凝聚共识、提质增效！宝武镁业各单位以扎实举措冲刺全年目标任务（三）

为深入贯彻落实宝武第十九期决策人研修精神、一季度工作例会精神以及集团公司领导调研宝武镁业作出的部署要求，宝武镁业党委领导班子率先垂范，持续深化“两讲两增”形势任务教育，通过中心组学习、基层联系点、党支部“三会一课”等深入基层一线带头作形势任务教育宣讲，讲清当前形势挑战、讲明攻坚任务举措，引导广大干部职工增进团结共识、增强发展信心，跑出企业高质量发展“加速度”。

深耕精细管理 提质增效攻坚

2026年是“十五五”规划开局之年。上半年，安徽铝业深入贯彻落实“两讲两增”形势任务教育部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻高质量发展理念，牢固树立和践行正确政绩观，紧紧围绕年度经营目标，以精细管理为抓手，统筹推进“两金”管控、降本、提效。公司各项经营指标稳步向好，为“十五五”时期企业全年稳增长、长期高质量可持续发展筑牢坚实根基。

自年初以来，安徽铝业深入开展形势任务教育，通过专题宣讲、班组学习、线上宣讲等多元形式，向全体干部职工讲清行业发展形势，讲明公司攻坚任务，讲透岗位职责使命，引导全员增进发展共识、坚定攻坚信心，彻底扭转粗放管理思维，牢固树立“精打细算控成本、精益求精提效率、精准施策优资产”的经营理念，将提质增效、精益管控的工作要求贯穿生产经营全过程、各环节，推动管理升级与生产经营深度融合。

聚焦两金管控。公司搭建精细化、常态化全流程管控机制，建立应收、存货动态台账并压实责任、闭环整改。常态化催收压缩回款周期；推行以销定产、清压呆滞库存，减少无效资金占用、防范减值风险，持续提升资产周转效能。

深耕精益降本。对照成本改善工作要求，公司从工艺、原料、能耗、物资管理全方位深挖降本潜力。部分门槛梁型材试采用新型合金模具替代传统钢材模具，大幅摊薄单品模具成本。推广铝水棒替代传统原料，在削减加工费用的同时显著提升挤压生产效率21%，同步减少原料、能耗、人工多维度消耗。针对循环水泵功率不匹配造成的能耗浪费，更换适配功率电机并配套节能叶轮，实现节电率18%，能耗成本得到有效控制。

聚力技术革新。公司聚焦工艺改良与质量升级，持续优化生产工序、完善检测标准，有效提升成品率、降低废品损耗，产品市场竞争力不断增强。门槛梁板块成效突出：优化挤压工艺、加长原料规格，有效提升综合成品率2%。

安徽铝业将持续巩固形势任务教育成效，坚守精益管理之路，严控各类经营风险，深挖降本增效潜力，补齐管理薄弱环节，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力冲刺年度目标任务，奋力在“十五五”新征程上展现新作为、作出新贡献。

【稿件】安徽铝业 李玮