锚定目标 聚力攻坚│热议中交集团2026年上半年生产经营工作会精神③

编者按

7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议召开。为深入贯彻落实中交集团工作会精神，7月30日，上海振华重工集团召开2026年上半年生产经营工作会，全面总结公司上半年工作，研究部署下半年重点工作，对全面加快推进公司“十五五”高质量发展进行再动员、再部署。公司各级领导干部员工掀起学习两级工作会精神的热潮，结合会议精神和岗位实际，畅谈体会感悟，锚定目标，聚力攻坚，共谋发展新篇章。

热议

张立杰

公司党委常委、纪委书记

作为上海振华重工集团纪委书记，我学习领会了中交集团2026年上半年生产经营工作会精神，深感责任重大、使命在肩。会议对全面从严治党的新部署，为纪检巡察工作指明了方向。贯彻会议精神，我将聚焦主责主业：一是强化政治监督，紧盯“三重一大”决策、海外业务合规及安全生产等重点领域，确保中交集团战略在公司落地见效。二是深化中交巡视整改，建立“问题清单+责任清单+销号管理”闭环机制，对整改不力的单位严肃问责。三是做实日常监督，运用大数据赋能廉洁风险防控，紧盯物资采购、分包管理等高危环节，深化“三不腐”一体推进。四是加强廉洁文化建设，结合公司装备制造业务特色，开展“廉洁振华”行动，筑牢拒腐防变思想堤坝，为中交集团高质量发展提供坚强纪律保障。

张健

公司党委常委、副总裁

中交集团2026年上半年生产经营工作会胜利召开，为公司下半年以及“十五五”期间各项工作开展提供了坚强的思想保证和路径支撑。我们将坚决落实会议决策部署，全力以赴推动公司重点工作落实落细落到位，确保实现“十五五”开局稳、开门红。一是积极落实中交集团战略部署。深度融入中交集团“1433N”经营体系与“六个一”总体运行机制，全面理顺内部经营统筹、资源协同、项目攻坚全流程工作逻辑，主动扛起中交集团“大海外”“大装备”核心职责使命。二是强化一体化经营体系建设。进一步搭建覆盖研发、设计、营销、生产制造、供应链、船运、后市场服务的一体化集约经营体系，加强经营协同，统筹联动公司各单位、各部门同向发力，建立常态化信息共享、资源调配、联合攻坚机制。三是强化经营机制建设。根据公司主营业务及产品细分市场，加强市场研判和需求分析，围绕重点项目、重要区域和重大市场，主动对接策划高标准的商务活动，积极融入中交集团市场化经营活动，推动高质量项目跟得早、落得实，确保全面完成年度经营目标任务。

傅勇平

公司纪委委员；党委第二巡察组组长；党委巡察工作办公室主任

党委巡察办将深入学习落实中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会各项部署，立足巡察监督职能，以有力巡察监督护航企业提质增效。持续抓实上级巡视整改工作，完善清单督办、跟踪问效闭环管理，推动各项问题整改落地见效。聚焦成本、质量、供应链、分包管理关键环节，扎实推进成本提质专项巡察，精准查摆经营管控短板，守住合规管理底线。有序开展区域总部巡察整改“回头看”，逐项核验整改成效，严防问题反弹，杜绝虚假整改。持续深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，推动巡察监督融入生产经营全过程，切实把巡察成果转化为提质增效、规范治理的实际效能，为公司高质量发展筑牢监督屏障。

李琛浩

战略发展部（董事会办公室）总经理（主任）、改革办公室副主任

近期召开的中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会，既是立足新发展阶段推动转型升级的动员会，更是实施“十五五”规划强化高质量发展的部署会，具有很强的战略性、指导性和可执行性。作为公司战略管理部门负责人，下一步将推动战略管理系统，全面落实中交集团《总体指导意见》和公司发展思路，贯彻上半年工作会精神，切实书写好三篇战略新篇章。一是书写好战略规划引领新篇章，强化“十五五”战略规划的编制实施，提升战略规划对公司高质量发展全局的引领力与指导性。二是书写好改革赋能发展新篇章，强化新一轮改革台账方案的编制实施，持续推动科改行动，深入实施链长建设，提升深化改革对公司承接国家战略专题、实施企业核心课题、破解重点难点问题的作用力和推动力。三是书写好企业管理提升新篇章，坚持依规高效治理，以“334”工程理念推动公司治理、战新产业、股权管理、投资管理、证券事务等战略管理重点工作取得更大进步。

陆美

党委工作部（党委宣传部、党委统战部、品牌文化部）部长（总经理）

中交集团2026年上半年生产经营工作会审时度势、谋篇布局，深刻研判了当前形势任务，明确了下半年攻坚方向和突破路径，公司2026年上半年生产经营工作会紧扣中交集团部署、目标清晰、举措务实，两场会议催人奋进、凝聚共识。党委工作部将坚决贯彻会议精神，以高质量党建引领高质量发展。一是深化理论武装。严格落实党委理论学习中心组学习制度，持续深入学习贯彻习近平党建思想，认真组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓好整改销号“后半篇”文章。二是强化党业融合。认真落实中交集团党建提质“五大工程”，持续推进基层党建提质增效“七抓”工程，深入实施公司高质量党建引领高质量发展方案，落实“六型”总部建设提升实施方案。三是做好宣传文化。围绕重大主题、先进典型加强宣传，讲好振华故事，守牢舆论阵地。优化社会责任及ESG管理制度，高质量完成年度定点帮扶任务，开展“万名工程师进课堂”等公益活动，深化“蓝马甲”志愿服务队建设，提升品牌形象。

陈相飞

内河业务事业部党支部书记、总经理；华中区域总部执行总经理

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会站位高远、部署系统，为内河业务事业部（华中区域总部）下一阶段工作校准了航向、明晰了路径。事业部将深入贯彻中交集团战略部署，进一步细化《总体指导意见》工作要求，落实公司上半年工作会精神：一是锚定战略落地，夯实发展根基，完善全要素资源闭环管理；二是精准深耕内河市场，深化国内外区域协同，延伸产业链条、拓展后市场服务；三是抓实履约质效，严守安全底线，以“铁三角”机制为抓手，推进生产全过程高效管控；四是强化技术赋能，深化产学研合作，建强专业人才队伍；五是优化供应链体系，推进配套件标准化集约化，提升内河产品整体竞争力。事业部全体员工将统一思想、锚定目标，以昂扬姿态和扎实作风，全面贯彻重点工作，苦干实干，善作善成，为公司建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业贡献力量。

许益君

振华南通分公司党委书记、总经理

中交集团2026年上半年生产经营工作会与公司2026年上半年生产经营工作会相继召开，吹响了决胜下半程、奠基“十五五”的冲锋号。我们将坚决贯彻中交集团《总体指导意见》要求，紧扣公司“123456”发展思路，以“六抓六促”推动会议精神一贯到底。一抓党建促融合，刚性落实“第一议题”，深入实施“七抓”工程，全面开展领导班子“四力”建设，升级迭代党建品牌矩阵，推动党业深度融合，以清廉生态凝聚攻坚合力。二抓主业促增长，深化履约管理，强化产供销协同和“一项目一策”精准管控，强化生产计划刚性执行，多措并举，强化产能提升和生产保障，稳步提升市场占有率和项目履约率。三抓成本促效益，深化“四全一专”管理体系，夯实预算管理基础，健全三级预算管理体系，全面强化项目成本管理与供应链降本，深挖减亏增效潜力。四抓改革促效能，全面落实“334”工程，全面深化改革等任务，实施以数智转型提速智能工厂建设。五抓风险促安全，严控各类风险，守牢QHSE底线，加快安全生产信息化平台建设，强化科技兴安支撑能力，为生产经营平稳推进筑牢安全屏障。六抓人才促活力，聚集人才、培养人才，重点加大优秀年轻干部培养，关注重点人才培养，加快打造科技领军人才队伍，打造业务精通的产业队伍，全面激发内生动力。振华南通分公司将咬定年度目标不动摇，攻坚克难勇向前，以优异答卷为公司“十五五”高质量开局贡献力量。

戴立新

振华重装党委书记、董事

中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会统揽全局、明确方向，为振华重装决胜全年目标提供了根本遵循。上半年，在中交集团和公司的坚强领导下，振华重装顺利实现“时间过半、任务过半”，经营质效稳中向好。下半年，振华重装将全面贯彻两级工作会部署，坚守实干导向、树牢正确政绩观，高质量完成年度各项目标任务。一是深耕市场经营，聚焦“3+N”核心产品体系，实现订单规模与品质双向提升。二是强化创新赋能，纵深推进智能制造与数字化转型，提速“两个中心”建设，攻坚关键核心技术，夯实核心竞争力。三是抓实项目履约，推行全生命周期精细化管控，打造标杆精品工程，以优质履约擦亮企业品牌。四是优化生产管理，完善“集中制造+分散响应”产能布局，充分释放产能效能。五是加速转型升级，着力提升“工程+制造+服务”一体化能力，为公司加快建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业贡献智慧和力量。

陈贻平

振华传动党总支书记、董事长、总经理

近日，中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会相继召开，锚定全年目标，深化部署下半年工作。为贯彻落实会议精神，振华传动将重点抓好以下工作：一是强党建，守底线。持续发挥党建引领效能，常态化开展学习研讨，深入推进“党建+网格化”活动，深化党业融合；以“政治生态净化年”为抓手，强化专项治理，守牢企业高质量发展底线。二是拓市场、强合作。坚持客户导向，深化“销研一体化”，强化内部协同、兄弟单位联动及设计院对接，推动区域资源共建共享；优化经营激励机制，严守风控底线，全力冲刺年度新签目标。三是保履约、促生产。聚焦刚性履约目标，以强项目制和强班组管理为抓手，系统梳理生产全流程，全力破解产能约束，确保交付高效顺畅。四是恒创新、促转型。立足主业自主可控，聚焦“卡脖子”技术攻坚，持续完善客户协同创新机制；召开新产品发布会与数智化车间投产活动，加速科技研发成果转化与数智化转型步伐。五是强基础、提能力。统筹推进绿色工厂创建与安全生产一级标准化企业达标验收，持续夯实“三基”建设，强化全链条供应链韧性管理。六是深改革、聚人才。推进适应性组织建设，加速干部人才梯队搭建，着力打造支撑高质量发展的高素质干部队伍、专业化人才队伍与新型产业工人队伍。

丁忠华

中港疏浚25000方舱容等级耙吸挖泥船项目经理

认真学习中交集团2026年上半年生产经营工作会和公司2026年上半年生产经营工作会精神后，我深受鼓舞。作为中港疏浚25000方舱容等级耙吸挖泥船项目经理，我将立足项目一线，对标会议部署，抓实项目全流程管控。下一步，紧扣会议“聚力生产履约、创新智造、提质增效、风险防控”工作要求，紧盯船舶建造关键节点，统筹协调各方资源，严把施工质量、安全与工期关口，保障项目按期高质量交付。聚焦智能化疏浚装备建造难点，主动开展技术攻关，助力培育新质生产力；持续推进精益运营，严控项目成本，压实风险防控责任；坚持党建引领，带动项目团队凝心聚力、苦干实干，传承振华工匠精神，抓好人才传帮带。以咬定目标不放松的攻坚姿态，高效推进项目后续系泊试验、航行试验等重点工作，全力保障年度目标落地落实，为公司实现“十五五”高质量开局、助力中交集团打造具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

编辑：党委工作部

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