在高质量发展的时代命题下，企业如何将抽象的管理效能转化为驱动发展的内生动力与可触可感的经济效益？甘肃电投武威热电公司以一场刀刃向内、系统协同的“管理赋能”实践，把“效能提升”写进2026年工作答卷。

向制度要精度，构筑合规管理“新基座”

管理提升，制度先行。今年以来，公司以管理改善提升为契机，系统推进制度“废改立释”，累计新建5项、修订31项、废止50项，推动管理模式从“经验主导”向“制度护航”转变。

在电力交易领域，公司健全配套制度框架，着力构建“权责清晰、流程规范、响应高效”的交易决策体系。以全品种交易覆盖为基础，以提升短期决策效率、筑牢风险防线为关键，依托制度化规范搭建多部门协同、数据驱动的快速研判机制，以制度明确岗位职责边界、决策权限、审批节点，保障交易决策既能敏锐捕捉市场机遇，又能牢牢守住风险底线，力争每一度电实现最优收益。

公司同步推进人力资源、财务管控、安全环保等领域制度建设，强化制度执行监督与闭环管理，确保制度体系横向到边、纵向到底，为高质量发展筑牢合规基座。

向绩效要动能，激活全员价值“新引擎”

平均主义消磨斗志，模糊考核阻碍发展。公司人力资源部牵头构建的全员绩效考评体系，实现了“三个显著提升”。绩效指标与公司战略目标紧密咬合，确保从部门到个人的工作都与公司发展方向同频共振，解决了“战略悬空”问题。同时，大幅提升绩效激励与约束的刚性，坚决破除平均主义，树立“多劳多得、优绩优酬”的分配导向，先后发布薪酬管理办法、全员绩效管理办法、岗位职级管理办法等四项制度，让绩效考核的“指挥棒”灵起来、准起来、硬起来，涵养“业绩为先、品质为重、利出一孔”的绩效管理氛围。

为确保管理改善提升不沦为“纸上谈兵”，公司建立督办考评机制，将改善项目关键节点纳入部门月度绩效任务书，按月跟踪问效；将整体完成情况纳入年度绩效任务书，赋予5% 的关键权重；设立专项奖励，在年度考评中增设“管理改善提升计划获奖情况”加分项。这套“月度盯进度、年度考结果、优秀给奖励”的组合拳，让管理改善从“软任务”变成“硬指标”，激发了各部门“跳起来摘桃子”的内生动力。11个部门据此量身定制改善方案与攻坚指南，在管理提升的航道上扬帆竞渡、各显其能。

向协同要合力，谱写系统攻坚“协奏曲”

现代企业管理，协同不是简单的加法，而是追求价值的乘法效应。武威热电围绕年度重点任务与内部协作计划精准发力，让跨部门协作有目标、有抓手、有节点。公司每月定期召开管理改善提升推进会，不仅督进度、晒成绩，更重在解难题、促协同。通过搭建常态化沟通平台，打破部门壁垒，推动信息、资源顺畅流动与高效整合，将潜在的“摩擦成本”转化为“协同收益”。

在这场系统攻坚中，每一个部门都是价值创造的关键一环：生产部门聚焦运行优化与能耗降低，深挖机组潜力；设备部门强化预防性维护与技术创新，保障安稳长满优运行；财务部门深化全面预算与成本精细核算，当好“铁算盘”；安环部门筑牢风险防线，推动绿色低碳实践…… 所有努力的箭头，都共同指向“提质增效”这个靶心。

公司将管理改善提升视为持续深化的系统工程，推动其从“精准施策”迈向“系统深化”，融入生产经营全过程、全要素。战略解码层层落地，过程督办环环相扣，成果固化步步为营，公司鼓励每一个岗位、每一位员工都聚焦生产经营重点、难点、痛点，成为管理改善的思考者和实践者，以各领域管理“微创新”汇聚降本、提质、增效的发展“大能量”。

制度筑基、绩效赋能、协同聚力，甘肃电投武威热电公司正以管理改善的深度实践，不断蓄积内生动力，为企业在能源变革与市场竞争中行稳致远注入强劲动能。(王菊霞)

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