年中启新 实干突围｜黄石、荆门、随州分公司

2026

年中启新 实干突围

 湖北广电网络 

黄石分公司

对标考核找短板 聚力攻坚促经营

7月30日，黄石分公司召开上半年经营考核分析暨综合部门述职攻坚会，深入落实省公司半年工作会议部署，明确下半年四大攻坚举措，力促经营质效稳步提升。

一是坚定改革战略定力，辩证应对转型阵痛。客观看待经营体系改革三年行动计划推进过程中带来的短期压力，深刻认识改革是立足长远、夯实高质量发展根基的根本举措，稳步落地改革配套政策，打破传统路径依赖，以改革红利对冲短期经营压力。

二是聚焦效益提质增效，双线攻坚稳住经营底盘。持续做强政企增收基本盘，深耕本地垂直行业与三大国资平台，创新政企合作模式，打破区域业务壁垒，抢占无人驾驶数字产业赛道，持续扩大高毛利项目增量。公客业务强化营销组织重构，试点经营承包，下放经营单位营销、成本、人员自主权限，激活创收动能，统筹城乡市场布局，补齐农村运维短板，做实存量用户精细化维系，拓宽线上、乡村多元增收渠道，稳固公客营收基本盘。

三是抢抓新兴产业赛道，打造转型增长新引擎。依托“和美乡村”“未来社区”两大核心平台，深化与农担公司跨界协同，抢抓数字农业、人工智能发展机遇。优化内部组织架构，组建新兴业务专项攻坚专班，统筹效益管控与市场拓展，加速培育新业态增长点，落地“公客筑基、政企增收、新业突破”中长期经营战略，构建多元均衡、可持续的收入增长格局。

四是建强实干攻坚队伍，夯实长效发展保障。树立鲜明实干用人导向，刚性落实考核奖惩机制，严格执行“能者上、优者奖、庸者下”，业绩滞后、攻坚不力的管理人员依规调整、降职，实绩突出、成效显著的骨干优先提拔，有序优化管理人员年龄结构，锻造敢打硬仗、善抓经营的干部队伍，为改革转型、全年经营目标落地提供人才支撑。

荆门分公司

强化管理增动能  全员齐心提质效

8月4日，荆门分公司召开半年经营工作会议，全面贯彻落实省公司半年工作会议精神，部署下半年工作。

一是锚定经营核心，压实创收责任。压实管理层创收主体责任，紧盯年度指标，强化督导管控，推进滞后指标整改。坚持增量提质、存量纾困并举，大力开拓市场、落地项目、做大营收，以增量化解历史遗留问题。疏通经营堵点难点，持续改善经营运行质态。

二是聚焦核心赛道，拓宽增收路径。集中资源深耕“和美乡村”“未来社区”两大赛道，借鉴先进运营经验，推动基层对接乡镇社区储备项目，促进重点平台项目批量落地。争取项目配套资金，补齐网络短板，形成建网、拓户、增收闭环，切实压降整体运营成本。

三是优化服务保障，完善闭环支撑。搭建诉求处置全流程闭环机制，厘清部门职责、明确处置时限，高效处置网络、终端、投诉等一线问题。压实机关下沉帮扶职责，将服务质效、基层满意度纳入月度考核，攻坚共性顽固问题，稳固用户基本盘。

四是强化政策落地，健全督导机制。完善分层政策宣贯体系，编印手册、组织全员培训，保障政策执行不走样。细化管理人员履职标准，转变工作作风，实行清单台账闭环管理，落实日调度、周复盘、月考核，健全奖惩问责机制，确保政策落地见效。

五是激活市场动能，深耕存量拓增量。引导全员转变经营思路，树立主动市场攻坚意识，常态化研判市场、竞品及用户需求，落实差异化应对举措。优化营销模式、打造特色产品，开展营销竞赛激发拓客活力。健全用户维系流失预警机制，深挖存量，扩大用户规模，提升效益。

六是严守合规底线，筑牢经营防线。常态化开展合规警示教育与专项培训，强化全员风险意识，纠正重增量轻合规倾向。严格规范套餐价格执行，清退违规产品，补齐管理漏洞。建立多部门联合稽核，常态化抽查关键业务环节，严肃处置违规，保障经营合规稳健。

随州分公司

锻长补短攻坚 靶向发力突围

为深入贯彻落实省公司半年工作会议精神，8月5日，随州分公司召开专题经营会议，细化攻坚举措，靶向发力推动经营工作突破突围。

公客条线坚持稳存量、拓增量双向发力，筑牢经营基本盘。一是闭环管控压实责任。进一步细化分解任务，严格执行“一日三通报、周调度、月复盘”机制，对进度滞后单元即时约谈复盘、连续落后挂牌督办，层层传导攻坚压力；深化网格经营改革，三季度全面推行网格薪酬全额直兑，将移网、固网发展量直接折算为一线绩效收入，以直观激励激活一线动能。二是聚力移网攻坚突围。延续“即时+场景+标杆”组合激励政策，通过红包即时兑现、月度销冠专项奖励等方式，充分调动全员拓客积极性；重点布局退役军人、文旅、金融、养老四大行业渠道，依托全员人脉对接异业合作，推动批量获客，力争三季度移网完成率提升至80%以上。三是精耕存量用户保拓。针对高危离网用户实行“一户一策”精准挽留，对到期用户提前3个月启动“电话+微信+上门”三级跟进；全面推广“广电慧家”融合套餐，以多元权益增强用户粘性，稳步提升用户保有水平。四是双线协同拓宽获客路径。线下常态化开展社区、乡镇地推活动，抢抓暑期节点，以专属资费提升高价值用户占比；线上深耕抖音直播运营，策划主题专场活动，27个职人账号常态化运营，优化“线上引流、线下核销”转化闭环。同时加快“未来社区”“和美乡村”平台本地化落地，打造示范点位嵌入业务场景，培育经营增长新引擎。

政企条线聚焦全流程提效，全力补齐收入短板。对照省公司半年考核失分点逐项制定整改方案，压实项目储备、签约、建设、验收、回款全链条责任；成立应收账款清收专班，分类施策推进账款清收，着力提升到账收入质量。紧盯重点项目跟踪落地，加快在建项目施工进度，对工期滞后项目约谈督办，推动已完工项目尽快完成验收审计，确保项目收益及时兑现，同时强化项目合规管控，严控经营成本。

供稿：黄石分公司 罗 旋  荆门分公司  阳国威   随州分公司  段懿格

编辑：李   娜

审核：赵明政  李  兵

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