树牢“大安全”理念

集团三季度安全生产委员会暨安全办公会议指出，要强化系统思维，统筹全域安全治理，牢固树立“大安全”理念，把煤矿、化工、建筑施工、交通运输、消防安全等各领域纳入统一的安全治理框架，做到一体谋划、一体部署、一体推进。

“大安全”理念，大在格局、重在系统。它不是各领域安全工作的简单相加，而是治理理念的深层转变，要求我们用联系的、全面的、发展的眼光看待安全治理，绝不能抓大放小、顾此失彼。

树牢“大安全”理念，必须在战略上“得法”，坚持把握全局、统筹兼顾。安全生产是一项复杂的系统工程，风险关联性、传导性极强，任何一个领域、一个环节出现隐患漏洞，都可能层层传导扩散、波及全局。要跳出“一亩三分地”的局部思维，把全域安全放在“一盘棋”中统筹谋划，既要从严防范瓦斯、水害、化工危化品等重点领域风险，又要稳固交通运输、建筑施工、消防安全等领域防线，形成全域覆盖、协同有序的安全治理格局。

树牢“大安全”理念，必须在战术上“不疏”，做到防微杜渐、守住末梢。千里之堤、溃于蚁穴，细微的疏漏往往是安全事故的源头。要下沉一线、盯紧末梢，将隐患排查整治的触角覆盖到每一台设备、每一道工序、每一个岗位、每一名职工，既要精准排查设备故障、违规操作、环境安全隐患等显性问题，又要深挖整治安全意识淡化、责任落实虚化、制度执行走样、日常监管松懈等隐性陋习，将安全标准、岗位责任、管控要求层层压实到安全生产最前沿，切实把各类安全隐患扼杀在萌芽状态。

树牢“大安全”理念，必须在协同上“聚力”，切实打破壁垒、攥指成拳。全域安全治理、系统风险防控，绝非某个部门、某个单位、某一个人的事。要汇聚多方合力、强化协同联动，打通部门、条线、板块间的阻隔，注重各系统之间的协调配合，努力实现信息互通、资源共享、力量统配，推动各环节同向发力、闭环衔接，凝聚起全域共治的强大合力。

三季度是各类安全风险交织、生产攻坚任务叠加的关键期。越是形势复杂、任务艰巨，越要树牢“大安全”理念，形成抓好安全工作的强大合力，以实实在在的安全工作成效，为全年目标顺利完成保驾护航。

（文字：张子凡 音频：王明琰）

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