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深耕人才沃土|深能丰达电力持续深化全厂全能值班员培养体系建设

为夯实人才队伍建设,持续完善全厂全能值班员培养体系,集团丰达电厂于近日启动了新一轮全厂全能值班员岗位资格复核,这既是对过去一段时间培养成效的集中检验,也是对全员综合能力的再度摸底。




把能力练在平常


丰达电厂二期项目使用的SGT5-4000F联合循环机组系统集成度高、运行逻辑复杂,对值班员综合业务能力提出极高要求。丰达电厂将能力提升融入日常,不搞突击、不走过场。运行班组每周开展技术讲课,从汽机振动分析到燃机燃烧调整,所有课题直接取自近期运行记录;每月组织反事故演习,模拟真实故障场景,要求参演人员限时完成判断、隔离、恢复全流程;针对青年员工,设置跨专业学习清单,按季度考核进度,学完一个模块才能进入下一个。



机组设备区、中控大屏前、值班休息室,随处可见员工围在一起讨论参数曲线、比对操作手法的场景。“很多问题书本上找不到标准答案,只能靠反复琢磨和互相‘挑刺’。”一位值班员这样描述团队的日常状态。正是这种日复一日的积累,让越来越多人具备了独立驾驭全工况的能力。



一场没有捷径的“裸考”


7月中旬,全厂全能值班员复核考试如期进行。本次复核采用笔试形式,考题内容直接来自日常运行记录与历史异常事件,例如给定一组参数变化曲线,要求判断故障类型并列出处置步骤;设定某种负荷工况,要求写出最优启停操作方案;模拟突发设备跳闸,需在书面推演中完成从发现异常到恢复系统的全过程应答等。


每道题都是现场可能发生的真实情况,没有标准题库可背,全靠平时积累。全厂全能值班员复核严格遵循丰达公司《培训-考核-持证-上岗管理标准》,每三年组织一轮,不合格者将暂停上岗资格直至补考通过。




从“一个人”到“一群人”


一位入职三年的青年员工通过复核后坦言,刚来时只懂自己专业的那些内容,遇到跨专业问题只能喊师傅,三年来通过轮岗学习和机组检修期的全程参与,如今已经能独立应对大部分运行工况。像他这样的案例并非个例,丰达电厂运行人员过去三年间实现了关键岗位跨专业能力的全覆盖。


考核结束当晚,运行部工作群里讨论仍在继续——有人复盘失分点,有人分享解题思路,更多人开始为自己制定下一阶段学习计划。在他们看来,这场复核与其说是一次考试,不如说是一次集体练兵。考核合格从来不是终点,保证每一台机组在任何工况下安全稳定运行,才是这支队伍始终面对的“日常考卷”。

人才建设非一日之功,精进业务永无止境。下一步,丰达公司将持续完善常态化练兵长效机制,结合本次复核暴露出的共性薄弱环节,开展针对性补强培训,着力打造一支知识型、技能型、创新型运行人才队伍,以过硬力量为企业安全生产、能源保供和高质量发展保驾护航。



供稿:丰达公司

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