【作风建设在行动】尼龙化工公司专题宣讲“四零七要九度”管理理念

（通讯员  蔡晓路）为夯实内部管理根基、转变干部工作作风、提升全员履职效能，8月5日，尼龙化工公司利用每周例行生产经营调度会，组织全体中层干部召开“四零七要九度”管理理念专题贯彻宣讲会，集中传达学习主题活动实施方案，对理念落地、自查整改、长效践行进行全面部署，以中层“关键少数”示范带动全公司管理提质增效。

该公司领导领学“四零七要九度”管理理念，系统拆解 “四零、七要、九度” 核心内涵。指出“四零”即零借口、零拖延、零扯皮、零返工，是全员履职底线，直击推诿懈怠、粗放作业等管理顽疾；“七要”构建 “目标—计划—执行—检查—结果—责任—奖罚”全闭环工作机制，补齐流程管控短板；“九度”从态度、速度、精度、力度等九个维度划定精细化工作标尺，全方位衡量管理质效。宣讲结合尼龙化工公司安全生产、装置运维、职能协同等岗位实际，剖析工作中存在的拖延滞后、协同壁垒、重复返工等典型问题，明确中层干部作为管理中坚，必须先学深悟透、带头对标整改。

该公司要求，全体中层干部扛起第一责任人职责。一是带头深学细悟，结合分管业务，利用班前会、部门例会开展全员宣讲解读，实现学习全覆盖；二是全面对标查摆，对照“四零七要九度”标准梳理部门、岗位短板，建立问题查改台账，逐项定措施、定时限、定责任人，实行销号管理；三是狠抓闭环落地，把闭环管理、精细标准融入生产调度、安全管控、成本管控全流程，杜绝形式主义。

具体工作中，中层干部要发挥“头雁效应”，破除等靠思想、摒弃敷衍作风，以“零借口”强化服从执行，以“零拖延”提升落实速度，以“零扯皮”打通协同堵点，以“零返工”严控工作质量；严格遵循“七要”闭环流程干事，对标“九度”标准精进业务，切实把学习成效转化为稳产增效、精细管理、作风转变的实际成果。

下一步，尼龙化工公司将依托生产调度会、“三会一课”等形式常态化开展“四零七要九度”学习贯彻活动，同步通过内部宣传阵地挖掘先进典型，树立实干标杆，以系统化管理理念赋能公司各项工作高质量发展。