如何破解党建与业务“两张皮”?怎样把党支部的组织优势转化为班组建设的攻坚优势?如何激活基层班组的“微力量”,汇聚企业高质量发展“强引擎”?
中国海油基层党支部立足生产科研、工程作业、技术检测不同赛道,深耕党建工作与班组建设深度融合路径,以融合思维破题,以实干导向解题,为企业转型升级、提质增效注入源源不断的基层动力。
数智创新赋能
解锁转型创效新活力
数字化、智能化转型浪潮下,基层班组是技术革新、效能升级的核心战场。各基层党支部坚持党建引领,推动数智升级,打破传统壁垒、创新攻坚模式,精准赋能技术创新、产能提效。
天津公司数字化与智能化技术中心党支部将数智转型攻坚纳入“书记项目”,以高质量党建领航班组建设。党支部整合四大专业班组力量,跨班组组建“党员联合攻坚队”,靶向破解数据查询低效、数据可用性不强等问题。通过统一应用数据标准、升级数据查询体系等措施,全力打通数据落地应用“最后一公里”。
党支部依托支部委员常态化下沉攻坚、项目负责人轮岗带班机制,锚定智能注采及能耗管控、全域船舶动态统筹等重点任务。同时,党支部创新跨单位党建联建模式,联合渤海石油研究院相关党支部,以渤中19-6地质构造为试点,打通数据处理、模型构建、协同预测全业务链条,大幅提升地层划分的平均准确率。
在智能注采及能耗管控专项攻坚中,党员牵头承担重点任务。项目组现已累计完成840余口井实时数据采集与稳定回传,建成规范化、自动化数据采集管控体系。
海油发展工程技术公司机械采油公司设计研发中心党支部构建“支部管总、党小组扎根、班组落地、党员带头”的联动工作体系,围绕工艺研发、科研攻关、项目运营三大核心业务建强专业化攻坚班组。党支部常态化深化青年人才“传帮带”机制,让技术骨干、学科带头人扎根一线赋能成长,推动班组“出成果、出效益、出人才”。
针对项目管理流程不够顺畅、采办对接效率不够高等问题,党支部牵头组建科研项目运营专项班组,搭建项目全生命周期管理体系,清单化拆解10余项科研项目,有效疏通项目运营堵点。经过4个月迭代优化,采办质效大幅提升。
固本攻坚聚力
筑牢实干发展压舱石
各党支部以党建固本强基,从安全管控、人才培育、暖心服务、市场攻坚多维度发力,锤炼过硬班组队伍,凝聚基层实干合力。
针对作业点位分散、海陆跨度大等痛点,海油工程安装分公司运输作业中心党支部创新推行“思想共学+海陆共建”特色学习模式,常态化推行“人人讲党课”机制,建立覆盖全员的基层思想教育阵地。
党支部持续完善党建引领下的班组标准化管理体系,在安全领域推行“发现—整改—奖励”隐患排查闭环机制,推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变;设备领域由党员骨干牵头搭建全生命周期运维体系,保障现场核心设备稳定运行;人才领域创新推行“跨岗融合”培养模式,培育“一专多能”复合型技术骨干。
海油发展装备技术公司检测公司承压设备与储罐检验党支部持续深化“思想、力量、成效”三融入工作路径,全方位赋能班组提质增效。党支部打造线上线下联动“微课堂”,兼顾理论学习与专项能力培训,夯实全员作业基本功。同时开展暖心服务,摸排员工诉求、建设“班组健康监测角”,打造有温度、有归属感的基层班组。
党支部将“党员先锋岗”“党员责任区”设在班组一线、项目一线,成立党员市场攻坚小组,主动对接各合作单位,斩获市场开拓新突破。党员骨干牵头开展检验报告标准化提质专项工作,统一规范报告格式、精简冗余填写说明、优化编制逻辑,让检验报告体系更规范高效,班组人均日报告产出效率提升40%,实现党建与班组建设、业务发展双向赋能、双向提升。
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图文 | 中国海洋石油报
制作 | 田明
编辑 | 刘建坤
监制 | 张宗鹭
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