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资讯 《基于绩效导向的管理实务》专题培训
凝心聚力促融合 绩效导向强管理
为夯实生产体系中基层管理者的实战功底，打通“管理动作”到“团队绩效”的价值链路，破解目标落地难、员工辅导弱等管理痛点，2026年8月7日至8日，广生堂药业在柘荣生产基地成功举办《基于绩效导向的管理实务》专题培训。此次培训既是广生堂柘荣生产基地、中兴药业、金塘药业三大基地首次齐聚公司创始地，也为实现公司生产体系管理干部的深度融合与共创学习提供了交流平台。
公司人力资源副总邢炳东等受邀出席本次培训，充分体现了公司管理层对生产体系人才梯队建设的高度重视。
本次培训特邀拥有25年全球500强实战经验的领导力专家王洪涛老师担任主讲。课程摒弃单一灌输，采用“理论讲授+案例拆解+实景演练”的立体教学模式，围绕管理角色转型、绩效目标设定、高效员工辅导、跨部门沟通协作等核心模块展开。
培训现场气氛热烈，来自三大基地的学员打破地域界限混合编组，在沉浸式演练中直面管理顽疾，探寻协同路径。为激发学习动能，培训特别设置了多维度的优秀学员评选机制，多名学员凭借出色的课堂表现与团队协作脱颖而出。
在8月8日下午的结业典礼上，人力资源副总邢炳东首先登台作总结致辞，他充分肯定了本次培训在促进跨基地融合、统一管理语言方面取得的显著成效。同时，邢总向大家普及职级宽带、3P1M、3K绩效考核办法的概念，帮助员工建立基础认知，为公司接下来在绩效工作上的优化改革做出初步预热。他指出，管理干部要将“绩效导向”的思维贯穿日常工作始终，不仅要“学进去”，更要“用起来”，将所学知识转化为解决实际问题的“金钥匙”。
随后，邢总宣读了本次培训的表彰决定，并为获得“优秀学员”荣誉的管理者颁发了证书。一张张证书不仅是对学员们刻苦钻研的认可，更是激励大家回归岗位后持续精进的动力。
此次培训不仅是一次管理技能的集中“充电”，更为公司整合内部资源、统一运营标准奠定了坚实的软基础。学员们纷纷表示此次培训内容紧贴生产管理实际，针对性强，干货满满。通过两天的系统学习，不仅理清了绩效管理的关键流程，掌握了实用的团队辅导技巧，更重要的是拓宽了视野，提升了站在公司全局看待问题的意识。
管理的提升永无止境，团队的融合更需持续深化。广生堂药业将以此次培训为新的起点，把三大基地拧成一股绳，将培训成果切实转化为推动工作的强大动力，以更加科学的管理、更加紧密的协作，全面提升生产运营效能，为公司的高质量发展注入强劲的内生动力。
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