【建党105周年?能源先锋榜样】环保科技梁冠军：争得来“国字头”，守得住“基本盘”，他这样诠释党员担当

他没有豪言壮语，却总能在关键时刻扛起最重的担子；他不尚空谈虚功，却总把每一项任务落到最细的实处。从生产一线到经营前沿，从争创国家级标杆到逆势稳住市场基本盘——秦龙电力环保科技分公司副总经济师、经营管理部经理梁冠军，用十几年如一日的扎根与冲锋，荣获集团公司2024-2025年度“优秀共产党员”称号。这份荣誉背后，是一个个通宵达旦的灯火、一次次迎难而上的破局，更是一名共产党员对绿色事业最朴素的坚守。

2021年，国家大宗固体废弃物综合利用骨干企业评选正式启动。消息传来，梁冠军的第一反应不是“试试看”，而是“必须拿下”。他比谁都清楚，这张“国字号”名片，不仅关乎行业话语权，更关乎企业未来十年的发展赛道。

然而，申报标准之高、竞争之激烈，远超预期。面对海量数据和严苛对标要求，他带着团队开启了“白+黑”连轴转模式：白天穿梭于各部门之间协调资料、核实数据，夜晚则把自己关在办公室，逐页打磨申报材料，逐条对标评审指标。申报体系前后历经十余轮优化，短板被一个个补齐，漏洞被一道道堵死——那些凌晨三四点的灯光，见证了他“不破楼兰终不还”的韧劲。

功夫不负有心人。公司最终从全国众多竞争者中脱颖而出，成功获评“国家大宗固体废弃物综合利用骨干企业”——当年全国仅60家，陕西省仅2家。这块金字招牌刚落定，他又马不停蹄牵头申报“燃煤电厂固废资源综合利用”项目，成功获得省级国有资本经营预算科技创新专项资金600万元。技术迭代有了“加速器”，设备升级有了“资金池”，产能提升有了“新引擎”——他用精准的政策嗅觉和高效的执行落地，为企业抢出了实实在在的发展红利。

大宗固废处置，一头牵着电厂安全生产，一头连着建材市场冷暖。近两年，建筑行业持续低迷，粉煤灰需求断崖式下滑，全行业陷入“处置难、盈利难”的冰点期。公司承压，客户观望，库存高企——摆在梁冠军面前的，是一道没有标准答案的生存考题。

他没有坐等市场回暖，而是果断提出“成本管控+市场拓展+品质提质+客户稳保”四轮驱动策略，主动打响减亏止亏攻坚战。在生产端，他带着团队扎进一线，从机组产灰到库位管控，从分选工艺到配比参数，逐一优化、反复测试，不断提升产品适配性；同时精细化梳理每一道成本节点，严控耗材、运输、应急等各项费用，硬是从运营细节里“挤”出了利润空间。

在市场端，他坚持“走出去才有活路”。他带队跑遍区域核心建材企业，面对面倾听客户痛点，动态调整定价策略，打破地域壁垒；又积极开拓省外及县域增量市场，探索铁路外运新通道，有效分流库存压力。最终，公司年均安全合规综合利用各类固废保持在200万吨以上，在全行业普遍亏损的逆境中，稳住了经营底盘、守住了环保底线。他用实际行动证明：越是寒冬，越需要党员干部站出来、豁出去、扛得住。

作为经营管理部负责人，梁冠军将集团“三行动一建设”专项部署深度嵌入公司固废处置全链条。他不搞“大而化之”，而是从年度经营目标分解，到每一张单据审核、每一条台账规范，都一一盯到底、落到实。在他看来，管理没有“差不多”，只有“百分百”。通过闭环推进、细节管控，他彻底理顺了固废处置、生产经营、风险防控三大逻辑主线，堵住了合规漏洞，提升了运营效率，也让团队的整体战斗力在一次次实战中持续升级。

经营管理部工作繁多——战略规划、经营考核、招投标、合同管理、新项目开发……千头万绪，压力如山。但无论多急难险重，梁冠军总是冲在最前面。他说：“党员先上，不是口号，是习惯。”

打铁还需自身硬。从业多年，他始终不放松学习，深耕固废环保、工程经济等领域，获评高级工程师、高级技师，以过硬专业素养支撑起岗位职责。他用每一天的坚守，把党员的先锋模范作用写进日常、落在经常。

从争创国家级标杆到斩获省级科创补助，从逆势稳产200万吨到建章立制规范经营，从一线攻坚到团队赋能——梁冠军的每一步都不喧嚣，却都铿锵有力。他没有惊天动地的壮举，只有日复一日的扎根；没有华丽炫目的表达，只有实实在在的答卷。在平凡岗位上坚守初心、勇毅攻坚、争创一流，他既是公司绿色转型路上的先锋模范，更是新时代党员扎根一线、守护生态、赋能发展的生动缩影。