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资讯 思路决定出路，实干决定成效。江南化工2026年上半年经济运行分析会精准锚定全年发展航向，杨世泽董事长强调以“三个好于”导向确保“一保七抓”的总体部署并对全体领导干部提出“四个要求”，代五四总裁提出破除“三种心态”、攻坚“五大突破”的工作要求和“六个课题”任务，既点透了当前发展的痛点堵点，也明确了下半年攻坚的方法论、施工图和责任书。北方爆破公司坚决以会议精神为指引，把“怎么对标、怎么落地、怎么见效”作为下半年工作核心主线，以系统性变革、精准化攻坚、常态化实干，奋力冲刺全年目标任务。
贯彻落实会议精神，首要在于破思想之弊、立发展之观，以思维变革引领发展突围
下半年，公司将把思想破冰作为攻坚第一要务，全员对标会议要求开展思想重塑，告别“大而不强、全而不优”的粗放发展模式，树立质量效益核心导向。一是立足经营短板，把提质增效、利润增长、资金链安全作为核心考核标尺，锚定全级次提质增效硬目标，通过成本攻坚、费用管控、财税筹划、现金流优化、提效赋能五大举措，把每一项工作落到效益核心上；二是践行“主动出击、拼抢市场”的发展理念，国内深耕核心区域、国际攻坚新兴国别，以狭路相逢勇者胜的锐气稳固行业优势；三是紧盯安全生产、回款清收、风险防控等关键领域，主动查漏补缺、攻坚破难，以全员实干担当筑牢安全高质量发展底线。
贯彻落实会议精神，核心在于抓精准落地、促全域提效，以“一保七抓”赋能经营攻坚
下半年，公司将紧盯保全年目标核心任务，坚持目标不变、任务不减、标准不降，“一保七抓”部署细化为公司全域可落地、可量化、可考核的实操举措。一是抓好市场开拓稳住国内外基本盘。国内紧抓非煤矿山施工队伍资质整顿契机，依托“双一级”资质，深耕新疆攻坚重大项目；国际坚持“成熟国别深耕、新兴国别突破”，加速推进新国别项目和SPV公司落地，构建“非洲深耕、中东统筹、全域联动”的国际经营新格局。二是抓好降本增效四大板块精准突围。组建纳米比亚、蒙古国、新疆和湖北四个专项攻坚工作组，副总牵头、责任书绑定，一区域一方案、一板块一举措，靶向破解各区域经营难题，稳住市场基本盘。三是抓好安全生产严守安全合规底线。压实企业主体责任为核心，以风险分级管控和隐患排查治理为抓手，把责任穿透压实到一线，坚决守住安全生产底线；从严整治“三违”行为，严控特殊作业全流程监管，常态化排查建设项目施工、国际项目运营各类风险，以标准化、规范化管理保障企业行稳致远。
贯彻落实会议精神，关键在于强改革攻坚、聚全员合力，以五大突破推动高质量发展
对照“五个攻坚突破”要求，公司将改革创新、融合发展、风险防控、党建赋能贯穿全年工作始终。坚定不移推改革，聚焦国际化经营改革课题，围绕资源配置，在人力调配、国际能力、资金支持和机制建设等关键点攻坚破题。坚持不懈强动能，全速推进NM项目开工筹备、MG项目复工达产、XJ和XS扩能项目落地，以重大项目增量对冲行业下行压力。从严从实防风险，紧盯账款清收、地缘风险、合规风险，通过专项清收、多元融资等举措，严防增量风险。持之以恒强党建，深化“江南红·北爆强”党建品牌落地，推动党建与市场攻坚、项目履约、降本增效、安全生产深度融合，以党建引领凝聚全员攻坚合力，营造实干担当、风清气正的干事氛围。
贯彻落实会议精神，根本在于转工作作风、压实硬担当，以实干实绩交出年终答卷
公司全体干部职工将坚决落实会议作风建设要求，跳出舒适区、打破路径依赖，领导干部带头躬身入局、靠前攻坚，把精力集中在拓市场、抓项目、降成本、保安全、提效益上；全员进一步强化市场化思维、精细化理念，要勤学善思，始终把系统化学习作为履职成事的基础，坚持对标先进学、补齐短板学，围绕改革学，把学习成果转化为经营实效；坚持一切工作向实绩聚焦、一切资源向攻坚倾斜，以钉钉子精神抓细抓实每一项举措、每一个项目、每一项指标。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。北方爆破公司将始终对标江南化工“1746”工作部署，稳住心神，坚定信心，强化江南一家人意识，全力推动公司经营质量、发展质效全面提升，为江南化工高质量发展贡献坚实力量。
来源：北方爆破
编辑：杨凯桢
审核：钱 钫
监制：魏 斌
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