云铝股份所属各企业学习贯彻上半年党群和生产经营工作会议精神（二）

近期，云铝股份所属各企业相继召开上半年党群和生产经营工作会议，学习贯彻中铝集团、中铝股份及云铝股份上半年党群和生产经营工作会部署要求，系统复盘上半年各项工作成效，科学研判当前发展形势，统筹部署下半年重点工作任务，进一步凝聚奋进合力，为云铝股份打造世界级绿色铝一流企业标杆汇聚强大力量。

云铝涌鑫将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实中铝集团党组、中铝股份党委及云铝股份党委决策部署，紧扣年度工作主线，以体系化攻坚、清单化推进、刚性化执行，锚定目标加压奋进。一是织密本质安全、绿色环保、合规经营“三道防线”，全面筑牢安全发展底线；二是坚持提升原铝质量、增加产品盈利、夯实内部保供“三个着力”，全力冲刺年度目标任务；三是紧扣标准赋能、设备稳运、现场提质“三项重点”，全力提升生产现场质效；四是聚焦链条提效、工艺赋能、精细管控“三项举措”，奋力实现成本争先进位；五是打赢改革纵深、技术攻坚、品质持续提升“三大战役”，全面增强核心竞争动能；六是厚植党建融合、清风实干、人才储备“三大优势”，全面夯实党建引领根基。（马思哲）

云铝阳宗海将进一步稳优势、抢进度、追任务，冲刺年度目标，全力夺取“十五五”开局新胜利。一是深化党建引领。做好学习教育、大讨论成果转化，开展“薪火擂台 五彩争锋”全要素对标和“短平快”攻坚项目。二是全力满产高产。确保原铝产量完成挑战目标，提升合金产品产量、质量，巩固海内外市场。三是严守安全底线。制定本质安全、设备升级、扬尘治理、定置管理、厂区环境五个专项提升方案，实现“三零”目标，推动现场管理提档升级。四是深耕极致降本。实施“一炉一档一成本”管理，力争电解铝完全成本排名稳中有进、铝合金加工成本持续下降。五是加速数智升级。优化合金3号线“无人化”项目成效，加快“数字化电解槽”建设，推进220千伏供电系统等四大自主投资项目改造。六是聚力创新驱动。抓实9项标准产线、数字化改造落地，推进承包商全过程信息化管控。（周庆华）

8月10日，云铝源鑫召开2026年上半年党群和生产经营工作会，学习传达中铝集团、中铝股份、云铝股份会议部署要求，系统复盘上半年各项工作成效，剖析当前制约公司高质量发展的短板弱项，明确下半年攻坚方向、细化落实各项举措，全力以赴冲刺全年生产经营目标。一是坚持稳产满产，科学统筹全工序生产组织，最大化释放产能。二是深化全要素对标攻坚，极致管控全链条成本，全力缩小与行业标杆的差距。三是强化创新成果转化，开展产品质量攻关，提升价值创造水平。四是聚力提升发展效能，提速重点项目建设，补齐数字化短板。五是夯实设备管理标准化体系，压降检维修成本、提升设备完好率。六是筑牢安全环保合规底线，压实全员安全环保责任。七是深化党建生产双向融合，建强干部人才队伍，凝聚全员攻坚合力。（龚 鼎）

下半年，云铝绿源将严格按照“确保预算目标，力争奋斗目标，冲刺挑战目标”的要求，持续深化改革，奋力冲刺年度工作任务。一是坚定不移落实“三个不容妥协”，按照“七大工程”“七大行动”部署，突出价值创造能力建设。二是重点突出“岗、区、队”引领示范作用，深化“两带两创”“党建+”特色品牌活动，充分挖掘自动化智能化装备的技术潜能，有效推进“机械化替人、自动化少人、智能化无人”工作。三是以“CARMS”“CAE”运行为核心，持续提升安全环保综合治理水平，精准施策落地，提高现场管理水平。四是扎实推进设备本质化安全工作，严管承包商队伍，筑牢协同管控防线，细化落实“十条硬措施”。五是切实落实中铝集团“十不准”“九条红线”管理要求，增强全员规矩意识，持续强化制度建设，提升工作规范性与时效性。六是进一步做强槽大修核心业务，做精微合金铸件业务，做优炉窑检维修，做实精深加工，做专工程服务。（向尔迪）

编 辑：邱开苹

审 核：侬继嫣

终 审：代若愚