奋战下半年 全力抓落实④ | 江南化工

特能集团上半年经营分析会已圆满落幕，下半年的战鼓已经擂响。第十四期《董事长心语》发出动员令，强调要奋起追赶、狠抓落实；要从现在做起、从本职岗位做起，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，全身心投入到下半年各项工作中去。各单位闻令而动、听令而行，以务实举措推动会议精神落地见效，确保全年目标任务有力有序推进。

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江南化工

上半年，面对宏观经济波动起伏、行业竞争持续加剧、原材料价格波动、矿山政策趋紧及市场需求分化等不利因素交织叠加的复杂局面，江南化工全体干部职工迎难而上、主动作为，总体运营保持平稳，产业结构持续优化，各项重点工作取得阶段性进展。

下半年，江南化工将锚定全年目标任务不动摇，交好发展“必答题”。坚定不移坚持“三个好于”导向，贯彻“七年三步走”战略，系统推进“一保七抓”落地见效。坚持力度不松、目标不变、任务不减、标准不降，紧扣“市场攻坚年、深化改革年、科技创新年”，巩固既有成果、补齐短板弱项、拉高工作标准、压实工作举措，以“五个突破”为抓手，承压奋进、以进固稳，全力以赴确保年度各项目标任务圆满收官。

二是坚定不移推改革，在“促融合”上攻坚突破。推进区域化深度融合，按照“六个转型、四个融合”，加快“十五五”发展规划发布、宣贯与分解落实，推进重点区域融合工作，进一步理顺管理关系，整合业务资源，统一品牌形象，确保年内取得实质性进展。深化体制机制改革，加强顶层设计，借鉴总部改革经验，提升新能源治理效能。适时开展国际化业务能力评估，建立江南化工人才流动中心，打破企业藩篱与区域限制，推动各类人才充分交流共享，重点解决爆破工程领域潮汐用工问题。坚持“一盘棋”思维，探索江南化工所属爆破企业整合发展、集约化管控新模式，构建市场开发互补、资源要素统筹的整体作战能力。加快论证雷管企业资源整合和集中管控的实施路径。谋划区域战略协同发展新格局，加快区域一体化融合进程，持续提升核心区域竞争力和产业话语权。

三是坚持不懈抓创新，在“强动能”上攻坚突破。建强创新平台，高水平建设江南民爆创新研究院，进一步强化总院与分院所工作联动，形成全域立体科研体系；加快推进博士后工作站申报、绿色安全工业炸药中试平台建设和智能爆破分会设立，牵头推进行业标准立项申报。强化技术攻坚，按期完成集团公司重点研究任务；推进智能爆破设计软件在试点矿山应用；完成地下混装车验收与试验应用；推进智能机器人在民爆领域的研发应用，力争在智能爆破、无人化生产、智能化仓储等前沿领域取得突破。深化交流合作，推进与精细爆破全国重点实验室开展智能爆破技术合作，加快与中国矿业大学、北京理工大学在地下矿山无人化领域开展合作，形成整体解决方案；联合南京理工大学王泽山院士团队推进“退役火药资源化利用”等项目，充分汇智汇力提升创新能力。

四是从严从实守底线，在“防风险”上攻坚突破。坚决守住安全生产底线。牢固树立“两个至上”理念，严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查治理，坚决防范遏制安全生产事故发生。加快民爆产线去“0类”专用设备，持续核减3—9人危险作业场所，推进本质安全提升。深化风险隐患治理，扎实开展“三清零、一杜绝、一减半”系列专项工作，系统提升安全保障能力。强化“穿透式”监管，择机开展爆破作业单位安全生产标准化考评工作，加大事故隐患内部报告双重奖励力度，推进班组安全生产互保联保，营造遵章守纪氛围。坚决守住经营风险底线。持续强化全周期成本管控，从原材料采购、生产加工、物流仓储、管理费用全链条梳理压降空间，严控非必要开支。加大应收账款清收力度，分类梳理存量欠款，落实专人跟进清收，加快资金回笼，全方位提升整体盈利水平。密切关注国际业务所在地的政治安全形势，完善海外项目风险应急预案。

五是持之以恒强党建，在“促发展”上攻坚突破。夯实思想政治根基，深刻学习领会习近平党建思想核心要义、精神实质与实践要求，依托多元载体开展全覆盖、分层次专题学习，推动理论学习入脑入心、落地见效。建强基层战斗堡垒，严格对标落实“四同步、四对接”，稳妥有序推进基层党组织按期换届、班子优化调整，从严落实基层党支部标准化规范化建设，推动党的建设全面进步、全面过硬。打造“江南红”党建品牌，推动新注入单位培育好特色党建子品牌，指导已创建党建子品牌的单位深挖支部工作特色，提炼可复制、可推广的支部特色工作法，实现品牌创建多点开花、全域提质。推动党建融合业务提质增效，严格落实集团公司部署要求，抓实党建联建共建、党建“百千万”行动、“三板一图”挂图作战、“三员一长”实战化培训等重点工作机制，用好用活党建工作载体，真正实现党建工作与生产经营业绩双向融合、互促共进、同步提升。

来源：北方特种能源集团