全力以赴抓改革促转型②?|?件杂货公司：聚力谋新变，扬帆向新途

为贯彻落实集团公司“1236”战略思路

山东港口日照港

全力以赴抓改革促转型

要求全员上下

充分认清改革的重要意义

坚决服从大局，不折不扣落实

全力推动改革任务落地

面对新形势、新任务

应该怎么干？

请听件杂货公司干部职工的发言

秦玉宁

党委书记、经理

日照港党委抓改革促转型，是落实集团公司“1236”战略思路的重要支撑，更是深层次优化业务布局、实现高质量发展的关键举措。件杂货公司将坚决贯彻落实日照港党委战略部署，提高站位、主动担当，全力保障件杂货业务有序发展，以彻底的自我革命精神投身改革、聚力转型、实干奋进。

深化统筹协作，扛牢改革政治担当。改革启动以来，件杂货公司与木材公司同向发力、闻令即动，第一时间联合组建专项筹备工作组，平稳有序完成业务分拆、人员摸排梳理、职能移交划转等重点任务，建立计划合署办公工作联动机制，保障业务有序开展。

聚焦安全稳定，抓实守土尽责大局。采取班子成员结对包联方式，抓实划转人员思想稳定工作，化解员工关心问题，积极营造上下一心、步调一致的浓厚氛围；立足当下，应对高温、船舶集中到港的生产形势，压紧压实全员安全生产责任制，紧盯重点作业流程风险，强化现场安全管控，确保改革期间各项工作稳定。

深耕转型突围，打造核心竞争优势。聚焦件杂货传统作业模式和短板问题，着力推进装卸效率攻坚、自动化智能化改造，提升管理精细化水平，锻造一支“一专多能”的铁军队伍，构建起专业化、集约化、高效率的管理体系。竭所能、呈最优，打造值得信赖的件杂货价值链，为建设件杂货中心港贡献坚实力量。

王  帅

单位中层管理人员

在今后工作中，我将主动担当作为，全面融入转型发展大局，持续推进港区基础设施迭代升级、核心生产设备智能化改造，以科技创新赋能主业提质增效；聚焦件杂货作业货种繁杂、管控难度大的突出特点，扎实开展工属具标准化改造与规范化管控，搭建数字化管理体系，落地智慧化应用场景，系统性补齐作业短板、规范生产流程。以高效精准的技术革新、务实过硬的履职担当筑牢生产保障根基，助力港口件杂货业务实现高质量发展。

安宝岩

单位中层管理人员

我将坚决贯彻落实日照港党委决策部署，扛起责任担当，立足件杂货生产，坚守安全第一原则，压实关键岗位履职责任，强化特殊时段现场管控，分层落实作业盯防，隐患排查整改全程闭环，牢牢守住安全红线。聚焦装卸提质增效，充分释放生产效能，按需匹配机械与货物吊装，围绕现场痛点优化改良工属具，实打实提升现场装卸作业效率。主动发扬积极思维，深挖生产资源潜力，科学统筹利用、盘活场地资源，全方位提升堆场堆存率和利用率。

王丽丽

三级专家

作为一名科技信息化管理人员，我将坚决贯彻日照港党委决策部署，主动落实各项要求，以高度的责任感投身转型发展。聚焦件杂货业务发展，深耕信息化与科技赋能工作，持续优化信息化管理体系，打通业务数据壁垒，完善数字化协同机制，助力业务高效联动、规范运转。紧盯智能化改造、精细化管理，依托信息化手段赋能装卸作业、安全生产、流程管控等工作，以科技力量破解传统作业难点堵点，为打造高效集约的现代化件杂货运营体系贡献智慧与力量。

杨   光

安全员

在加快转型实现高质量发展新征程上，我将立足岗位，深耕件杂货业务，强化现场统筹管控，优化作业衔接流程，依托数智化管理手段提升生产运行质效；严守安全生产底线，时刻绷紧安全弦，高标准严要求开展安全管理。未来工作中，我将立足一线履职担当，坚持主动学习、求真务实的工作作风，用实干实绩助力件杂货业务提质增效，为港口高质量发展贡献全部力量。

山东港口日照港融媒体发布