【作风建设在行动】帘子布发展公司抓实“四零七要九度”宣贯落地

（通讯员  代文卷）近日，帘子布发展公司党委以“传达部署—专题学习—交流研讨—对标践行”为主线，要求各单位、各部门多形式、多层次、全覆盖组织开展“四零七要九度”管理理念主题学习宣贯活动，破除推诿拖延、粗放敷衍等工作情况，构建标准化、精细化、闭环式管理体系，推动各项工作提质增效、落地见效。

公司党委将“四零七要九度”管理法则与“人人都是销售员、我为销售做什么”提质攻关行动紧密结合，聚焦“四零”工作底线，工作中坚决摒弃各类推诿说辞，坚持今日事今日毕，杜绝流程内互相甩锅，秉持第一次就把工作做优做实的标准，以“马上就办、办就办好”的执行力破解拖沓敷衍等痛点难点。围绕“七要”闭环管理机制，以闭环管理为抓手提升工作质效，把目标、计划、执行、核查、追责贯穿工作全过程，实现事事有跟踪、件件有回音，杜绝工作虎头蛇尾、落实半途而废。对标“九度”工作标准全面自我审视，结合生产、管理、后勤等不同岗位实例开展剖析，清晰明晰“干什么、怎么干、干到何种标准”，牢固树立大局意识、精品意识、担当意识，摒弃蛮干思维、畏难心态，精益求精抓好每一处工作细节，保障学习走深走实，以“四铁精神”强作风、促执行，推动管理理念向一线落地扎根，推动各项工作互促互进。

各党支部依托“三会一课”、主题党日、班前班后会等线下载体，制作展板、横幅、三折页等便于学习的形式，组织党员逐条拆解、逐句研读管理理念核心内涵，并抒写心得体会。各职能部门、基层生产单位立足岗位实际同步推进研学、自查、整改全链条工作，确保学习宣贯不漏一个班组、不落一名职工，实现全员全覆盖。党群工作部以“帘宣号”为载体，常态化推送基层学习动态，挖掘践行管理法则先进典型案例，营造浓厚的学习氛围，杜绝学习走过场、流于形式。

为把学习成效转化为履职实干的具体行动，公司党委还紧扣“四零七要九度”管理法则标准，全面深入开展自查自纠，深挖岗位上找借口、进度拖延、协同扯皮、重复返工、流程断环、标准粗放等突出问题，规范建立问题查改台账，逐项列明问题清单、根源剖析、整改举措，持续以“四零七要九度”为行动标尺，转变工作作风、提升履职效能、优化管理体系，以精细化闭环管理赋能高质量发展，奋力推动公司各项工作再上新台阶。