帘子布发展公司督导“四零七要九度”管理理念学习落实情况

（通讯员  代文卷 陈维佳）8月11日，帘子布发展公司党群工作部对各基层单位传达落实“四零七要九度”管理理念，以及学习氛围营造、成效落实等方面开展了系统性督导检查，进一步推进“四零七要九度”管理理念走深走实。

按照神马股份《关于开展深入学习贯彻落实“四零七要九度”管理理念主题活动的实施方案》及公司党委安排部署要求，党群工作部坚持问题导向、实效导向，通过现场巡查、查阅台账、抽查学习记录、岗位问询等方式，全面细致核查各单位管理理念宣贯、氛围营造、落实成效等工作开展情况。

督导人员深入各分厂（部室），实地查看了“四零七要九度”管理理念的传达学习情况。各分厂（部室）依托“三会一课”、主题党日、班前班后会第一时间开展集中学习，充分利用电子屏、微信工作群，制作展板、横幅、彩页等便于学习的形式研读管理理念核心内涵，并抒写心得体会，学习氛围浓厚。

在现场检查中，督导人员仔细翻阅了管理人员的学习笔记和心得体会，心得体会结合岗位实际、真情实感，既有对管理理念的深刻理解，也有对自身工作的对照反思。督导人员还通过随机提问、问询，对干部职工的掌握情况进行了全面检验，从管理人员到一线岗位员工，大家对“四零七要九度”管理理念的核心内容理解准确，能够结合本岗位工作实际进行阐述和运用。

经督导检查，各分厂（部室）能够按照工作推进节点严格落实，学习成效较好。

下一步，该公司党委将按照要求，督导各分厂（部室）全面深入开展自查自纠，对标管理理念深挖岗位上找借口、进度拖延、协同扯皮、重复返工、流程断环、标准粗放等突出问题，持续以“四零七要九度”为行动标尺，转变工作作风、提升履职效能、优化管理体系，推动"四零七要九度"管理理念落地见效、开花结果，为公司高质量发展提供坚强的管理保障和强大的精神动力。