神马股份安全生产委员会（扩大）视频会暨安全办公会召开

8月13日上午，神马股份安全生产委员会（扩大）视频会暨安全办公会在公司东配楼二楼会议室召开。集团副总经理、神马股份董事长李本斌出席会议，结合当前极端天气防汛形势和装置大修重点任务，安排部署下一阶段安全生产、生态环保、隐患整治及应急防控重点工作。

神马股份总经理（集团副总师级）、党委副书记王兵出席会议并讲话。

会议集中学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，组织观看山东海明化工“3·18”较大爆炸事故警示教育视频，以典型事故案例敲响安全警钟。通报尼龙板块6月份安办会工作落实情况、7月份安全环保重点工作推进情况及各单位安全环保督查考核结果，明确下一阶段重点工作任务。各单位汇报近期安全环保工作开展情况，重点说明生产装置重大风险与动态风险管控、安全生产标准化建设、隐患排查整改、夏季防汛等工作落实细节，上报需要股份公司协调解决的问题及后续工作计划。尼龙科技公司针对汛期安全生产暴露的问题作典型发言。

李本斌指出，作业人员违规操作、安全措施缺失、工具使用不规范是警示案例中事故发生的根本原因，全体干部职工要深刻汲取教训，严守安全生产底线。他强调，要抓实基础安全管控，严格落实八大特种作业票证管理制度，坚决杜绝无票作业、违章作业；精准掌握生产装置物料特性，常态化开展工艺危害分析，动态管控各类生产风险；严格执行岗位持证上岗、学历资格准入要求，常态化开展岗位技能培训，全面提升操作人员履职能力。

　　针对台风引发的极端天气防汛工作，李本斌指出，本轮强降雨累计降雨量超300毫米，接近往年全年降水量，防汛形势极其严峻。目前板块安全生产总体平稳可控，但必须全面复盘本轮汛情应对工作，细致排查防汛基础设施短板，制定专项整改计划。各单位要主动对接集团防汛部门，了解特种防汛物资的储备底数，健全应急联动和快速调配机制。同时结合实战需求修订应急预案，提升预案的场景适配性和实操性，全力筑牢汛期安全生产屏障。

　　结合7月份隐患排查数据，李本斌强调，各单位要常态化开展装置风险辨识，落实分级分类防控措施；严格执行岗位巡检和设备预防性检修制度，保障生产设备平稳运行；规范安全台账管理，举一反三排查共性问题，通过隐患“回头看”杜绝问题反弹。同时要健全督导考核机制，抓实安全绩效考核，以刚性问责倒逼安全基础管理落地见效。

　　李本斌强调，即将开展设备大修工作的单位，要统筹检修安全、质量、进度、成本，同步推进催化剂更换、压力容器检验等重点作业，做到应修尽修、不留死角。要细化检修方案，编制专项确认图表指导现场作业；严格落实“一评三案”管理要求，压实项目及安全负责人责任；全流程规范票证管理，抓实风险研判、分级审批、现场复核等关键环节；坚持每日检修例会制度，实现问题日查日清、闭环处置，保障大修工作安全有序推进。

　　王兵就当前及后续安全生产工作提出具体要求，强调防汛是现阶段头等大事，全体干部职工要保持“战时状态”，领导干部要带头履职尽责，紧盯配电室、仓储区、排水管网、危化品存储点等关键区域，严防次生灾害。各单位安全副总、安环部长严禁擅自离岗，神马股份安全生产部要强化督查问责，从严整治防汛值守缺位、准备不足等问题。

　　王兵强调，要紧盯关键环节，从五个方面着手，抓实抓细安全生产重点工作。一是持续增强安全意识。各级领导干部要统一思想，统一认识，统一行动，当好安全生产吹哨人，对生产中的违规事件严肃处理，坚决杜绝各类安全事故和环保舆情。二是抓好安全环保一体管控。各单位要充分利用网格化管理队伍，把舆情监控抓在心上，加强日常巡查和动态摸排，做到苗头早发现，风险早管控，事态早处置，确保舆情不扩散，不蔓延。三是紧盯重大风险点管控。各单位要切实扛起安全管理主体责任，认真对照神马股份研判79处重大风险，逐项认领、逐项管控，把风险管控融入每一个流程，每一个岗位，确保各类重大风险安全可控，坚决守住安全管理底线。四是强化制度落地执行。要把“四零七要九度”管理法则贯穿安全管理全过程，隐患整改做到零借口，零拖延，零返工，零扯皮，让每一项工作都有回音，每一个隐患都有结果，每一份责任都有人扛，真正把安全管理要求落到基层，落到一线，落到每一个人的头上。五是加大安全检查力度。各单位要真正把内部检查作为守护安全的第一道防线，常态化开展自查自纠，对发现的隐患问题盯住不放，一抓到底。神马股份安全生产部要持续加大督查力度，重点查隐患整改闭环，查制度执行落地，查岗位责任落实，发现问题及时通报问责，绝不姑息，以高压姿态推动各级安全管理责任真正落到实处。

　　会议还对下半年安全生产标准化创A晋B工作进行部署，要求细化举措、压实责任，确保各项任务落地落实。

　　神马股份班子成员出席会议。尼龙板块各单位、神马股份各部室负责人参加会议。