盛夏的黑河峡谷，水声轰鸣。甘肃电投河西公司龙首一级电站生活区旁，一座职工创新实训基地建设正酣。建设现场，继电保护屏柜、10kv开关柜、机务检修操作台等设备一字排开，等待调试。这座基地是河西公司推进产业工人队伍建设改革的最新落子，集技能实操、技术攻关、成果展示、经验交流于一体，投用后，职工“不出厂区就能练、对着真机就能学”。

河西公司电站分布在黑河流域沿线，人员分散、工种多样，技能传承一度主要靠“老师傅带、检修期跟”。为了让更多一线职工快速成长为懂技术、能创新、善攻关的骨干，公司决定成立职工创新实训基地，让培训跟着生产走、创新在一线生发。

培训是基础。2026年，公司搭建系统化、分层级、全覆盖的培训体系，从基础实操、专业精进到统筹管理，为不同岗位职工划出清晰的成长阶梯。从新入职员工的基础技能培训，到技术骨干的专业进阶，再到管理人员的统筹能力提升，每一层级都有对应课程和考核标准。坚持“走出去、引进来”，2026年累计完成外送培训19期65人次，内部专项培训15批728人次。依托实习实训、技术联合攻关、职工再教育等载体，把课堂搬进厂房，把难题带回实验室，让一线职工既在厂房里摸设备，也在课堂上补理论。

知识共享让经验不再“锁在抽屉里”。公司推行导师带徒机制，为新员工、转岗员工精准结对，签订带徒协议，建立“月度跟踪、季度评估、年度考核”管理体系，考核结果与绩效奖金、评先评优、岗位晋升挂钩。常态化开展“干部讲管理、专工讲技术、骨干讲实操”，在生产一线落实“月培月考”，为每名职工建立“一人一档”个性化培训档案。一位刚结束月度考试的运行值班员说：“以前凭经验干活，现在干什么、学什么、考什么，心里有数。”

机制活，人才才能活。公司打通管理、技术、技能三条职业晋升通道，明确各层级任职标准、评审流程、待遇匹配和序列互认规则，让技术工人也能凭本事“向上走”。建立“能上能下、优胜劣汰”的动态考核体系，常态化开展岗位竞聘与岗位动态考试，刚性落实职级升降调整。薪酬分配坚持“一部一策、一岗一表”，工资与企业效益联动，激励资源持续向一线、向实干者倾斜。黑河水资源调度、生态调水、防汛抗旱，每一项任务都对职工专业能力提出更高要求，而清晰的成长路径，让更多一线职工愿意扎根峡谷、苦练本领。

技能竞赛成为检验成色的“练兵场”。公司构建“部门-公司-集团-省级-国家级”五级联动技能竞赛体系，创新“赛前培训、赛中讲学、赛后点评”的一赛三学模式，让比赛不止于名次，更成为培训课堂。公司还积极承办省级行业赛事，选派骨干征战各级技能赛场，以竞技淬炼本领，以比拼锻造精兵。2026年，公司代表队征战第三十七届全国水电机组检修职业技能竞赛，斩获团体二等奖、个人二等奖，创下甘肃省参与该项国家级赛事的历史最佳成绩。

创新创效，最终要落到生产一线。公司常态化推进“五小”群众性创新活动，建立“当月申报、次月评审、年终总评、即时奖励”机制，配套创新积分激励制度，把创新参与度、成果质量与评优晋升、技能定级深度挂钩。依托创新工作室集群，师徒结对、团队攻关，聚焦安全生产、节能降耗、设备改造、生态管控等领域破解生产瓶颈。多年来，公司累计斩获各级创新成果奖项30余项。正在建设的实训基地，正是把散落在各电站的创新资源集中起来，让技能实操、技术攻关、成果展示、经验交流同台聚合。未来，基地将面向全员开放，承担新员工入职培训、转岗人员技能复训、竞赛选手赛前集训、创新项目孵化等功能。

人才成长，既靠平台，也靠环境。公司工会紧贴职工急难愁盼，“爱心课堂”获评“全国工会爱心托管班”，职工书屋获评省级职工书屋，公司入选全省职工生活品质提升试点单位，2025年，公司工会荣获全省工会系统优秀集体。从子女托管到阅读充电，从生活品质提升到职业发展支持，这些暖心举措让职工安心扎根成长。

一路走来，河西公司的人才培育逻辑清晰而务实，就是让培训贴近机组、让成长看得见路径、让创新落到生产一线。站在新的发展节点，公司将以实训基地建设为契机，持续深耕育人、赋能、暖心主责主业，锻造高素质产业工人队伍，为绿色、安全、智慧、高质量发展蓄力，也为服务国家能源安全战略、助力地方经济社会发展贡献着坚实的河西力量。（张金蕾 蒋菊霞）

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