卓越绩效大家谈（十四）

编者按

卓越绩效模式作为现代企业管理的科学方法论，对推动企业迈向世界一流具有重要指导作用。在卓越绩效模式4.1“领导”章节的实践中，中国核电贯彻集团公司的使命、愿景和价值观，通过系统思维落实集团公司“追求卓越·改革破局”年要求，以问题为导向，领导主动下沉一线，将自评与诊断中暴露的短板转化为持续改进提升动能，高层领导以身作则，当好教练，结合中国核电“弹钢琴”“控制论”等管理模型的应用落地，真正使“领导”章节成为引领和推动组织持续成功的重要保障，以实现中国核电“三化”战略和高质量发展目标。

中核山东

领导当好“第一引擎”

以卓越绩效贯标赋能示范工程高质量建设

中核山东核能有限公司在卓越绩效“领导”要素贯标实践中，主动塑造“有灵魂的业主”——既做工程建设的组织者，更做核安全文化的传播者、价值共同体的构建者和高质量发展的引领者，以文化铸魂、责任夯基、持续改进推动卓越绩效贯标与示范工程建设深度融合。

文化铸魂，以精神引领凝聚卓越合力。公司高层积极践行“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，承接集团公司使命、愿景、价值观，凝练形成“敏捷高效 追求卓越”工作理念，打造主人翁、主心骨、主力军“三主”党建品牌，依托党建联建、监督联动“双联互促”机制，与参建方建立坦诚互信、协同攻坚的命运共同体；通过各层级会议、学习研讨、先进典型选树等机制，将文化理念转化为全员行动自觉，实现从“合同约束”到“价值认同”的深层凝聚。

责任闭环，以主动担当筑牢安全根基。公司高层主动扛起核安全主体责任，由董事长主持召开安全质量周例会，分析安全质量形势，剖析具体安全质量问题，引导现场形成关注安全、重视质量的文化氛围。董事长亲自为新员工讲授第一堂安全课，公司各级领导带头宣讲安全文化课，以实际行动践行“安全第一、质量第一”的方针。公司建立“安委会-安全质量总监例会-高风险作业日例会”三级联动机制，依托领导带班、管理巡视、专项巡查及安全培训强化责任闭环管控，坚守“两个零容忍”底线，以主动引领替代被动监管。

持续改进，以价值创造驱动经营管理水平跃升。公司高层聚焦法治合规、创新创效、快速反馈、学习型组织建设四个方面持续改进，牵头落实常态化普法，筑牢安全生产法治防线；成立大师技能工作室和创新工作室，出台科创激励，累计实施上百项重大重要设计优化，大幅节约建设成本；落地TOP10风险管控、一体化应急响应机制，实现问题和隐患快速处置；打造分层培训体系，各领域开设特色课堂，依托经验反馈、同行评估等体系，推动知识沉淀和经验迭代。

通过“领导”要素贯标，中核山东把卓越绩效评价工具转化为安全管控、成本精益、技术攻关实操手段，实现贯标改进与工程建设同频共振，以卓越绩效管理夯实示范工程高质量建设根基。

中核浙能

领导挂帅 以贯标驱动管理升级

中核浙能自全面启动卓越绩效导入以来，领导层构建了“领导挂帅—贯标自评—对标诊断—闭环改进”的工作模式，形成了以下三项卓越绩效贯标生动实践：

一是以文化建设凝聚共识。公司高层带头研学标准，班子成员分工挂帅七个专业工作组。凝练“主心骨”文化理念体系，不折不扣落实“四个严格”行为准则，积极践行“四个最优”卓越绩效理念。制定“2345”发展战略（2个标杆、3大任务、4种能力、5个华龙），并依托MKJ测量体系，将战略分解为32项关键绩效指标，确保战略层层落地。

二是以组织治理压实责任。公司构建“金核党建”体系，以“六化”党建联建团结参建单位，以“核协象荣”企地党建联建争取地方支持，以“委员进支部、委员进施工队、委员进班组、党员进班组”带动一线攻坚。坚持核安全文化“863基本动作要领”，以“一张风险图、一条责任链、一种核文化”压实安全责任。实现中层管理人员任期制和契约化管理全覆盖，以岗定责、以契约明责、以考核问效，压实各层级管理责任。

三是以社会责任彰显担当。公司构建“核协象荣”社会责任体系，凸显“主人翁、主心骨、主力军”精神内核。2023-2027年连续5年投入共富支持资金，支持象山环石浦港区域教育、卫生等民生共富项目；投资建设石浦港海底隧道，破解海岛居民出行难题，实现象山人民“百年梦想”。选派11位干部员工任中小学“科技副校长”，承办“魅力之光”活动获全国核科普品牌活动贡献卓越单位。不断丰富微信公众号和视频号宣传内容，开设“新质华龙示范”专栏，项目获《人民日报》头版、央视新闻联播聚焦报道。

追求卓越，永无止境。中核浙能将把卓越绩效贯标成果融入工程建设与经营管理全过程，坚持“建设期的质量就是运行期的核安全”，为高质量建设新质华龙示范工程不懈奋斗。

中核苏能

激活“同芯圆”文化引擎以卓越领导力凝聚“项目命运共同体”

中核苏能深入贯彻落实集团公司卓越绩效贯标工作部署，着力将文化软实力转化为高质量发展的硬支撑。公司坚持高层领导躬身入局，积极参与文化提炼，形成“项目命运共同体”和“苏能气质”特色文化，构建起“四层递进、内外共生”的“同芯圆”文化体系，推动文化建设成为全体参建者攻坚克难的精神源泉，为重大工程建设注入强劲动能。

一是精研文化内核，筑牢精神家园“同心核”。公司坚持自上而下顶层设计与自下而上群众创造相结合，积极承接中核集团与中国核电企业文化内涵，提炼“项目命运共同体”理念，在工程建设一线淬炼出鲜明的“苏能气质”。通过构建四层“同芯圆”文化体系，将企业文化穿透至班组末梢，实现了文化理念从“物理叠加”到“化学反应”的转变。

二是创新多元传播，奏响文化润心“交响曲”。高层领导率先垂范，化身“文化宣讲员”，面向管理干部与青年职工讲内涵、树典型，以身边人、身边事激发情感共鸣。公司在办公区、施工现场及周边村镇全域布局目视化文化标识，定制开发特色文化产品；原创“3D青年”主题曲，将企业文化转化为朗朗上口的旋律，以职工喜闻乐见的方式实现润物无声的传播。

三是深化践行融合，构建协同攻坚“共同体”。公司将文化理念深度融入工程管理实践，打破跨单位协作壁垒，构建起权责清晰、高效协同的一体化项目管理体系。在组织架构上，设置一体化穿透计划、安全、质量三大联合办公室，将管理触角延伸至监理、总包及施工全链条。在风险与战略协同上，建立全覆盖工程项目风险数据库，实现风险共担与协同管控。积极开展高层战略沟通，成功推动项目纳入地方供热方案，以文化合力促成了多方合作共赢的生动局面。

中核苏能将继续以卓越绩效模式理念为牵引，让“同芯圆”文化体系成为连接各参建方的坚实纽带，以更高站位、更实举措推动项目建设提质增效，为实现集团公司使命愿景贡献苏能力量。

河北核电

深耕卓越绩效贯标落地，构建三维赋能高质量发展新格局

河北核电以卓越绩效贯标为重要抓手，充分发挥高层领导统筹引领、顶层谋划作用，坚持亮点提炼、短板深挖、整改提升一体推进，持续推动卓越绩效模式与项目建设、经营管理、安全生产深度耦合，构建“文化赋能、机制激活、生态护航”治理体系，全面升级企业治理能力，为公司高质量可持续发展筑牢坚实支撑。

一是文化塑魂聚力，夯实卓越发展根基。公司严格对标卓越绩效标准，结合企业发展定位与属地特色，迭代完善使命、愿景、价值观核心文化体系，树立“安全、责任、创新、卓越”鲜明发展导向。创新搭建多维文化落地载体，依托党建引领、专项培训、标杆评选、科普展览等多元形式，实现卓越文化、安全理念全员覆盖、全域渗透。将文化建设、品牌建设要求制度化、流程化，深度嵌入企业管理制度与各业务链条，凝聚全员守安全、强履职、勇创优的干事合力，筑牢企业卓越发展思想根基。

二是机制革新提效，激活经营内生动能。围绕经营提质、管理增效核心目标，以贯标整改优化为契机，靶向破解管理痛点、补齐发展短板。健全完善“通用制度+专项方案”双层卓越绩效激励体系，统筹物质激励与精神激励，全面覆盖安全履职、质量管控、科技创新、项目攻坚等核心业务领域。紧扣年度重点工作动态调整激励导向，常态化开展评优评先、创新攻关、QC质量提升等专项工作，持续激活全员创新创效、精研业务、严守底线的内生动力，有效破解管理动能不足、业务提质缓慢等问题，推动经营管理提档升级。

三是生态迭代护航，筑牢长效发展屏障。立足企业长效稳健发展，以卓越绩效准则持续优化企业治理生态。一方面严守合规经营底线，健全法治合规、内控监督、廉洁监督一体化体系，落实重大决策、合同制度全流程法律审核，常态化开展普法宣教与廉洁监督，实现全员、全业务、全流程合规管控，夯实法治化经营根基。另一方面建立常态化改进提升机制，依托创新工作室平台深耕管理优化、科技攻关、流程整改，持续排查整治管理短板与流程漏洞，落地多项创新成果、斩获省级质量荣誉，实现管理提质、技术提效、安全提级。

河北核电将通过全方位贯标落地与常态化迭代改进，实现卓越绩效模式与经营管理深度耦合，形成良性发展格局，持续提升企业治理效能与核心竞争力，为集团公司建设世界一流清洁能源企业贡献河北力量。

庄河核电

以卓越绩效模式驱动“新质华龙 模范庄核”提速起航

卓越绩效模式为夯实企业管理根基、推动高质量发展提供了系统的方法论。庄河核电抓住公司实体化契机，紧扣“抓体系、育方法、锻能力”的总体要求，全面导入卓越绩效模式。高层领导统筹推动，从“三个强化”精准发力，为打造“新质华龙 模范庄核”注入强劲领导力。

一是强化系统推进，以卓越绩效贯通发展全局。公司按照卓越绩效模式，系统谋划、整体协同、闭环管理、持续改进，用全局视角、系统方法把组织管理作为有机整体，以做“有灵魂的业主”为管理目标，将卓越绩效理念深度融入战略制定、组织治理、过程管控、绩效改进各环节，构建起“目标同向、协同联动、持续改进”的管理闭环，推动管理从碎片化向系统化转变、从经验型向科学型转变，以管理体系的整体跃升支撑项目高质量发展。

二是强化组织能力，以卓越管理强化组织韧性。构建精简、敏捷、高效的执行落地机制，通过系统性的制度设计、流程优化和文化塑造，充分激活组织潜能和个体活力。深化穿透式管理，推动视线穿透、指令穿透、责任穿透、监督穿透、整改穿透，打通管理落地“最后一公里”。创新“一线吹哨、处室报到、多方联动、闭环销号”全链条快速反应机制，以“小切口”撬动“大质效”。以卓越绩效改进为抓手，系统诊断管理短板，推动问题整改闭环，实现管理体系持续迭代优化，全面提升组织应对复杂局面、破解发展难题的能力和韧性。

三是强化品牌引领，以卓越实践塑造企业形象。外塑品牌，锚定“新质华龙 模范庄核”发展目标，将品牌建设纳入“十五五”发展规划，系统推进品牌塑造、传播、维护与评估。内树文化，全面践行“责任、安全、创新、卓越”核心价值观，结合庄河实际提炼形成“有激情、敢创新、重协同、强执行”工作准则、“困难面前有我们，我们面前没困难”工作态度和“六不”工作作风，培育“感恩、听劝、实干”三种特色文化。创新打造“核壮壮”IP形象，以“理念共识→制度支撑→行为示范→场景渗透→评估提升”五维模式推动文化落地。高层领导带头实践，以实际行动做企业文化的坚定信仰者、模范践行者。

站在新的历史起点，庄河核电将持续深化卓越绩效模式导入，以更高标准、更实举措、更严要求全面提升高层领导能力，为集团做国际核领域发展的引领者、为新时代东北全面振兴贡献庄核力量。

转载请尊重原稿内容并标注本公众号

#卓越绩效

来源 | 战略规划部、中核山东、中核浙能、中核苏能、河北核电、庄河核电

编审 | 宣传文化中心

编辑 | 刘   雨

校对 | 陈思成

审核 | 罗路红

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