伯方煤矿召开8月份安全办公会议

      8月6日，伯方煤矿在调度楼二楼会议室组织召开8月份安全办公会议。矿领导、安全生产口各科队及部分机关部门负责人参加会议。会议全面总结7月份安全生产工作，深入分析当前安全形势，对8月份重点工作进行周密部署。

      会议组织学习了《国务院安委会办公室 中央政法委 最高人民法院 最高人民检察院 公安部 司法部关于开展矿山、化工、消防、工贸等重点行业领域"打非治违"工作的通知》《国家矿山安全监察局综合司关于印发〈矿山安全标准目录（2026年版）〉的通知》《山西兰花科技创业股份有限公司关于下发煤矿重大危险作业安全管理规定》等重要文件，并集体观看《山西吕梁华润联盛黄家沟煤矿"6·15"较大运输事故警示教育片》。会议通报了7月份各部门稿件刊登、工作总结上报、"双十工程"与执行力建设推进及劳动纪律检查等情况。各分管矿领导对分管范围内安全生产工作进行了部署安排。

      矿党委书记、矿长李红雷在讲话中深刻分析了当前安全形势和矿井管理现状，围绕作风建设、安全管理、系统提升、民生保障等方面提出七项工作要求，一是严抓会风会纪，提升会议质量。会风就是作风，针对本次会议参会不准时问题要严肃处理。今后因故不能参会必须提前向分管领导请假，不得擅自缺席。安全办公会坚持精简高效，汇报直奔主题、直击痛点，让会议开出质量、开出实效。二是强化劳动纪律考核，形成常态约束。从本月起每月开展“劳动纪律最差部门”评选并通报。对评选出的最差部门实行全员工资挂钩考核，以经济手段促进自觉，用制度约束推动转变，形成相互监督、共同遵守的良好氛围。三是堵塞现场管理漏洞，压实岗位责任。针对主通风机运行参数未按规定记录等问题，机电科要牵头系统梳理重要场所管理制度，规范操作流程，加强岗位培训和应急演练，完善应急处置措施，坚决堵塞管理漏洞。各基层队要切实加强日常管理，把责任压实、把制度落地，通过严格管理推动工作作风持续改进。四是改革检修模式，降低设备事故率。面对作业距离越来越远、设备数量越来越多的实际问题，要尽快调整检修组织方式，推动专业化检修队伍建设，让专业的人干专业的事。各部门要认真研究制定整改办法，有效降低设备事故率，保障安全生产正常接续。五是坚定信心应对挑战，全面夯实系统基础。面对当前安全形势，要坚定信心、保持定力，沉下心来把每项工作做实做细做到位。要抓住严管下的黄金窗口期，主动作为、系统梳理，着眼长远加快各大系统优化升级，持续提升采掘接续效率、通风保障能力、抽采系统能力及主运辅运运行水平，切实增强本质安全保障能力。相关职能科室要深入一线、靠前服务，扎实推进盘区标准化创建工作。六是深化降本增效，强化成本管控。各基层队要增强成本意识，杜绝材料乱堆乱放，提高回收复用率。要尽快制定班组消耗指标，建立成本费用与工资挂钩机制。精细化管理必须落到实处，相关科室要抓好“双十工程”和降本增效方案督导落实。七是用心办好民生实事，增强职工归属感。民生工程不分大小，关键看是否真正回应职工需求。班中餐质量提升事项已相继落地见效，后续要进一步巩固成果。各级管理人员要摒弃简单粗暴的管理方式，以尊重换取信任，以真诚凝聚人心。车棚修建、洗煤厂、储煤棚、公寓楼等项目要统筹谋划、有序推进，各责任部门强化前瞻意识，确保项目顺利实施、尽早见效。

      党委专职副书记徐晚生在讲话中提出三点要求。一是加强责任心建设，把工作当事业来干，管理人员要带头转变作风，该盯的现场必须盯到位，该解决的问题必须扛起来，该担的责任绝不能往下推，以率先垂范带动团队执行力真正硬起来。二是建好班子、带好队伍，各级班子成员之间、科室队组之间要多沟通、多协作，主动搭把手、及时补位，以诚相待、以心相交，营造团结干事的良好氛围。三是把“和合”文化融入日常管理，真正关心关爱职工，畅通意见建议渠道，让职工敢说话、说真话，对职工反映的矛盾和问题不回避、不推诿，敢于面对、及时解决；要落实好“一岗双责”，既管业务、管安全，也管思想顺畅，以队伍稳定保障矿井安全。

      会议要求，各级各部门要迅速传达落实会议精神，对照任务清单压实责任，确保各项部署落地见效。全矿上下要进一步强化责任心、提升执行力，在精细化管理中要效益，在系统攻坚中补短板，心往一处想、劲往一处使，以队伍稳定保障矿井安全，以实干实绩完成全年安全生产目标任务。

供稿：张   杰（安全科）

编辑：张   敏

校对：苏元浩

审核：王   斌