样板引路树标杆

全域复刻促提升

近日，哈密雪峰三岭公司圆满完成首批7S精益管理样板区打造，组织召开样板总结验收表彰大会。会议全面复盘首批八大样板区阶段性建设成效，梳理现场整改亮点与短板不足，对样板创建工作中涌现的先进集体、优秀个人予以表彰奖励，就全车间、各部室对标复刻、常态维护、深耕做实7S管理作出系统部署，标志着公司7S管理正式由“样板试点打造”转入“全域推广、常态落地、长效坚持”新阶段。

自8月4日公司7S精益管理启动大会召开后，公司上下统一思想认识，坚持“样板引路、以点带面、循序渐进、久久为功”工作思路，集中资源力量攻坚八大样板区域。经过集中整治与精细打磨，各样板区在现场环境、物品定置管理、设备运维管控、现场安全保障、台账资料规范、作业流程秩序等方面实现全方位改善提升，顺利通过阶段性验收，取得看得见、摸得着的实战成效。

会议同步开展表彰颁奖，结合样板标准化建设、创新改善、协同帮扶、宣传带动等维度，对样板创建中表现突出的先进个人、特色工序、标杆区域及优秀班组予以授奖，树立全员对标学习榜样。获奖代表及样板班组交流7S改善实操经验，金奖样板班组表态将常态化开放样板观摩，输出全套实操方法；全体获奖人员承诺下沉一线点对点帮扶，手把手带动各区域对标看齐，加快样板标准全域复制落地。随后，驻厂精益专家对样板打造全过程开展复盘点评，逐项剖析各区域整改亮点与细节短板，提炼形成一套贴合企业生产实际、标准化、易复制的实操执行体系。专家强调，样板建成不是工作终点，核心在于全员对标落地、长期坚守，坚决杜绝“运动式”整改、阶段性突击整治，推动7S管理真正扎根生产现场，筑牢安全生产坚实防线。

下一步，公司将把样板复制、全域落地、长效运维作为7S精益管理长期核心任务，多维度推动现场管理提质升级。分批组织各车间班组长、管理人员前往金银奖样板区实地观摩学习，现场掌握标准化改善方法；各车间立足自身生产实际制定专项整改方案，梳理整改清单、明确闭环时限，推进办开展每日巡查，动态跟踪整改进度；搭建跨车间互助帮扶机制，组织获奖优秀班组结对帮扶薄弱区域，共享改善经验，降低整改试错成本；把7S日常维护、样板复刻完成情况纳入月度绩效考核，用好正向激励约束机制，倒逼管理工作常态化、长效化运行。

未来，哈密雪峰三岭公司将持续以样板为标杆、以复制推广为抓手、以长效运行为目标，扎实推动7S精益管理全域落地、常态坚持、久久为功，持续规范现场作业秩序、优化厂区作业环境、消除各类安全隐患、夯实企业管理根基，依靠精细化、常态化、标准化管理，护航企业安全稳定、高质量发展。