【四保一控】不负酷暑，实干争先！

7月，航天电器苏州华旃制造二部液冷班组聚焦“四保一控”要求，通过多方联动、质量管控、计划管理等优化举措，产值再创新高，同比实现大幅增长。这一里程碑式的跨越，标志着苏州华旃在热管理领域规模化交付能力得到提升，更以持续攀升的市场份额和卓越的交付实绩，塑造了良好口碑。班组长尹清克带领液冷团队全体成员，凝聚奋进力量，攻克生产过程难点、痛点，以“稳进向上”突破的发展信心，将班组业绩推向新高，助力苏州华旃液冷项目高质量发展迈上新台阶。

乘势而上，月度产值再创新高

以产能赢先机，群策群力创高峰。面对液冷连接器市场需求的激增和月度产值目标的挑战，班组立足月度生产目标，以精益运营为抓手，优化生产计划、改进作业流程、强化过程质量管控、去手工化流程，持续打通生产堵点；强化相关部门协同，合理调配人力，稳步释放产能，确保现有设备满负荷运转，充分挖掘产线潜力，以实现产出最大化，高效保障订单按期交出。

有一种精神，叫不畏高温；有一种担当，叫使命必达。近一周时间，由于无尘室空调设备突发故障，面对无尘室的异常高温及通风不良的环境，液冷团队成员以超常的坚韧与执行力，谱写了一曲“战高温、保交付”的动人赞歌。汗水模糊了视线，却从未模糊手中产品的精度；闷热挑战着大家的忍受力，却从未动摇按期交付的坚定承诺。

多方联动，凝心聚力提效率

向管理要效率，以精益求突破。在当前交付量持续攀升的攻坚战中，液冷班组坚持“人员赋能、设备提效、工艺优化”三管齐下，系统推进产线效益变革。面对产能爬坡带来的人员缺口瓶颈，班组向管理层“提要求”，部门领导即刻同步推进一线岗位招聘与内部人员调配，仅本月液冷班组新增社招人员17人，内部石油班组支援人员6人，为班组注入新鲜血液的同时，竭力保障了本月产出达成。设备提效方面，班组积极协调外部设备并组织保障部人员同步施工，部门安全员利用设备空档时间段进行二级维护保养，将设备故障停机时间降至最低。同时技术、质量、计划等相关人员打破壁垒，联合协作，针对交付过程中的瓶颈开展技术攻关与工艺优化，缩短单件产品加工周期。通过详细的周计划倒排管控，班组实现了生产任务的有序平衡与实时反馈，推动产线整体运行效率再上新台阶，本月液冷产值环比增长，保障了重点战略客户和关键合同订单的按期交付。

严守底线，精益求精控质量

在产能持续爬坡、交付压力与日俱增的当下，液冷班组始终将“零缺陷”作为不可动摇的铁律。从原料投入到成品产出，坚持细化“日清日结”，每天利用班前会复盘生产任务与质量情况，引入防呆工装与数字化检测设备，以技防加人防的双重保障，确保每一只连接器密封性、插拔力均满足标准。通过量化质量标准，对过程流程卡、多余物、质量记录、不良品管控等措施落实，利用人员自检、首件检验与过程巡检的闭环管控，持续对作业过程的质量风险实施动态监控，有效压降了产品报废率及不良品率。7月班组一次校验合格率达到97.99%，守住了液冷产品的品质底线。

精准施策，确保有序交付

计划先行，攻坚有力。面对繁重的交付任务，液冷班组以计划管理为牵引，前置识别产线瓶颈工序，针对性定制白夜班“一班一策”保障方案，做到“人人手里有指标，个个都能出效益”。面对物料缺件上线、配套不足、来料不良等突发状况，班组灵活调整排产策略，实时校准生产节拍，让员工“不等活”。对制作过程中的成品返工、设备故障、人员技能不足、工装有限等不确定性问题，快速联合相关人员现场解决，为打通产值达成的“最后一公里”形成硬核护航，7月液冷计划完成率达到目标值。

汗水铸就辉煌，实干成就梦想。酷暑之下液冷班组交出产值新高的亮眼答卷，是公司落实“四保一控”要求的生动实践。下一步，航天电器将持续抓实抓细“四保一控”各项举措，弘扬岗位实干精神，带领全体职工攻坚克难、提质增效，不断提升市场竞争力，稳步推动企业高质量发展再上新台阶。

图文 | 苏州华旃

编辑 | 周朝华

校对 | 张满滢

审核 | 常   晨