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资讯 中国能建各所属企业党委紧扣集中整治工作要求，坚持全面起底与精准发力并重、全面排查与靶向攻坚相结合，聚焦历史遗留突出问题，统筹谋划、系统推进，确保集中整治工作不走过场、不留盲区，推动一批长期未解的“硬骨头”问题取得实质性突破。
中电工程党委对“新官不理旧账”问题进行拉网式排查，将排查出的突出问题纳入重点整治范畴。研究制定“规划、开发、建设、运营、转让、退出”全链条协同发力的系统性整改举措，并逐项明确具体任务、完成时限、当前进展、牵头领导及责任部门，从源头上防范同类问题再次发生。
国际集团党委针对境外项目历史遗留问题，量身定制“一项目一策”实施方案，健全周报、月通报、季度例会工作机制，编印6期立行立改提示函，编制完成8个A级项目案例，建立46个诉讼仲裁案件动态跟踪清单；通过开源增收、分包压降、账款回收等举措，实现风险化解超10亿元，推动阿根廷基塞水电站等重点项目攻坚取得突破性进展。
资产管理公司党委聚焦历史遗留资产盘活等重点领域，推行分区规划、分步实施、分类盘活模式，通过下沉一线研判、多元平台招商、专项督导等举措，全力破解处置难点；同步梳理完善存量资产管理制度，强化源头管控和过程监管，资产利用质效持续提升，经营管理规范化水平稳步增强。
建筑集团党委聚焦历史项目结算回款，构建工程项目承分包结算“N+3”限时关闭机制，设立完工项目承分包结算台账，制定“一项目一策”攻坚方案，明确时间表、任务书、责任人；坚持周盘点、月通报、年考核的闭环管理，防范结算无限期拖延。
广东火电党委面向各职能部门、二级单位、一线基层项目开展全域梳理排查，采用“专题问卷+思想动态调研”双线模式，累计有效参与2292人次，聚焦学习提升、业务规划、经营保障、考核决策、职工薪酬福利与职业发展、基层服务六个维度，系统归集44条意见建议，分类向责任单位下发整改提示函，逐级压紧压实整改责任。
天津电建党委建立联动工作机制，制定清单化自查方案，聚焦项目结算、工程款回收、合同履约、巡视整改遗留等重点领域，开展全覆盖排查，逐项梳理存量难题、压实接续责任。建立专项台账，实行闭环管理、限期攻坚，将纠治“新官不理旧账”纳入巡视巡察、内部审计和专项监督，定期“回头看”，对敷衍整改、消极履职的依规约谈问责。
易普力公司党委构建“全面排查扫盲区、专项检查破难点、个人自查补死角”三维联查体系，系统梳理应收账款、机构清理、合规风险等28项沉疴顽疾；以“周调度、月对账、季评估”闭环机制压茬推进，推动多项重点难点问题整改销号，并逐一“复诊体检”，将整改成效固化为制度刚性。
葛洲坝电力公司党委以“问题摸排—台账建立—分项整改—督导核验”全链条闭环机制为抓手，全面起底因机构调整、人员更替形成的五大类存量问题，分类建立编号台账，对存量风险项目实行“一项目一策”专班攻坚，同步完善合同全周期管控、应收账款催收等长效机制。
葛洲坝三峡建设公司党委以武重高速项目等实际案例为切入点，推进专项整治，成立领导小组统筹推进整改，在全公司开展专项检查，摸清风险隐患底数。建立工程实体质量监督机制，预防和化解重大质量风险，全面开展质量环保管理体系重构提升行动。
葛洲坝二公司党委全面起底盘点存量资源盘活利用不力等突出问题，制定措施、明确责任、统筹整改，既清销存量问题又扎紧制度笼子。针对一查了之、整改断档等短板，制定《“督导接力制”实施方案》，建立“接力再督导”闭环管理体系，实现督导接力不断档、问题整改不放过、工作要求不落空。
葛洲坝生态环保公司党委把理“旧账”作为必修课，党委会定期听取重大风险防控汇报，班子成员逐一对照认领25项重大风险，坚持“一险一策”明确负责领导、牵头部门、处置小组，班子成员靠前指挥、亲自调度；将重大风险关键节点目标纳入责任制考核，多个重点项目重大风险处置取得阶段性进展。
东北院党委依托学习教育工作专班，建立“书记总抓、分管领导牵头、各部门协同”联动机制，对历史遗留事项进行拉网式排查，形成完整问题清单。对存量问题制定“一事一策”整改方案，实行台账销号管理、动态督办推进。在清零存量基础上，完善风险处置、工作衔接等管理制度，健全全链条源头防控机制。
辽宁院党委以“制度建设年”专项工作为牵引，形成管理标准清单及承接关系表，进一步明确制度层级关系和管理边界；编制《制度问题排查指引》，以标准化方式推动制度问题发现、分析和整改，围绕集团制度体系建设要求，建立制度“制定—执行—评估—优化”闭环管理机制，推动制度从“文本管理”向“运行管理”转变。
陕西院党委以账款清欠为小切口靶向纠治“新官不理旧账”偏差，建立各分公司“两金”月度跟踪机制，对完工未结算项目实行领导包保督办，严格落实中小企业款项限时支付要求，下沉项目现场，召开结算推进会，同时实行重点事项清单化督办，严防新增拖欠。
海投公司党委坚持“部门自查、交叉互查、领导抽查”三查同步，系统梳理政策规划束之高阁、承诺事项不兑现等12类问题，引导各级干部深刻领会“新官必理旧账、旧账不清不交”的工作导向；领导班子带头认领历史遗留问题，逐项过筛、逐条定策，明确责任人和整改时限，做到接手即负责、旧账不转手。
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编辑：曾雪莹
校审：储信艳
来源：中国能建党建工作部
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