深学细悟明思路 三级联动促攻坚

深学细悟明思路

三级联动促攻坚

千 秋 煤 矿

中国平煤神马集团、义煤公司2026年上半年经济运行分析会召开后，千秋煤矿迅速把学习贯彻会议精神作为当前的重要政治任务，坚持班子领学统筹部署、职能科室精准施策、一线区队班组落地执行的三级联动机制，分层宣讲、分项部署、分头攻坚，全面吃透“稳得住、谋得远、融得深、干得好”工作总要求，自上而下逐项分解任务、全域对标攻坚，切实将会议精神转化为保安全、护稳定、促发展的实干实效，在全矿上下掀起贯彻落实会议精神的热潮。

01

全面统筹定方向

该矿积极组织召开党委扩大专题学习会，全体矿领导、中层管理人员集中学习会议精神，全面复盘上半年生产经营管理工作，客观梳理短板弱项，深入分析下半年市场形势，统一思想共识。牢固树立底线思维、极限思维，持续践行“三个一切、三个可以”安全理念，聚焦瓦斯治理、冲击地压监测预警、巷道支护、夏季“三防”等重点工作，持续深化推进“打假惩瞒治超”专项行动，不断健全完善双重预防体系，全方位减隐患存量、控风险增量、防突发变量，从源头防范化解各类安全风险隐患。

02

靶向破局提质效

该矿坚决树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，组织安监、通风、机电、经营、运销等各职能科室，分头开展专题研讨，聚焦制约提质增效“卡点”，严控成本流失“失血点”，深挖岗位潜能“创效点”，拓宽增收渠道“盈利点”，从严从细管控非生产性支出，优化人力资源配置，充分释放矿井发展内生动力。同时，对标先进，查漏补缺，制定针对性落实方案，全面梳理重点工作任务清单，建立督导考核台账，实行清单化管理、项目化推进、节点化考核?，推动各项举措落地落实。

03

全员实干聚合力

该矿各区队、各班组利用班前会、安全学习日开展全覆盖式“微宣讲、大讨论”，人人谈认识、定举措、领任务，让“稳得住”理念走进班组、深入一线。采掘区队紧盯工作面瓦斯、顶板、防灭火管控，细化作业流程，抓实现场管理，全力保障安全生产。机电维修班组常态化开展设备技改、配件修复，推广“金点子”创新项目，以小改小革实现降本增效。各班组常态化开展“我为降本增效献一策”主题活动，从小件修复、材料节约等方面挖潜控耗，切实推动精益管理落实到岗、精确到人，逐步形成“人人肩上有指标、个个岗位能创效”的良好氛围。（段小丽）

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