铆足劲 再出发 | 庆华汽车贯彻落实江南化工上半年经济运行分析会精神

江南化工2026年上半年经济运行分析会深刻分析了当前经营形势，明确了下半年“力度不松、目标不变、任务不减、标准不降”的工作总要求，系统部署了“一保七抓”重点任务，为庆华汽车下半年发展指明了方向。公司将不折不扣贯彻会议精神，坚持党建引领、突出价值创造，持续稳经营、控风险，切实扛牢责任担当，聚焦六大维度精准发力，全力确保年度目标高质量完成。

深耕内外市场 攻坚增量空间

坚决贯彻稳住市场基本盘、不断拓展新客户要求，立足“传统领域稳增长、新领域求突破、国际化拓支点”三条市场主线持续发力。对内聚焦主业产品市场深挖潜力，紧盯主流车企，全力冲刺全年增长目标；加速推进新领域产品拓展，培育第二增长曲线。对外抢抓国内整车出海机遇，布局欧洲、北美、东南亚等海外市场，加大产品出口力度。严格落实客户“30824”快速响应机制，以专业服务巩固客户粘性，在汽车行业下行周期牢牢守住经营基本盘。

聚力科技创新 加速成果转化

主动拥抱新技术，加快科研成果转化落地。以科研体系改革激活创新动能，围绕“有质量、有收入、有利润”的研发要求，完善多维价值评价体系；落地IPD+APQP一体化研发模式，缩短研发周期、提升新品量产效率。依托汽车安全系统研究所平台，联合高校、院所形成产学研协同创新合力，持续开发差异化产品，提高自主创新成果市场化落地效果。以智能工厂建设为牵引，加快MES二期、PLM研发协同系统建设，打通研发、仿真、制造数据链路，推动实验室科研成果快速转化为量产效益，构建企业核心技术护城河。

深化管理变革  提升运营效能

对标顶层设计与资源整合要求，纵深推进内部管理机制改革。围绕树立和践行正确政绩观要求，突出“五个价值创造”导向，不断完善干部“选育管用”成长平台与薪酬分配体系，激励干部职工跳出定势思维、克服求稳思想、主动担当攻坚。积极推进庆华汽车与庆华机电间的资源协同机制建设，打通供应链、检测设备、生产设施共享通道，实现资源集约利用。推进降本增效全链条管控，从设备国产化替代、工艺流程优化、现场精益改善等多个维度挖潜，力争完成全年降本目标；优化人员结构、精简冗余工序，依托ECRS改善法提升产线综合班产效率，以精细化管理压降经营成本、破解行业利润挤压困局。

强化数智赋能  驱动提质增效

全面落实数智化转型升级部署，多点布局数字化、智能化改造项目。持续迭代MES、QMS质量追溯系统，保障智能工厂示范车间高效运行，提升设备综合效率（OEE）。落地数字孪生、运营驾驶舱、BI数据可视化平台，打通业财、研发、安全数据，以数据支撑经营科学决策。深化AI智能视频识别系统应用，覆盖劳保穿戴、现场超员、工艺违规等场景，实现安全、生产全流程智能预警。完善信息安全防护，夯实数字化转型底座，以全链条数智化改造推动生产提质、管理提效、风险前置管控。

筑牢安全防线 夯实质量根基

统筹安全与质量双线管理。安全层面，坚持“六安并重”，持续深化“1+4+N”安全管理体系与“三清零、一杜绝、一减半”专项整治，从严查处现场“三违”行为，全流程规范特殊作业审批监管；加快机械化换人、自动化减人技改项目落地，完善双重预防机制数字化平台，从源头筑牢涉危生产线本质安全屏障。质量层面，推动质量管理从事后整改向源头预防转变，严格执行DV/PV质量阀评审、SPC过程统计管控，常态化开展质量削峰、QC攻关活动，落实“双六归零”机制，坚守“零缺陷、零投诉”质量准则。

坚持党建领航 凝聚攻坚合力

深入学习贯彻习近平党建思想，以高质量党建引领改革攻坚和经营发展。搭建“江南红?新动力”特色党建矩阵，深化“一支部一特色”创建活动，围绕市场开拓、技术攻关、安全生产设立党员先锋岗、攻坚突击队，依托党字号“3+3+N”创先争优工程，推动党建与生产经营深度融合。以公司成立20周年为契机，广泛开展主题作品征集展播、企业文化理念丰富宣贯、奋斗故事挖掘宣讲、发展成果交流座谈等17项主题文化活动，厚植忠诚担当、艰苦奋斗、价值创造的文化沃土。落实全面从严治党要求，常态化开展纪律教育和作风建设，营造风清气正干事创业氛围。巩固“我为群众办实事”长效机制，完善人才津贴、科研奖励、职工帮扶、关爱保障体系，最大限度凝聚全体干部职工逆势突围、决战全年的奋进合力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。当前正是确保“十五五”良好开局的关键时期，形势催人奋进、任务倒逼实干。庆华汽车全体干部职工将锚定目标任务、坚持靶向破题，以不松劲、不停步、再攻坚的奋进姿态，攻坚克难、笃行实干、奋勇争先，用良好精神面貌和业绩成效，为江南化工年度任务目标贡献庆华汽车力量。

来源：庆华汽车

编辑：杨凯桢

审核：钱   钫

监制：魏   斌