【邮轮学苑】领航系列｜公司“AI+工业制造”特训班顺利结业

邮轮学苑领航系列

公司“AI+工业制造”特训班顺利结业

为深入学习领会习近平总书记关于人工智能的重要论述精神，贯彻落实公司数智化转型发展战略，近日，公司“AI+工业制造”特训班在中国电信党校顺利举办。本次特训班共开展两期，141名学员圆满完成各项学习任务，顺利结业。

开班动员 凝聚共识

开班仪式上，公司领导分别在两期培训上作开班动员讲话。讲话深入分析了公司AI与造船业务尚未真正“咬合”、数字化基础存在短板、适应AI的组织建设尚未起步等三方面现实差距，号召全体学员秉持空杯心态、思考业务重构、坚定信心攻坚，争做“AI+工业制造”的举旗者、开拓者、操盘手，做到“带着问题来、拿着答案回”。

名师授课 启迪思路

两期培训班分别设置5门专题课程和2场分组研讨，特邀中国科学院院士、中国工程院院士、清华大学教授、中国信通院政经所专家、中国电信研究院专家以及中国一汽、中车、中国商飞、美的等标杆企业实战专家授课，围绕AI发展趋势、国家战略布局、大模型与具身智能、标杆企业实践案例等主题展开系统讲解，既有理论高度，又有实践深度，受到参训学员的一致好评。

大模型赋能新型工业化：模式与实践－

中国科学院院士徐宗本

人工智能的前沿技术与发展趋势－

清华大学教授孙富春

人工智能产业发展与战略布局观察－

中国信通院政经所孙克

以场景为导向的 AI 项目端到端应用落地方法论-

中国电信研究院云网运营技术研究所王峰

美的集团数字化运营暨AIGC应用场景实际—

孟凡高

中车工业人工智能探索与实践—

陈鉴

中国一汽工业人工智能探索实践-

王扬

中国商飞工业人工智能探索实践-

陈智超

院士互动 答疑解惑

培训期间，多名学员代表与院士聚焦AI前沿议题进行现场深度互动，提问逻辑清晰、思考深入，涉及技术路线选择、落地策略制定、数据治理架构、组织机制变革等多个维度。院士对学员问题给予高度评价，认为问题触及AI赋能工业制造的核心环节，并逐一解答、金句频出，为学员们廓清了认识、开阔了思路。

分组研讨 成果丰硕

分组研讨环节，全体学员围绕机制建设、流程优化、降本提质、生产提效、设计优化、管理提升六个方向深入研讨，并以小组为单位进行汇报交流，形成了一批紧密结合公司实际、具有指导意义的研讨成果。公司领导对各组成果汇报进行了点评。

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结业寄语 展望未来

结业仪式上，公司党委书记、董事长陈刚作总结讲话。他代表公司领导班子，向全体学员顺利结业表示祝贺，向各位院士专家的精彩授课和中国电信党校的周到保障表示衷心感谢。他指出，本次培训时间有限但内容丰富、针对性强，既是一次知识更新，更是一次思想启发，并结合培训收获与公司发展实际提出三点要求。

一是深化认识，凝聚AI赋能发展的思想共识。本次培训围绕人工智能发展趋势、制造业转型实践、先进企业应用案例等开展系统学习，并结合公司各业务领域深入研讨，学员带着问题学、围绕需求思、结合场景议，对AI赋能船舶制造的方向和路径形成了更加清晰的认识。值得肯定的是，培训成效已开始向实际工作延伸，第一期培训结束后，不少部门主动梳理AI应用场景，公司半年度经策会上多个部门主动谋划“AI+”应用，学AI、懂AI、用AI的氛围正在逐步形成。要进一步统一思想、凝聚共识，把人工智能作为推动企业转型升级的重要战略力量。

二是提高站位，把握人工智能赋能船舶工业的发展机遇。人工智能正从辅助工具向引领产业变革的重要力量转变，带来的不仅是效率提升，更是研发模式、生产方式和管理体系的系统性变革。数智化转型不是企业发展的“加分项”，而是决定未来竞争的基础能力。船舶工业特别是大型邮轮等高端装备，生产组织复杂、专业协同要求高，人工智能应用空间广阔。公司要主动拥抱变革，加快探索人工智能与船舶设计、建造、管理全过程深度融合，努力走出一条适合外高桥造船的“AI+船舶制造”之路。

三是学以致用，推动AI应用转化为发展实效。要强化顶层谋划，立足公司“邮轮引领、一体两翼”发展战略，梳理高价值应用场景，打破部门壁垒和数据孤岛；要坚持场景牵引，按照先易后难、由点到面稳步推进，围绕公司核心运营指标在提升效率上做文章，把一线经验知识转化为可传承、可复制的知识资产；要加强组织保障，坚持业务主导、技术支撑、协同推进，防止“课堂上热血沸腾、回到岗位停滞不前”，做好转训和成果转化，将研讨成果转化为具体任务和实施方案。

在提出工作要求的同时，陈刚还以一名普通学员的身份，与大家分享了三点学习感受：一是这是一个快速变化的时代，从2026年世界人工智能大会成功举办，到上海市委十二届九次全会对加快人工智能发展和治理作出部署，人工智能领域技术与政策的演进日新月异，必须保持战略定力和行动敏捷，坚定不移走好自主创新、应用牵引、生态协同、开放共赢、安全可控的发展之路。二是要围绕公司核心运营指标在提升效率上做文章，清醒认识管理中仍存在的低效环节，主动运用新技术、新手段破解瓶颈制约，深入思考造船生产组织模式的演进方向，以效率变革赢得未来竞争主动。三是人工智能的探索任重道远，需要全员参与、持续推进，人人都是参与者。

最后，陈刚以“长期跟踪、持续实践、积蓄力量、绵绵用力、久久为功”二十个字与全体学员共勉，号召大家以AI赋能制造变革、以数智驱动未来发展，加快建设世界一流船舶企业，为船舶工业高质量发展贡献更大力量。

党委书记、董事长陈刚作总结讲话

本次培训的举办，是公司落实人才强企战略、推进数智化转型的重要举措。公司将以本次培训为契机，持续深化“AI+工业制造”战略布局，加快培育复合型数智化人才，推动人工智能与船舶制造深度融合，为建设“中国领先、世界一流”船厂注入强劲数智动能。