改革重塑 | 际华军研：强化五大核心职能 助力改革落地见效

际华军研公司运营管理部落实“蜂巢”管理模式，锚定“统筹、规范、安全、提质、赋能”核心目标，将计划调度、安全生产、质量管控、体系运行、信息化建设深度融入生产经营全链条，统筹生产经营、压实过程管控、筑牢发展根基，助推公司各项改革举措落地见效。

以计划统筹为牵引，把控全局节奏

运营管理部紧扣企业年度生产经营总目标，科学统筹产能排布、精准分解阶段任务、规范下达生产计划。通过细化节点台账、动态跟踪进度、统筹资源调配、闭环督办落实，有效打通各环节工作链路，杜绝滞后偏差，确保全年生产任务有条不紊、压茬推进、按期落地，筑牢企业运营调度核心中枢。

以安全生产为底线，守牢发展根基

运营管理部承接全域安全生产管理职责，常态化开展现场巡检、隐患排查、风险预判、班组督导、制度宣贯。紧盯车间生产、现场作业、设备运行全场景，织密安全防护网络，压实全员安全责任，以常态化、精细化管控守住安全红线，保障企业生产经营安全平稳运行。

以质量管控为核心，淬炼军需品质

质量大于天。运营管理部始终严格落实质量管理制度，紧盯各生产基地生产工序、过程流转、成品质量等关键环节，从严把控细节、从严规范流程，以全链条、全覆盖的质量管控模式，夯实产品质量根基，坚守际华军研军需初心与品质底线。

以体系贯穿为支撑，规范管理运行

将标准化管理融入计划、安全、质量、生产各模块，全面推进体系落地、制度贯标、流程规范。通过梳理完善管理制度、优化工作流程、规范履职标准，补齐管理短板、固化管理成效，推动企业运营管理制度化、标准化、规范化、精细化升级。

以信息化赋能为抓手，激活发展生机

通过优化数字化台账、完善数据溯源、升级线上流程、强化智能管控，以信息化手段简化工作环节、提升运转效率、精准把控全过程，打破传统管理壁垒，以数字赋能为企业高效运营、精细管理插上“智慧翅膀”。