“春天服务”看行动?|?以“智”提质，当好财务管家

今年以来

山东港口日照港财务管理中心

持续深化“业财融通，服务先锋”品牌建设

在精细化管控、数智化增效

专业化服务等方面发力

深化业财融合

助力港口高质量发展

固本强基，服务更有力

财务管理中心靶向破解业财衔接痛点，实现数据支撑水平、财务风控能力稳步提升。统一成本核算标尺，联合业务单位开展成本核算专题会议，明晰装卸、堆存各类业务成本划分口径，筑牢成本一体化平台运行根基。

同时，搭建三类经营台账体系，与预算执行深度嵌合，通过会议宣贯、工作提示函、财务简报三维联动，动态预警、精准纠偏，为经营决策提供精准数据支撑。

数智赋能，服务更便捷

“我们在OA门户增设‘共享手册’专栏，把晦涩制度转化为图文、实操短视频，降低操作门槛，让职工扫码即看、随学随办。”收入核算部主管会计韩孟雨说道。财务管理中心大力推进财务数字化转型，建立诉求快速响应通道，积极征集共享平台使用难点，分类梳理、反馈优化，让数字化工具精准适配业务场景。

靠前一步，服务更暖心

立足职工实际需求，财务管理中心主动下沉一线，把专业化的财务服务送到职工身边，协调合作银行移动服务车进驻港口，集中为新员工办理工资卡，免于往返奔波。“我们还开展‘上门送学’活动，组织个税政策宣讲和财务专题培训，手把手指导专项附加扣除填报，面对面答疑解惑，保障职工合法权益。”岚山分部会计许惠雯说道。

来源 | 财务管理中心 孙婕

编辑 | 张文慧

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