牌培育新增长极。践行集团价值创造导向，深耕港口、轨道、公路机电等主业基本盘。依托“八网融合”全产业链布局，集中资源攻坚交能、城能、产能融合等新质赛道，打造标杆示范工程。坚决摒弃粗放扩张，以“投建营”一体化方案提升发展含金量、含新量、含数量、含绿量，做强“中交机电”“中交新能源”双品牌，扛起集团赋予的新质基建发展使命。二是深化重组融合，释放协同发展聚合效能。落实集团重组整合工作要求，以“系统性重构、整体性跃升”统筹两家单位战略、业务、组织、人员深度融通。建优敏捷适应性组织，深化“四能”改革，推动管理下沉，破除本位主义与板块壁垒。搭建国内协作平台与海外协同生态，依托“一平台一院一局”出海共同体，实现机电系统与智能装备双向赋能、优势互补。三是夯实基础管理，以高质量党建引领行稳致远。深学笃行习近平党建思想，以“政治生态净化年”和班子“四力建设年”为牵引，深化招投标与境外领域专项治理，涵养风清气正政治生态。落实“334工程”，强化项目全生命周期穿透式管控，狠抓成本管控与“两金”压降。树立重实干、敢担当的选人用人导向，以“快、实、效”作风攻坚克难，为集团建设“五全四大五型”世界一流企业贡献坚实力量。

长江建设（西部投资）临时党委副书记、董事、总经理 孙玉祥：

过去一年集团在多重压力下负重前行，一边消化存量风险，一边稳住经营大盘，海外业务逆势上扬、重大工程捷报频传、科技创新斩获国家级奖项，这份来之不易的成绩，充分彰显集团班子攻坚克难的担当，也让我深感振奋。会议点出的短板及问题，在二级单位也不同程度存在。反思自身，过去工作中仍有重规模轻效益、重拿项目轻运营、重短期成效轻长期转型的思维局限，本位主义、畏难观望思想没有彻底根除，落实融合发展、创新转型的韧劲不足，对亏损治理、风险防控抓得不够彻底，正确政绩观树得不够牢固。宋海良董事长提出的“五破五立”，精准戳中我们发展的病根，为校正工作方向提供根本遵循。在“十五五”开局之年，基建行业分化变革加速，AI赋能、绿色低碳、一体化综合服务能力建设已是必答题，原地踏步就会被市场淘汰。长江建设（西部投资）将坚持以《总体指导意见》和此次会议精神校准工作思路，积极转变思想，主动破除陈旧发展思维。班子层面压实战略落地责任，统筹守牢责任区域，攻坚新兴赛道；经营上紧盯现金流，大力推进两金清收、资产盘活；发展上深化产业融合与数智创新；底线层面严抓合规安全、持续净化政治生态。全体干部职工将摒弃避责躺平心态，真抓实干补齐发展短板，不折不扣落实集团各项部署，为集团高质量发展、实现“十五五”良好开局贡献力量。

西南院党委书记、董事长 程鹏：

集团2026年上半年生产经营工作会议锚定“十五五”开局目标，紧扣高质量发展与重构政治生态双线任务，系统复盘成效、部署攻坚重点，宋海良董事长的讲话和张炳南总经理的工作报告站位全局、靶向精准，为西南院深化改革转型、推动高质量发展指明了前进方向、注入了攻坚动力。西南院将坚决把会议精神转化为实干实效，全力打好全年发展攻坚之战。一是纵深推进改革破局，以“678型”前中后台协同发展体系为总抓手，推动机构整合落地，做实前台作战单元、做强中台赋能能力、做精后台服务支撑，破除内部壁垒与路径依赖，以组织重塑释放全员活力。二是聚力市场技术协同突破，紧扣集团“八网融合”战略路径，深化专业化、区域化、融合化“三化联动”，深耕重要核心市场、提速重点区域布局，攻坚城市更新、绿色低碳、智慧运维等新赛道；抢抓人工智能发展历史机遇，加速打造国内领先的基于CIM的规划设计平台，以绿智融合硬实力支撑市场开拓。三是抓实精益管理提质增效，坚持现金流核心导向，攻坚应收账款清收与“两金”压降，深化全周期成本管控；严守安全、质量、合规底线，强化风险穿透管理。四是强化党建引领铸魂赋能，深化领导班子“四力建设”，弘扬中交精神、“拓荒牛”精神与奋斗者文化，建强多级人才梯队，以高质量党建保障高质量发展，为早日实现西南院“首席集成服务商”目标，为集团建设世界一流企业贡献力量。

能源院党委书记、执行董事 甘星球：

集团2026年上半年工作会为能源院实现“十五五”良好开局明晰了前进方向，凝聚奋进合力。下半年，能源院将锚定全年目标，紧扣集团半年工作会部署，坚持“战略方向不动摇、全年目标不松劲、攻坚力度不减弱”，持续深入践行集团《总体指导意见》，重点抓好五方面工作。一是做强立体市场开发体系，拓宽经营增收渠道，坚定不移深化“区域化+专业化”布局，打造差异化攻坚格局。二是坚定不移做强四大专业板块，巩固传统能源板块优势，向“能源+城市”融合转型；抢抓可再生能源板块行业风口，聚焦“风光储”核心领域，加强“多能耦合”前沿技术研发并打造示范项目；深耕化工能源板块赛道，加快形成“能化共轨”核心专业能力；坚持数智能源板块创新驱动，抢抓数智经济与能源转型深度融合机遇，打造集团特色数智品牌。三是以提质增效为核心严控经营成本，从源头把控经营质量，持续改善经营质效。四是纵深推进适应性国企改革，以价值创造为核心，充分激活内生发展动力，健全市场化运营机制。五是深入学习贯彻习近平党建思想，全面加强党的领导和党的建设，全面落实集团党建、政治生态重构各项部署，持续净化政治生态，从严正风肃纪，涵养清风正气，以高质量党建引领保障全年攻坚任务落地。

振华重工党委书记、董事长 由瑞凯：

集团2026年上半年生产经营工作会议紧紧围绕集团“666”战略框架和“1545”建设目标，锚定《总体指导意见》和年度目标，进一步明确了“十五五”高质量发展的工作路径与重点任务，为我们今后工作指明了方向。振华重工将切实把集团战略部署贯彻到各领域各方面各环节全过程，坚定践行“大海外”“大装备”职责使命，为集团加快建设世界一流企业贡献力量。一是坚持以高质量党建引领高质量发展，深入学习贯彻习近平党建思想和习近平总书记重要指示批示精神，树立和践行正确政绩观，认真做好集团党委巡视反馈问题整改工作，深化改革创新，加快建设世界一流装备制造企业。二是坚持“创新、绿色、数智、融合、可持续”五大核心理念，聚焦智慧港口主业、智能制造方向，加快高端化、智能化、绿色化、融合化发展，推进“五个转变”，加快建设公司现代化产业体系，大力发展新质生产力，全面提升装备制造一体化服务能力。三是锚定“三高两低三强”管理目标，将“系统、理性、专业、高效、高质量、有价值、可持续”的思维方式、管理方式、决策方式、监督方式坚定地立起来并贯穿始终，全面推进“334”工程，认真落实“五大专项行动”工作部署，高质量完成年度目标任务，努力实现安全零事故、质量零缺陷、环保零排放、进度零滞后、成本零浪费、客户零投诉的奋斗目标。

西筑公司党委书记、董事长 刘宏伟：

集团上半年生产经营工作会举旗定向、立意高远，实事求是地总结了上半年取得的六个方面亮眼成绩，展现出“稳、转、严、实、新”新气象，客观分析了当前的形势与挑战，下半年六个方面工作部署重点突出、措施务实、可操作性强，为我们做好全年工作指明了前进方向、提供了重要遵循。作为“服务集团产业链需求的装备制造专精特新企业”，西筑公司将深入贯彻落实“七个深刻领会学习”，坚决扛起"国之重器"的使命担当，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，统一到集团《总体指导意见》上来，统一到“666”战略框架与“1545”战略定位上来。结合西筑实际，重点抓好三方面落实。一是坚持创新驱动，加快绿色智能筑养路机械设备、冷拌冷铺、隧装产品的研发攻关，以技术升级推动产品迭代，下线首台套、争创科技奖，在服务交通强国建设中展现更大作为。二是深化提质增效，积极响应集团各应用场景的产品需求，主动创新创效。积极加强自有产业工人队伍建设，主动精益管理。在国内外市场同步拓展业务增量，狠抓减亏治亏，全力冲刺全年经营目标。三是强化党建引领，把学习贯彻会议精神与正在开展的“学习教育”“政治生态净化年”“七大专项行动”结合起来，以高质量党建引领保障企业高质量发展。下半年任务艰巨、责任重大。西筑公司党委将以此次会议为新起点，带领全体干部职工锚定目标、真抓实干，确保集团各项部署在西筑落地生根、开花结果，全力以赴实现“十五五”良好开局，为集团建设世界一流企业贡献西筑力量。

中交投资党委书记、董事长 王永强：

集团2026年上半年生产经营工作会总结成绩、校准航向，为“十五五”实现良好开局指明战略方向。中交投资作为集团交通基础设施综合投资平台，将坚决落实会议精神，以《总体指导意见》为指引，践行中交投资“54321”总体思路，系统谋划“交通、城市、新产业、海外”四大业务板块，坚定信心、锚定目标、加速落地，全力打造国际知名、国内领先的绿色智慧综合投资发展商。一是进一步凝聚发展共识，推进集团战略部署和投资公司“十五五”规划落地见效，确保重点专项工作目标达成；全面重塑政治生态，把握“政治生态净化年”主线，开展重点领域专项整治，营造风清气正的发展氛围。二是加快创新激发活力，业务层面打好“传统焕新+新兴孵化”组合拳，加快传统业务升级，聚焦“八网融合”，拓展交能融合、清洁能源、算电协同等核心赛道，加快落地高价值、可复制的示范项目；科研层面深化场景优势和投资能力结合，打通技术—产品—产业通道，推进科研成果转化落地。三是加快打造海外增长极，深度融合集团“大海外”战略，发挥高端策划能力，一平台一策精准对接，深耕优势国别，参股属地平台，积累运营经验，联合内外部资源，围绕风电、储能、零碳园区等领域探索可复制商业模式。四是从严从实筑牢风险防控，刚性执行安全生产“十二个到位”，紧盯高风险领域，坚决做到“零事故、零伤亡”；严格遵循集团“八个严禁”“五不准”，防范现金流和债务风险；加快构建“四位一体”大风控格局，让监督真正“长牙带刺”，以“投有为、营有成”的硬核实绩为集团高质量发展提供坚实支撑。

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